Olaf Kapinski

334 Quality Management Rollen

In dieser Folge klären wir alle wichtigen Grundbegriffe im Qualitätsmanagement und geben Tipps zur Umsetzung von erfolgreichen Qualitätsprozessen.

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320 Die ersten Wochen in der neuen Führungsposition

Sie haben nur eine Gelegenheit für den ersten Eindruck. Und in einem neuen Job haben sie DIE Gelegenheit, sich selbst neu zu erfinden!
Einiges, was sie unbedingt in den ersten Tagen und Wochen tun sollten erfahren Sie in dieser Folge.

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313 Karriere machen: Wie?

In dieser Folge erläutere ich wie sie Karriere machen und gebe Ihnen 5 Tipps um dem Karriereplan Struktur zu verleihen.

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310 Karriere machen: Warum?

“Karriere machen” ist die bewusste Entwicklung und das Wachstum unseres Selbst. Was genau ich damit meine erläutere ich in dieser Folge.

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307 Insolvenz LEGO

Ist LEGO überholt? In dieser Episode gehe ich näher auf den LEGO Konzern ein und warum ich den freien Fall von LEGO voraussage.

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306 8 Tickets oder 1 Ticket?

In dieser Episode gehe ich auf ein kurzes Fallbeispiel aus der Praxis ein. Zwei Abteilungen haben einen Konflikt mit ihrem Ticket-System für den Kundensupport. Wie man damit umgeht und zu einer Lösung kommt damit beide Abteilungen zielgerichtet und effizient weiter arbeiten können, darauf gehe ich heute näher ein. 

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305 Eine Beförderung ist keine Ehre

These: Eine Beförderung ist keine Ehre! Der Mitarbeiter hat etwas Tolles gemacht und wird nun befördert. Warum das grundfalsch ist, beschreibe ich in der heutigen Episode.

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Empfehlung LAS45

Teamspirit: Wie Sie gute Führung in Ihrer Organisation etablieren – mit Olaf Kapinski

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Empfehlung LAS41

Wie Sie die Eigenverantwortung im Team fördern und Teamspirit vorleben – mit Olaf Kapinski

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Empfehlung LAS40

Wie Sie mit der Anspruchshaltung der Mitarbeiter besser umgehen – mit Olaf Kapinski

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301 Chaos oder Agile?

Für diese Episode habe ich mit den Agilitätsprofis Janina Alisa Wohlert und Henry Schneider ausführlich über Agiles Projektmanagement und die Idee dahinter, mögliche Herangehensweisen und über Grenzen dieser Methode gesprochen.

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Livestream 2020-10-01

The Presidential Debate: Was wir aus argumentativ rhetorischer Sicht lernen können.
Am Ende beschreibe ich LinkedIns Social Selling Index.

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287 Neuland Homeoffice: Fluch oder Segen?

Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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283 Die Balance zwischen proaktiv und reaktiv

Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:

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282 So geht Change richtig

Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!

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280 Jetzt ist Macherzeit

Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht.

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279 Katastrophenvorsorge

So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.

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278 richtig mit dem C-Level umgehen
Interview mit Gudrun Happich

Gerade befinden sich manche in einer Sondersituation, speziell die Kollegen in der IT: Nicht ihr direkter Chef spricht mit ihnen, sondern der CEO höchstpersönlich!

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277 Niemand arbeitet jetzt im Homeoffice

Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. Es geht dennoch um diese beiden Themen:
Niemand macht jetzt Homeoffice

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276 Delegation, aber richtig

Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte.

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275 Von Drachen und Affen

“Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet.” Heute gibt es ein Märchen.

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274 Jetzt ist Gewinnerzeit!

Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung.

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273,5 Aufzeichnung von “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office”

Vorgestern habe ich mit Bernd Geropp zusammen ein Webinar zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office” gemacht. Der Webinarraum war voll, leider kam nicht jeder rein. Irgendwas haben wir falsch verstanden, das Limit von 100 Teilnehmern haben wir aus der Produktbeschreibung nicht entnehmen können.

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273 Führen in Zeiten vom Corona Virus

Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

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272 Aufgaben einer guten Führungskraft

Wir sprechen immer wieder über Führung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute Führungskraft wirklich an Führungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.

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271 People move with the speed of trust

Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet.

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270 Die wichtigste Fähigkeit: Führen

Die heutige Episode ist ein Statement. Sie beschreibt meine Gedankenwelt und warum ich mich der Vision verschrieben habe, immer besseres Führen in Europäischen Firmen zu etablieren. Wo ich unsere, Ihre und meine Chancen sehe.

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269 Das Ziel der Vision – Und vier Kriterien

Heute geht es noch einmal an die Firmenvision, ich verlängere damit die Episode von letzter Woche. Ich gehe der Frage nach dem Ziel der Firmenvision nach.

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268 Keine Firmenvision – warum eigentlich?

Es geht um die Existenzidee, um das „Warum gibt es diese Organisation eigentlich?“. In der Team Ziele Challenge bauen wir gemeinsam die Ziele für das eigene Team auf. Natürlich speisen sich diese aus den Zielen des Chefs und natürlich der Unternehmensvision.

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