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Heute habe ich Antje Brand im Interview. Sie ist Bodycoach und hat sich auf das Arbeiten mit Menschen, die wenig Zeit haben, spezialisiert.

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In dieser Episode geht es um den Zusammenhang von Treibstoff für und Leistung von Menschen.

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In dieser Episode teile ich mit Ihnen, wie es zu diesem Podcast gekommen ist, wie das letzte halbe Jahr gelaufen ist und Sie im kommenden Jahr erwarten können.

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Zur 20. Ausgabe spreche ich zunächst ein Wenig über diesen Podcast und wie es damit weiter geht. Danach steige ich ins Thema ein:

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Die heutige Folge ist einigen lieben Menschen um mich herum gewidmet, die alle eines gemeinsam haben. Oder besser: Nicht haben. Eine Vision für ihre Leben, ein ganz großes Ziel.
Eine Idee dessen, was wir hier auf diesem Leben in unserer Zeit erreichen wollen, ist ein mächtiger Motor, der unser Leben in die richtige Richtung treibt. Daher eint die Menschen ohne eben diesen Motor, ohne eine große Vision eines: Sie bewegen sich nicht (viel). Einig sind sich viele noch im Beklagen der aktuellen Umstände. Nur können sie mangels klarer Vorstellung dessen, was sie wirklich wollen, auch nicht sagen was sich denn wie ändern soll.
In der heutigen Episode möchte ich meinen Beitrag dazu leisten, dass sich Menschen wieder mehr um ihre großen Ideen kümmern, sich selber klarer werden, was die Vision ihres Lebens ist.
Seien Sie sich selber eine Vision für Ihr Leben wert und
haben Sie eine visionäre Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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Um gut zu Führen bedarf es meines Erachtens Freundlichkeit und Kreativität.

Kinder beim Spielen sind total entspannt, sie sind freundlich und vor allem kreativ. Die Evolution hat uns für kurzfristig notwendige Hochleistungen mit einem effektiven Angespannten Zustand ausgestattet. Durch die Ausschüttung von Adrenalin stählen wir den Körper und schalten Gedanken und Gefühle ab. Guter Zustand, wenn wir angegriffen werden, schlechter Zustand, wenn wir gut Führen wollen.
Und viele Führungskräfte haben einen permanenten Zustand der Anspannung etabliert, die Medien sprechen von Stress. Genau dieser Zustand ist es eben nicht, den meines Erachtens eine gute und vor allem erfolgreiche Führungskraft ausmacht.

Und es bedarf nur einiger weniger Schritte zu Entspannung, die wichtigste ist wieder einmal: Das eigene Bekenntnis dazu, wirklich entspannt sein zu wollen. Jede Änderung beginnt mit der Entscheidung.

Danach zähle ich einige sehr einfache Wege zur Entspannung auf.

Haben Sie eine entspannte Woche
Ihr Olaf Dammann

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Unser Unterbewusstsein steuert ganz viel von dem, was wir en ganzen Tag so tun. Jetzt wäre es doch eine feine Sache, wenn es FÜR unsere Ziele arbeiten würde und nicht GEGEN uns. Warum tut es das dann aber doch hin und wieder? Warum hält es uns vom Sport ab, wenn wir nach dem Büro nochmal ins Studio sollen?
Hier ist es eine gute Idee, einmal auf die inneren Dialoge zu achten. Und dann mit kleinen Änderungen in den Formulierungen aus unserem inneren Schweine-Tier einen Zugochsen zu machen.

Haben Sie eine aufmerksame Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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Gerade unter uns Führungskräften haben sich wahre Meister im „Beschäftigt sein“ entwickelt. Menschen, die ständig im Stress sind, die ständig zu spät kommen aber von denen aber kaum jemand sagen kann, was sie den nun wirklich LEISTEN. Die operative Hektik mit Wirksamkeit verwechseln. Und mangels besseren Vorbildes glaubt eine ganze Reihe von Führungskräften, dass das so sein muss. Schlicht weil es alle so machen.

Ich glaube, das geht auch anders.

Ihr OLAF DAMMANN

Podcast: Download (Duration: 20:17 — 27.9MB)

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So richtig gut werden wir in dem, das wir leidenschaftlich tun. Worauf wir uns freuen, wobei wir die Zeit vergessen. Dann geben wir das Beste, was wir können, dann macht es uns Spaß.

Podcast: Download (Duration: 20:08 — 27.7MB)

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Sind noch Menschen dort draußen, die gern arbeiten? Wenn ich mich umschaue, nehme ich nur Menschen wahr, die über Sinn-, Ziel- und Lustlosigkeit im Beruf klagen. Bestenfalls sind sie neutral und überstehen halt den Tag, um dann am Abend das echte Leben zu beginnen.

Gut, wer in einer Firma arbeitet, deren Produkte oder Philosophie mit den eigenen Werten kollidieren, darf gern mal überlegen, wer sein Leben lebt. Und all die anderen?
Wenn es die Aufgabe von Führung ist, Ressourcen in Ergebnisse zu verwandeln, und wir uns einig sind, dass begeisterte Menschen mehr leisten, als frustrierte…
…dann machen wir Führungskräfte offensichtlich einen echt miesen Job.

