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Der Podcast für Führung. Für Führungskräfte, die mit immer weniger Zeitaufwand immer bessere Ergebnisse erziehen wollen. Der Podcast für Menschen, die mehr erreichen wollen, im Beruf und auch im Leben.
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Mein Ziel ist es, dass Sie immer erfolgreicher werden, noch mehr Spaß an Führung und an Management finden und noch viel mehr Spaß am Leben haben. Ich möchte, dass die Menschen gern zur Arbeit gehen, gern Leistung zeigen, gern performen! Sie und Ihre Leute.

Ich bin Olaf Kapinski, langjährige Führungskraft in der IT und ich gebe Ihnen hier im Podcast regelmäßig meine Ideen, Inspirationen und Wissen weiter.

Bisherige Episoden

298 Ihr Unternehmen in der Zukunft

Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein?   Was für angestellt Manager gilt, trifft leider auch zu oft auf Geschäftsführer und Vorstände zu: Sie stecken ihre Zeit ins Tagesgeschäft und lassen die Firmenentwicklung ungetan. Einige sind schon weiter: Sie wissen,…

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297 Wir brauchen in Zukunft keine Manager mehr

Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht.

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296 Ihre IT und Ihre Innovation

Eine aktuelle Studie ist der Auslöser zur heutigen Episode. Die Kernaussage war: „Nur 10 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die IT in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen.“ Das kann ich ja nicht unkommentiert lassen, heute geht es aber mal um die Firmenverantwortlichen. Was können / sollen Sie tun, damit…

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295 Praxisbeispiel: Widerspenstige im Projekt

295 Praxisbeispiel: Widerspenstige im Projekt Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage. Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben.

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294 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 2/2

294 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 2/2 Nachdem wir in der letzten Episode ITIL ins Cynefin Framework von Dave Snowden eingepasst haben und mit PRINCE2 begonnen haben, machen wir damit heute weiter. Und wir gehen fließend rüber zu SCRUM. Beide, PRINCE2 und SCRUM sind Project Management Frameworks. Fälschlicherweise werden sie oft gegeneinander gestellt, also…

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293 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 1/2

293 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 1/2 In der letzten Episode ging es um das Cynefin Framework von Dave Snowden. Und genau das beschreibe ich heute im Detail. Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar. In der Episode beschreibe…

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292 Was Napoleon, Cäsar und IT-Support gemein haben. Oder nicht.

In den napoleonischen Kriegen wurde mit Lineartaktik gearbeitet, bis Napoleon dann Europa mit der Kolonnentaktik aufgerollt hat. In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist.

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291 Politik in Unternehmen? Gibt es nicht!

Allzu oft wird politisches Gehabe in Organisationen unterstellt, welches der Zielerreichung im Wege steht. Nein. Das ist etwas anderes.

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290 Feedback oder Anweisung?

Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen.  

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288 Warum Coachees die besseren Führungskräfte sind

Ich durfte nun eine Weile meine Coachees und mich selber als Coachee beobachten. Das bringt mich zur These der heutigen Episode und die werde ich Ihnen nun belegen.

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289 Die Chance im Ende von Privacy Shield

“EuGH kippt Privacy Shield”. Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben:

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287 Neuland Homeoffice: Fluch oder Segen?

Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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286 Das neue „normal“

Dies Episode setzt die LF285 fort, als zuerst diese hören. Um den Faden nochmal aufzunehmen: Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Globalisierung anhält oder gar rückgängig gemacht wird. Im – und Export von Waren und Personen wird mal kurz anhalten, aber das wars dann auch schon. Warum? Weil das Unternehmen, welches ein potentielles Risiko…

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285 Das wird nicht wieder normal!

Oft höre ich, dass viele darauf warten, dass es wieder „normal“ wird. Nach der Corona Panik. Was ist normal? Was meinen die Menschen denn damit? 2019? Als die Kinder anfingen, freitags nicht mehr zur Schule zu gehen, weil ansonsten der Planet im selbstgemachten Höllenfeuer verglüht? Angetrieben vom Diesel? Oder die 2010er Jahre, in denen sich…

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284 Die ersten und wichtigsten Führungswerkzeuge

“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes im Archiv…

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283 Die Balance zwischen proaktiv und reaktiv

Langsame Unternehmen reagieren auf die äußeren Veränderungen, wenn diese bereits sichtbar sind und die Auswirkungen schon zu spüren sind. Das ist oft der schlechte Weg, weil er wieder zur Reaktion zwingt und die Chance auf Aktion vertut. Andererseits ist dieser reaktive Weg der einfachere:

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282 So geht Change richtig

Sie wollen ihr Unternehmen verändern? Oder müssen es verändern? Und die erwarten, dass dieser Change nicht klappt? Dies ist Ihre Episode!

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281 Führung ist Triebverzicht

Triebverzicht? Ja, genau! Wer führt, will sich öfters mal zusammen reißen und nicht gehen lassen.

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280 Jetzt ist Macherzeit

Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht.

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279 Katastrophenvorsorge

So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.

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278 richtig mit dem C-Level umgehen
Interview mit Gudrun Happich

Gerade befinden sich manche in einer Sondersituation, speziell die Kollegen in der IT: Nicht ihr direkter Chef spricht mit ihnen, sondern der CEO höchstpersönlich!

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277 Niemand arbeitet jetzt im Homeoffice

Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. Es geht dennoch um diese beiden Themen:
Niemand macht jetzt Homeoffice

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276 Delegation, aber richtig

Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte.

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275 Von Drachen und Affen

“Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet.” Heute gibt es ein Märchen.

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274 Jetzt ist Gewinnerzeit!

Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung.

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273,5 Aufzeichnung von “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office”

Vorgestern habe ich mit Bernd Geropp zusammen ein Webinar zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office” gemacht. Der Webinarraum war voll, leider kam nicht jeder rein. Irgendwas haben wir falsch verstanden, das Limit von 100 Teilnehmern haben wir aus der Produktbeschreibung nicht entnehmen können.

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273 Führen in Zeiten vom Corona Virus

Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

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272 Aufgaben einer guten Führungskraft

Wir sprechen immer wieder über Führung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute Führungskraft wirklich an Führungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.

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271 People move with the speed of trust

Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet.

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