Olaf Kapinski

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In dieser Folge klären wir alle wichtigen Grundbegriffe im Qualitätsmanagement und geben Tipps zur Umsetzung von erfolgreichen Qualitätsprozessen.

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Sie haben nur eine Gelegenheit für den ersten Eindruck. Und in einem neuen Job haben sie DIE Gelegenheit, sich selbst neu zu erfinden!
Einiges, was sie unbedingt in den ersten Tagen und Wochen tun sollten erfahren Sie in dieser Folge.

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„Mythos Fehlerkultur“ – im Gespräch mit Olaf Kapinski

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In dieser Folge erläutere ich wie sie Karriere machen und gebe Ihnen 5 Tipps um dem Karriereplan Struktur zu verleihen.

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“Karriere machen” ist die bewusste Entwicklung und das Wachstum unseres Selbst. Was genau ich damit meine erläutere ich in dieser Folge.

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Ist LEGO überholt? In dieser Episode gehe ich näher auf den LEGO Konzern ein und warum ich den freien Fall von LEGO voraussage.

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In dieser Episode gehe ich auf ein kurzes Fallbeispiel aus der Praxis ein. Zwei Abteilungen haben einen Konflikt mit ihrem Ticket-System für den Kundensupport. Wie man damit umgeht und zu einer Lösung kommt damit beide Abteilungen zielgerichtet und effizient weiter arbeiten können, darauf gehe ich heute näher ein. 

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These: Eine Beförderung ist keine Ehre! Der Mitarbeiter hat etwas Tolles gemacht und wird nun befördert. Warum das grundfalsch ist, beschreibe ich in der heutigen Episode.

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Teamspirit: Wie Sie gute Führung in Ihrer Organisation etablieren – mit Olaf Kapinski

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Wie Sie die Eigenverantwortung im Team fördern und Teamspirit vorleben – mit Olaf Kapinski

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Wie Sie mit der Anspruchshaltung der Mitarbeiter besser umgehen – mit Olaf Kapinski

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Für diese Episode habe ich mit den Agilitätsprofis Janina Alisa Wohlert und Henry Schneider ausführlich über Agiles Projektmanagement und die Idee dahinter, mögliche Herangehensweisen und über Grenzen dieser Methode gesprochen.

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Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:

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Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!

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Gerade befinden sich manche in einer Sondersituation, speziell die Kollegen in der IT: Nicht ihr direkter Chef spricht mit ihnen, sondern der CEO höchstpersönlich!

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Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte.

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“Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet.” Heute gibt es ein Märchen.

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Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung.

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Vorgestern habe ich mit Bernd Geropp zusammen ein Webinar zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office” gemacht. Der Webinarraum war voll, leider kam nicht jeder rein. Irgendwas haben wir falsch verstanden, das Limit von 100 Teilnehmern haben wir aus der Produktbeschreibung nicht entnehmen können.

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Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

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Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet.

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Heute geht es noch einmal an die Firmenvision, ich verlängere damit die Episode von letzter Woche. Ich gehe der Frage nach dem Ziel der Firmenvision nach.

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Es geht um die Existenzidee, um das „Warum gibt es diese Organisation eigentlich?“. In der Team Ziele Challenge bauen wir gemeinsam die Ziele für das eigene Team auf. Natürlich speisen sich diese aus den Zielen des Chefs und natürlich der Unternehmensvision.