Ich glaube ganz fest daran, dass es an uns ist, einen Unterschied zu machen! Wir haben Verantwortung, für unsere Ergebnisse, für die Firma und selbstverständlich auch für unsere Mitarbeiter. Und natürlich: Für uns selber!

Wenn überhaupt jemand diesem Umstand abhelfen kann, dann wir. Sage mir jetzt keiner, er sei nur ein kleines Rädchen: Die Challenger ist explodiert, weil ein billiger Dichtring versagt hat. Auch kleine Räder können Dinge bewegen!
Mal sehen, ob ich mit meinem kleinen Podcast einen Beitrag zu besserer Führungskultur leisten kann. Ich wünsche es mir sehr!

Dies ist eine etwas emotionale und (fast) ungeschnittene Episode, ich wünsche Ihnen und all Ihren Lieben ein noch erfolgreicheres und ein noch freudigeres 2015!

Ihr OLAF DAMMANN

Podcast: Download (Duration: 16:20 — 22.5MB)

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Ganz schön provokante Überschrift, finden Sie? In dieser Episode versuche ich den Begriff „Führung“ zu definieren. Und dann können Sie selber entscheiden.

Führung ist ein gern genutzter Begriff, genau wie Führungskraft. Wie bereits mehrfach hier erwähnt, mag ich die Definition von Fredmund Malik: Führung ist das umwandeln von Ressourcen in Ergebnisse.

Anhand eines Beispiels aus der richtigen Welt komme ich zu einer zweiten Definition: Führung als das Geben von Orientierung.

Und entlang der Geschichte der Stufenpyramide von Sakkara komme ich zu einer weiteren Definition:
Führung als die Beherrschung von Komplexität.

Meine Zentrale These ist aber: Niemand wird zur Führungskraft befördert. Ob wir eine Führungskraft sind oder nicht, entscheiden wir ausschließlich selber!

Wir werden vielleicht auf Positionen im Organigramm befördert, aber das sind nur Attribute. Ob Sie wirklich eine Führungskraft sind, ob sie etwas bewegen wollen. entscheiden Sie alleine. Und Sie entscheiden auch, ob Sie im richtigen Spielfeld unterwegs sind.

Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine entschlossene Woche

Ihr OLAF DAMMANN

Podcast: Download (Duration: 19:05 — 26.3MB)

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Eingesperrt im Büro, ständiges Herumsitzen, kaum Bewegung. Ist das artgerechte Haltung für ein Tier das darauf ausgelegt ist, Gazellen zu Tode zu hetzen? Wenn Sie bei letztem stutzen, empfehle ich “born to run” als Abendlektüre. Wir Menschen sind Bewegungstiere, Langstreckenläufer. Und was tun wir, speziell wir Führungskräfte den ganzen Tag? Und dabei werden wir alle immer älter, 20 Lebensjahre nach dem Berufsleben sind ja bei weitem keine Seltenheit mehr. Je besser wir unseren Körper in Schuss halten, je mehr Spaß werden wir damit haben. Diese Episode bietet einige sehr einfach Möglichkeiten an, den eigenen Körper in Bewegung zu halten. Ohne schwitzig zu werden und ohne, dass die Kleidung verrutscht.

Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine bewegte Woche

Ihr OLAF DAMMANN

Podcast: Download (Duration: 25:18 — 34.8MB)

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Hier nun die in der letzten Woche angekündigten 11½ Punkte, die helfen können um anspornende Ziele zu definieren:

Podcast: Download (Duration: 18:15 — 25.2MB)

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Es ist unglaublich, wie wenig zielführend der Begriff Ziel eingesetzt wird, wenn es um Zielvorgaben im Beruf geht.

Podcast: Download (Duration: 22:33 — 31.1MB)

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Hier der zweite Teil unserer kleinen Ziele-Trilogie: Wir sprechen über die Fundamente unserer Ziele.

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Im Anschluss an die letzte Episode gehen wir hier der Frage auf den Grund: Wie weit können wir uns eigentlich verändern?

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Dieses Mal sprechen wir über Veränderung, über Ihre persönliche Veränderung. Und warum wir uns überhaupt verändern wollen.

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In dieser Folge werden wir uns über Wahrnehmung unterhalten, ich werde erklären warum ich eine weite Wahrnehmung für absolut wichtig für uns Führungskräfte halte.

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Diese Episode wird für einige Hörer sicherlich arg ungewohnter Stoff sein, lassen Sie sich doch einfach mal drauf ein. Es geht mit hier um die Frage, wie gut wir uns fühlen wollen und danach um eine Analyse, wie „fühlen“ geht.

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Ich möchte mit dem meines Erachtens wichtigsten Thema anfangen: Den Zielen.

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In dieser ersten Folge werde ich erläutern, worum es in diesem Podcast-Projekt geht und welchen Nutzen ich Ihnen damit bieten kann.