Podcast

Der Podcast für Führung. Für Führungskräfte, die mit immer weniger Zeitaufwand immer bessere Ergebnisse erziehen wollen. Der Podcast für Menschen, die mehr erreichen wollen, im Beruf und auch im Leben.
Natürlich sind wir alle viel beschäftigt. Podcast ist das perfekte Medium, um ohne großen Aufwand neue Ideen, neues Wissen zu bekommen: Sie können den Podcast ganz einfach abonnieren und dann auf unterwegs hören.

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Mein Ziel ist es, dass Sie immer erfolgreicher werden, noch mehr Spaß an Führung und an Management finden und noch viel mehr Spaß am Leben haben. Ich möchte, dass die Menschen gern zur Arbeit gehen, gern Leistung zeigen, gern performen! Sie und Ihre Leute.

Ich bin Olaf Kapinski, langjährige Führungskraft in der IT und ich gebe Ihnen hier im Podcast regelmäßig meine Ideen, Inspirationen und Wissen weiter.

Bisherige Episoden

17-Achten Sie auf die Möpse

Unser Unterbewusstsein steuert ganz viel von dem, was wir en ganzen Tag so tun. Jetzt wäre es doch eine feine Sache, wenn es FÜR unsere Ziele arbeiten würde und nicht GEGEN uns. Warum tut es das dann aber doch hin und wieder? Warum hält es uns vom Sport ab, wenn wir nach dem Büro nochmal ins Studio sollen?
Hier ist es eine gute Idee, einmal auf die inneren Dialoge zu achten. Und dann mit kleinen Änderungen in den Formulierungen aus unserem inneren Schweine-Tier einen Zugochsen zu machen.

Haben Sie eine aufmerksame Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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16-Wahre Meister beherrschen ihre Werkzeuge

Am Beispiel eines bekannten Meisters diskutiere ich zwei Fragen: Wie gut beherrschen wir die Tools, die wir zum Erfüllung unseres Auftrages benötigen und vor allem: Welches sind diese Tools?

Die größten Meisterwerke wurden mit den trivialsten Tools erschaffen, seien es Meißel oder Pinsel. Wahre Meisterschaft zeichnet sich meines Erachtens aber dadurch aus, sich immer weiterentwickeln zu wollen. Der Meister weiß:

Perfektion ist nie zu erreichen

Und gerade deswegen tut er alles, um ihr möglichst nahe zu kommen. Mit Führung ist es das gleiche, auf dort dürfen wir beständig bemüht sein, immer besser zu werden. Ich der Episode besprechen wir sowohl die offensichtlichen als auch ein weit weniger offensichtliches Werkzeug unseres Führungsalltages.

Haben Sie eine meisterliche Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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15-So schaffen Sie sich Zeit für Führung

Gerade unter uns Führungskräften haben sich wahre Meister im „Beschäftigt sein“ entwickelt. Menschen, die ständig im Stress sind, die ständig zu spät kommen aber von denen aber kaum jemand sagen kann, was sie den nun wirklich LEISTEN. Die operative Hektik mit Wirksamkeit verwechseln. Und mangels besseren Vorbildes glaubt eine ganze Reihe von Führungskräften, dass das so sein muss. Schlicht weil es alle so machen.

Ich glaube, das geht auch anders.

Ihr OLAF DAMMANN

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14-Entscheiden Sie sich für Führung!

So richtig gut werden wir in dem, das wir leidenschaftlich tun. Worauf wir uns freuen, wobei wir die Zeit vergessen. Dann geben wir das Beste, was wir können, dann macht es uns Spaß.

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13-Lasst uns den Unterschied machen!

Sind noch Menschen dort draußen, die gern arbeiten? Wenn ich mich umschaue, nehme ich nur Menschen wahr, die über Sinn-, Ziel- und Lustlosigkeit im Beruf klagen. Bestenfalls sind sie neutral und überstehen halt den Tag, um dann am Abend das echte Leben zu beginnen.

Gut, wer in einer Firma arbeitet, deren Produkte oder Philosophie mit den eigenen Werten kollidieren, darf gern mal überlegen, wer sein Leben lebt. Und all die anderen?
Wenn es die Aufgabe von Führung ist, Ressourcen in Ergebnisse zu verwandeln, und wir uns einig sind, dass begeisterte Menschen mehr leisten, als frustrierte…
…dann machen wir Führungskräfte offensichtlich einen echt miesen Job.

Ich glaube ganz fest daran, dass es an uns ist, einen Unterschied zu machen! Wir haben Verantwortung, für unsere Ergebnisse, für die Firma und selbstverständlich auch für unsere Mitarbeiter. Und natürlich: Für uns selber!

