Olaf Kapinski

306 8 Tickets oder 1 Ticket?

Die Frage ist: “Müssen acht Einzeltickets aufgemacht werden oder geht auch eines mit acht Issues?” Warum die ganze Frage falsch ist und wie es viel besser geht.

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305 Eine Beförderung ist keine Ehre

Der Mitarbeiter hat etwas Tolles gemacht und wird nun befördert. Warum das grundfalsch ist, beschreibe ich in heutigen Episoden.

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304 Nutzen und Anwendung der Firmenvision

0ftmals ist den Verantwortlichen schon irgendwie klar, dass eine Firmenvision da sein muss…. Sie befürchten dann aber, dass der ganze Aufwand auch wieder nur zu einem weiteren Papier in der Schublade führt. Daher teile ich in der heutigen Episode meine Gedanken, was eine Vision leisten kann und wie Sie sie auch anwenden können. Vision Die…

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303 Auswege aus dem Sandwich-Problem
Interview mit Anna Katharina Steiger

Sie führen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie!

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302 Ziele: Lieber Sexy statt SMART
Team Ziele Challange 2021

Viele Organisationen nutzen “S.M.A.R.T.” als Maßgabe zur Zieldefinition. Ich sage, dass mit SMARTen Zielen nicht viel erreicht wird und plädiere für “Sexy Ziele”.

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301 Chaos oder Agile?

“Das Projekt liefert ja keine Ergebnisse!” “Sie müssen verstehen, es ist agil!” Wirklich? Agile Projekte liefern nicht? Oder vermischt man hier die Begriffe “agil” und “schlecht”? Ich selber hörte schon die Aussage, dass man mir den Stand dieses Projektes nicht geben können, schließlich sei man total agil unterwegs. Und das war ein firmenweites ERP-Projekt…. “Ausrede!”…

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300 Von Spartanern und
Interview mit Dirk Kreuter

Sie kennen den, zugegen etwas trashigen, Film 300? Eine der großartigsten Stellen nutze ich heute für uns.

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294 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 2/2

Nachdem wir in der letzten Episode ITIL ins Cynefin Framework von Dave Snowden eingepasst haben und mit PRINCE2 begonnen haben, machen wir damit heute weiter. Und wir gehen fließend rüber zu SCRUM.

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293 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 1/2

In der letzten Episode ging es um das Cynefin Framework von Dave Snowden. Und genau das beschreibe ich heute im Detail.

Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar.

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292 Was Napoleon, Cäsar und IT-Support gemein haben. Oder nicht.

In den napoleonischen Kriegen wurde mit Lineartaktik gearbeitet, bis Napoleon dann Europa mit der Kolonnentaktik aufgerollt hat.
In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist.

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290 Feedback oder Anweisung?

Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen.  

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287 Neuland Homeoffice: Fluch oder Segen?

Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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283 Die Balance zwischen proaktiv und reaktiv

Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:

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282 So geht Change richtig

Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!

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280 Jetzt ist Macherzeit

Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht.

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279 Katastrophenvorsorge

So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.

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278 richtig mit dem C-Level umgehen
Interview mit Gudrun Happich

Gerade befinden sich manche in einer Sondersituation, speziell die Kollegen in der IT: Nicht ihr direkter Chef spricht mit ihnen, sondern der CEO höchstpersönlich!

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277 Niemand arbeitet jetzt im Homeoffice

Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. Es geht dennoch um diese beiden Themen:
Niemand macht jetzt Homeoffice

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276 Delegation, aber richtig

Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte.

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275 Von Drachen und Affen

“Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet.” Heute gibt es ein Märchen.

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274 Jetzt ist Gewinnerzeit!

Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung.

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273,5 Aufzeichnung von “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office”

Vorgestern habe ich mit Bernd Geropp zusammen ein Webinar zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office” gemacht. Der Webinarraum war voll, leider kam nicht jeder rein. Irgendwas haben wir falsch verstanden, das Limit von 100 Teilnehmern haben wir aus der Produktbeschreibung nicht entnehmen können.

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273 Führen in Zeiten vom Corona Virus

Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

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272 Aufgaben einer guten Führungskraft

Wir sprechen immer wieder über Führung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute Führungskraft wirklich an Führungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.

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271 People move with the speed of trust

Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet.

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270 Die wichtigste Fähigkeit: Führen

Die heutige Episode ist ein Statement. Sie beschreibt meine Gedankenwelt und warum ich mich der Vision verschrieben habe, immer besseres Führen in Europäischen Firmen zu etablieren. Wo ich unsere, Ihre und meine Chancen sehe.

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269 Das Ziel der Vision – Und vier Kriterien

Heute geht es noch einmal an die Firmenvision, ich verlängere damit die Episode von letzter Woche. Ich gehe der Frage nach dem Ziel der Firmenvision nach.

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