Olaf Kapinski

287 Neuland Homeoffice: Fluch oder Segen?

Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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283 Die Balance zwischen proaktiv und reaktiv

Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:

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282 So geht Change richtig

Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!

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280 Jetzt ist Macherzeit

Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht.

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279 Katastrophenvorsorge

So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.

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278 richtig mit dem C-Level umgehen
Interview mit Gudrun Happich

Gerade befinden sich manche in einer Sondersituation, speziell die Kollegen in der IT: Nicht ihr direkter Chef spricht mit ihnen, sondern der CEO höchstpersönlich!

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277 Niemand arbeitet jetzt im Homeoffice

Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. Es geht dennoch um diese beiden Themen:
Niemand macht jetzt Homeoffice

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276 Delegation, aber richtig

Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte.

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275 Von Drachen und Affen

“Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet.” Heute gibt es ein Märchen.

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274 Jetzt ist Gewinnerzeit!

Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung.

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273,5 Aufzeichnung von “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office”

Vorgestern habe ich mit Bernd Geropp zusammen ein Webinar zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office” gemacht. Der Webinarraum war voll, leider kam nicht jeder rein. Irgendwas haben wir falsch verstanden, das Limit von 100 Teilnehmern haben wir aus der Produktbeschreibung nicht entnehmen können.

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273 Führen in Zeiten vom Corona Virus

Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

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272 Aufgaben einer guten Führungskraft

Wir sprechen immer wieder über Führung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute Führungskraft wirklich an Führungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.

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271 People move with the speed of trust

Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet.

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270 Die wichtigste Fähigkeit: Führen

Die heutige Episode ist ein Statement. Sie beschreibt meine Gedankenwelt und warum ich mich der Vision verschrieben habe, immer besseres Führen in Europäischen Firmen zu etablieren. Wo ich unsere, Ihre und meine Chancen sehe.

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269 Das Ziel der Vision – Und vier Kriterien

Heute geht es noch einmal an die Firmenvision, ich verlängere damit die Episode von letzter Woche. Ich gehe der Frage nach dem Ziel der Firmenvision nach.

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268 Keine Firmenvision – warum eigentlich?

Es geht um die Existenzidee, um das „Warum gibt es diese Organisation eigentlich?“. In der Team Ziele Challenge bauen wir gemeinsam die Ziele für das eigene Team auf. Natürlich speisen sich diese aus den Zielen des Chefs und natürlich der Unternehmensvision.

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267 Vertrauensmangel in der Praxis

Vertrauen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern ist essentiell, das ist ein Dauerthema hier im Podcast. Viele Führungskräfte beklagen in der Praxis immer die gleichen Defizite und die beleuchten wir heute.

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266 Mitarbeitergespräch mit 2 Vorgesetzten

“Können zwei Vorgesetzte zusammen ein One on One mit einem Mitarbeiter machen?” wurde ich gefragt. “Gott bewahre” dachte ich spontan!

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265 “Open Door Policy” ist Unsinn!

„Kommunikation ist bei uns kein Thema, ich habe Open Door Policy“ Schonmal gehört? Klingt cool, ist aber Unfug für faule Chefs.

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264 Es gibt genug IT-Mitarbeiter

Die Klagen über den Mangel an IT-Mitarbeiten waren in 2019 allgegenwärtig. Sie sind unbegründet und lenken vom eigentlichen Problem ab: Die Firmen kümmern sich nicht.

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263 Inteview bei Benjamin Floer zur Jahresplanung

Heute habe ich eine Idee und eine Empfehlung für Sie. Die Idee geht um Ihre kommende Jahresplanung und die Empfehlung auch.

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262 Fallbeispiel: Sie brauchen IT-Services

Wie bringen Sie eine Ihnen neue IT-Abteilung auf Vordermann, wenn das ganze Schiff zu brennen scheint? Hier ist eine gute Lösung für Sie.

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261 Überlastung durch Ziele?

“Überlasten wir unsere Mitarbeiter nicht mit diesen ständigen, hochgesteckten Zielen?” Diesen Auszug aus einem Gespräch gehe ich heute mal an.

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258 Mehr Gehalt!

Als junge Führungskraft müssen Sie überhaupt keine Sorge vor einem “älteren” Team haben!

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257 Vertrauensaufbau für junge Führungskräfte

Als junge Führungskraft müssen Sie überhaupt keine Sorge vor einem “älteren” Team haben!

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256 10 Wege, ein Team zu zerstören

Soll ich Ihnen verraten, wie Sie Ihr Team so richtig schön kaputt machen? Hören Sie einfach rein!

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255 Anerkennung und das andere

Anerkennung, Wertschätzung, Lob und Komplimente – in dieser Episode widme ich den Unterschieden und deren Wichtigkeit im Führungsalltag!

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254 IT muss Digitalisierung führen

IT muss sich endlich an die Digitalisierung wagen! Ein Aufruf zur Innovation in der neuen LEBEN-FÜHREN Episode!

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