Olaf Kapinski

334 Quality Management Rollen

In der heutigen Episode beschreibt uns Florian Frankl vom Q-Enthusiast Podcast einmal einige grundlegende Begriffe und Rollen im Quality-Bereich.

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320 Die ersten Wochen in der neuen Führungsposition

Sie haben nur eine Gelegenheit für den ersten Eindruck. Und in einem neuen Job haben sie DIE Gelegenheit, sich selbst neu zu erfinden!
Einiges, was sie unbedingt in den ersten Tagen und Wochen tun sollten:

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319 Fehler in der Kommunikationspyramide

Im Live Stream sind wir über ein Problem gestolpert, welches etwas mehr Fokus verdient, das machen wir heute im Podcast.

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318 Über die Entscheidungsunfähigkeit der Jugend

Ab einem gewissen alter ist “die Jugend” unbrauchbar. Die jeweils nächste Generation scheint immer das Ende der Zivilisation zu werden, das zieht sich durch bis antike Rom. Altersbedingt 😀

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317R2 Die Kunst des Nein

Sie können nicht “nein” sagen? Oder sie haben überhaupt kein Problem damit, “nein” zu sagen? Dann lassen Sie uns das ganze einmal genauer ansehen.

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Empfehlung: Fehlerkultur im Unternehmen

„Mythos Fehlerkultur“ – im Gespräch mit Olaf Kapinski

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316 Der beste, neue Mitarbeiter

Der erste Tag in der neuen Firma. Der neue Chef muss den natürlich vorbereitet haben. Hmmm… Und der erfolgreiche, neue Mitarbeiter stellt die richtige Frage: “Wie werde ich eigentlich der beste, neue Mitarbeiter?”.

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315 Videokonfererenzen wie ein Profi

Seit einem Jahr sind Videokonferenzen nicht mehr aus unseren Geschäftsleben wegzudenken. Und dann sitzen wir drin und weinen.

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314 Karriere machen: So nicht

Heute beantworte ich wieder eine Hörerinnenzuschrift, leider komme ich nicht zu einer Antwort, die die Zusenderin sich erhofft hatte. Sie hat diesen Mitarbeiter, der bisher bestenfalls durchschnittlich gefordert wurde und auch nur durchschnittlich abgeliefert hat. Dieser wurde in den letzten Monaten nun von ihr gefordert und hat auch besser geleistet als bisher. Nun zeigt er…

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313 Karriere machen: Wie?

“Wie geht das eigentlich mit der Karriere?” Gute Frage und dazu teile ich heute meine Gedanken. Das hier ist der dritte Teil meiner kleinen Serie bestehend aus 310 Karriere machen: Warum?, 311 Die kreative Gehaltserhöhung und dieser hier.

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312 Christliche Feiertage für alle?

Leserinnen und Leser des LeadersLetters, meines Newsletters, frage ich zu Karfreitag, ob jeder diesen Feitertag bekommen sollte. Heute gibt es eine Auswahl der eingegangenen Antworten. Christoph startet sehr pragmatisch: lieber Feiertage als Urlaub für alle, denn dann wäre der Schreibtisch anschließend nicht übervoll. Marius’ Vorschlag klingt für mich sehr danach, die Feiertage in profanen Urlaub…

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311 Die kreative Gehaltserhöhung

“Gehaltserhöhung springt zu kurz.” Wenn ich das sage, ernte ich stets verwirrte Blicke. Und genau das löse ich Ihnen in der heutigen Episode auf.

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310 Karriere machen: Warum?

Sehr oft geht es darum, “Karriere” zu machen. Warum eigentlich? Genau dieser Frage gehe ich heute mal nach. Zunächst die Definition nach Wikipedia: Die Karriere oder berufliche Laufbahn ist die persönliche Laufbahn eines Menschen in seinem Berufsleben. In der betrieblichen Personalarbeit versteht man unter Karriere „jede betriebliche Stellenfolge einer Person im betrieblichen Stellengefüge“. Da ich…

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309 Reputation für Angestellte

Fangen wir mal ganz vorne an: Sie sind nur so gut, wie es ihr Chef glaubt. Mit „Chef“ ist hier die oder derjenige gemeint, der Sie bewertet. Das hat erst einmal nichts mit dem Beruf zu tun, so funktioniert das ganze Leben! Die Kinder werden von den Eltern bewertet. Zu meiner Zeit auch von den…

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308 So viel Urlaub, wie Sie wollen

“Wie Urlaub gibt es bei euch?” “Soviel wir wollen” Genau um diese Firma geht es im heutigen Interview.

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307 Insolvenz LEGO

Weihnachten 2021 und ich glaube an das nahe Ende meiner Kindheits-Traumfirma LEGO. Hier ist meine Sicht auf das Elend:

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306 8 Tickets oder 1 Ticket?

Die Frage ist: “Müssen acht Einzeltickets aufgemacht werden oder geht auch eines mit acht Issues?” Warum die ganze Frage falsch ist und wie es viel besser geht.

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305 Eine Beförderung ist keine Ehre

Der Mitarbeiter hat etwas Tolles gemacht und wird nun befördert. Warum das grundfalsch ist, beschreibe ich in heutigen Episoden.

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Empfehlung LAS45

Teamspirit: Wie Sie gute Führung in Ihrer Organisation etablieren – mit Olaf Kapinski

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Empfehlung LAS41

Wie Sie die Eigenverantwortung im Team fördern und Teamspirit vorleben – mit Olaf Kapinski

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304 Nutzen und Anwendung der Firmenvision

Oftmals ist den Verantwortlichen schon irgendwie klar, dass eine Firmenvision da sein muss…. Sie befürchten dann aber, dass der ganze Aufwand auch wieder nur zu einem weiteren Papier in der Schublade führt. Daher teile ich in der heutigen Episode meine Gedanken, was eine Vision leisten kann und wie Sie sie auch anwenden können. Vision Die…

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Empfehlung LAS40

Wie Sie mit der Anspruchshaltung der Mitarbeiter besser umgehen – mit Olaf Kapinski

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303 Auswege aus dem Sandwich-Problem
Interview mit Anna Katharina Steiger

Sie führen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie!

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302 Ziele: Lieber Sexy statt SMART
Team Ziele Challange 2021

Viele Organisationen nutzen “S.M.A.R.T.” als Maßgabe zur Zieldefinition. Ich sage, dass mit SMARTen Zielen nicht viel erreicht wird und plädiere für “Sexy Ziele”.

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301 Chaos oder Agile?

“Das Projekt liefert ja keine Ergebnisse!” “Sie müssen verstehen, es ist agil!” Wirklich? Agile Projekte liefern nicht? Oder vermischt man hier die Begriffe “agil” und “schlecht”? Ich selber hörte schon die Aussage, dass man mir den Stand dieses Projektes nicht geben können, schließlich sei man total agil unterwegs. Und das war ein firmenweites ERP-Projekt…. “Ausrede!”…

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300 Von Spartanern und
Interview mit Dirk Kreuter

Sie kennen den, zugegen etwas trashigen, Film 300? Eine der großartigsten Stellen nutze ich heute für uns.

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299 richtig streiten

Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren.

Wirklich?

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298 Ihr Unternehmen in der Zukunft

Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein?

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297 Wir brauchen in Zukunft keine Manager mehr

Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht.

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296 Ihre IT und Ihre Innovation

Eine aktuelle Studie ist der Auslöser zur heutigen Episode. Die Kernaussage war: „Nur 10 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die IT in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen.“ Das kann ich ja nicht unkommentiert lassen, heute geht es aber mal um die Firmenverantwortlichen. Was können / sollen Sie tun, damit…

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