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Leserinnen und Leser des LeadersLetters, meines Newsletters, frage ich zu Karfreitag, ob jeder diesen Feitertag bekommen sollte. Heute gibt es eine Auswahl der eingegangenen Antworten. Christoph startet sehr pragmatisch: lieber Feiertage als Urlaub für alle, denn dann wäre der Schreibtisch anschließend nicht übervoll. Marius’ Vorschlag klingt für mich sehr danach, die Feiertage in profanen Urlaub…

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Fangen wir mal ganz vorne an: Sie sind nur so gut, wie es ihr Chef glaubt. Mit „Chef“ ist hier die oder derjenige gemeint, der Sie bewertet. Das hat erst einmal nichts mit dem Beruf zu tun, so funktioniert das ganze Leben! Die Kinder werden von den Eltern bewertet. Zu meiner Zeit auch von den…

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“Wie Urlaub gibt es bei euch?” “Soviel wir wollen” Genau um diese Firma geht es im heutigen Interview.

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Weihnachten 2021 und ich glaube an das nahe Ende meiner Kindheits-Traumfirma LEGO. Hier ist meine Sicht auf das Elend:

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Die Frage ist: “Müssen acht Einzeltickets aufgemacht werden oder geht auch eines mit acht Issues?” Warum die ganze Frage falsch ist und wie es viel besser geht.

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Der Mitarbeiter hat etwas Tolles gemacht und wird nun befördert. Warum das grundfalsch ist, beschreibe ich in heutigen Episoden.

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0ftmals ist den Verantwortlichen schon irgendwie klar, dass eine Firmenvision da sein muss…. Sie befürchten dann aber, dass der ganze Aufwand auch wieder nur zu einem weiteren Papier in der Schublade führt. Daher teile ich in der heutigen Episode meine Gedanken, was eine Vision leisten kann und wie Sie sie auch anwenden können. Vision Die…

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Sie führen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie!

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Viele Organisationen nutzen “S.M.A.R.T.” als Maßgabe zur Zieldefinition. Ich sage, dass mit SMARTen Zielen nicht viel erreicht wird und plädiere für “Sexy Ziele”.

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“Das Projekt liefert ja keine Ergebnisse!” “Sie müssen verstehen, es ist agil!” Wirklich? Agile Projekte liefern nicht? Oder vermischt man hier die Begriffe “agil” und “schlecht”? Ich selber hörte schon die Aussage, dass man mir den Stand dieses Projektes nicht geben können, schließlich sei man total agil unterwegs. Und das war ein firmenweites ERP-Projekt…. “Ausrede!”…

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Sie kennen den, zugegen etwas trashigen, Film 300? Eine der großartigsten Stellen nutze ich heute für uns.

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Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren.

Wirklich?

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Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein?

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Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht.

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Eine aktuelle Studie ist der Auslöser zur heutigen Episode. Die Kernaussage war: „Nur 10 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die IT in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen.“ Das kann ich ja nicht unkommentiert lassen, heute geht es aber mal um die Firmenverantwortlichen. Was können / sollen Sie tun, damit…

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Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:

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Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!