Wenn überhaupt jemand diesem Umstand abhelfen kann, dann wir. Sage mir jetzt keiner, er sei nur ein kleines Rädchen: Die Challenger ist explodiert, weil ein billiger Dichtring versagt hat. Auch kleine Räder können Dinge bewegen!
Mal sehen, ob ich mit meinem kleinen Podcast einen Beitrag zu besserer Führungskultur leisten kann. Ich wünsche es mir sehr!

Dies ist eine etwas emotionale und (fast) ungeschnittene Episode, ich wünsche Ihnen und all Ihren Lieben ein noch erfolgreicheres und ein noch freudigeres 2015!

Ihr OLAF DAMMANN

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12-Sind Sie eigentlich eine Führungskraft?

Ganz schön provokante Überschrift, finden Sie? In dieser Episode versuche ich den Begriff „Führung“ zu definieren. Und dann können Sie selber entscheiden.

Führung ist ein gern genutzter Begriff, genau wie Führungskraft. Wie bereits mehrfach hier erwähnt, mag ich die Definition von Fredmund Malik: Führung ist das umwandeln von Ressourcen in Ergebnisse.

Anhand eines Beispiels aus der richtigen Welt komme ich zu einer zweiten Definition: Führung als das Geben von Orientierung.

Und entlang der Geschichte der Stufenpyramide von Sakkara komme ich zu einer weiteren Definition:
Führung als die Beherrschung von Komplexität.

Meine Zentrale These ist aber: Niemand wird zur Führungskraft befördert. Ob wir eine Führungskraft sind oder nicht, entscheiden wir ausschließlich selber!

Wir werden vielleicht auf Positionen im Organigramm befördert, aber das sind nur Attribute. Ob Sie wirklich eine Führungskraft sind, ob sie etwas bewegen wollen. entscheiden Sie alleine. Und Sie entscheiden auch, ob Sie im richtigen Spielfeld unterwegs sind.

Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine entschlossene Woche

Ihr OLAF DAMMANN

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11-Beweg’ Dich!

Eingesperrt im Büro, ständiges Herumsitzen, kaum Bewegung. Ist das artgerechte Haltung für ein Tier das darauf ausgelegt ist, Gazellen zu Tode zu hetzen? Wenn Sie bei letztem stutzen, empfehle ich “born to run” als Abendlektüre. Wir Menschen sind Bewegungstiere, Langstreckenläufer. Und was tun wir, speziell wir Führungskräfte den ganzen Tag? Und dabei werden wir alle immer älter, 20 Lebensjahre nach dem Berufsleben sind ja bei weitem keine Seltenheit mehr. Je besser wir unseren Körper in Schuss halten, je mehr Spaß werden wir damit haben. Diese Episode bietet einige sehr einfach Möglichkeiten an, den eigenen Körper in Bewegung zu halten. Ohne schwitzig zu werden und ohne, dass die Kleidung verrutscht.

Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine bewegte Woche

Ihr OLAF DAMMANN

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LF010 – 11½ Punkte für anspornende Ziele

Hier nun die in der letzten Woche angekündigten 11½ Punkte, die helfen können um anspornende Ziele zu definieren:

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LF009 – Ziele für unsere Mitarbeiter

Es ist unglaublich, wie wenig zielführend der Begriff Ziel eingesetzt wird, wenn es um Zielvorgaben im Beruf geht.

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LF008 – Das Fundament unserer Ziele

Hier der zweite Teil unserer kleinen Ziele-Trilogie: Wir sprechen über die Fundamente unserer Ziele.

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LF007 – So erreichen wir unsere Ziele

Nach den vielleicht etwas ungewohnten Thesen der letzten Episode besprechen wir dieses Mal, wie wir unsere eigenen Ziel erreichen können.

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LF006 – Wie weit können wir uns verändern?

Im Anschluss an die letzte Episode gehen wir hier der Frage auf den Grund: Wie weit können wir uns eigentlich verändern?

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LF005 – Warum wollen wir uns verändern?

Dieses Mal sprechen wir über Veränderung, über Ihre persönliche Veränderung. Und warum wir uns überhaupt verändern wollen.

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LF004 – Was nehmen wir wahr?

In dieser Folge werden wir uns über Wahrnehmung unterhalten, ich werde erklären warum ich eine weite Wahrnehmung für absolut wichtig für uns Führungskräfte halte.

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LF003 – Wer lebt das Leben?

Diese Episode wird für einige Hörer sicherlich arg ungewohnter Stoff sein, lassen Sie sich doch einfach mal drauf ein. Es geht mit hier um die Frage, wie gut wir uns fühlen wollen und danach um eine Analyse, wie „fühlen“ geht.

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LF002 – Verstandene und übernommene Ziele

Ich möchte mit dem meines Erachtens wichtigsten Thema anfangen: Den Zielen.

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LF001 – Vorstellung

In dieser ersten Folge werde ich erläutern, worum es in diesem Podcast-Projekt geht und welchen Nutzen ich Ihnen damit bieten kann.

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