Charlie

339 Das Theaterspiel Mitarbeitergespräch

Es war einmal ein kleines Mädchen, das hatte jedermann lieb, der sie nur ansah, am allerliebsten aber ihre Großmutter, die wusste gar nicht, was sie alles dem Kinde geben sollte. Einmal schenkte sie ihm ein Käppchen von rotem Samt, und weil ihm das so wohl stand, und es nichts anders mehr tragen wollte, hieß es…

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338 Zusammenarbeiten in Zukunft

Bis Anfang 2020 war für viele die Anwesenheit im Büro synonym mit “arbeiten”. Dann kam ruckartig Home- oder Panoffice und heute stehen wir vor der Herausforderung, ein dauerhaft wirksames Setup der Zusammenarbeit zu entwickeln. Ein Nachmittag in Führung Ein Nachmittag nur für Sie. Führ Ihre Ziele und Ihre Organisation. 16. Oktober im Maritim Darmstadt. mehr…

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337 Ihr Finanzmodell

Wie in der letzten Episode angekündigt, beschreibe ich Ihnen heute eine Rolle des 9-Rollen-Modells ein wenig mehr im Detail. Es geht um das die Rolle Finance. Production Quality Management Marketing Sales Research & Development Finance IT Security Organisation Development People Development Ein Nachmittag in Führung Ein Nachmittag nur für Sie. Führ Ihre Ziele und Ihre…

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336 Aufbau dauerhaft erfolgreicher Organisationen

Dauerhaft erfolgreiche Organisationen liefern nicht nur hervorragend ab, womit sie beauftragt sind. Sondern sie machen auch ihre verantwortliche Führungskraft erfolgreich.

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335 So starten Sie Projekte richtig

SU = starting up a project “Das Ziel dieses Prozesses ist es, festzustellen ob es sich bei diesem Projekt um ein durchführbares und lohnendes Projekt handelt und daher eine Initiierung / Planung des Projektes überhaupt gerechtfertigt ist.“ Besetzen des Project Steering Boards: Executive, the business-oriented person who’s ultimately responsible for the project Senior User, one…

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333 Gedanken zu Businessprozessen

Ihre Organisation besteht aus Ihrem Team (den Mitarbeitern), den Produktionsmitteln und den auszuführenden Prozessen.

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332 Weiterbildung finanzieren – 15 Tipps

Weiterbildungen sind ein exzellentes Mittel, mit dem Sie sich selber wertvoller machen können. Heute gebe ich Ihnen 15 Ideen, wie sich diese finanzieren lassen. Ja, oft übernimmt die Firma. Das lässt sich gut vorbereiten. Manchmal aber eben nicht, dazu gibt es heute auch Ideen.

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329 Fehler im Projektmangement 2/3

Projektdurchführung Der Auftrag an den Projektmanager ist es nicht, das Projekt abzuliefern! Der Auftrag an den Projektmanager ist nicht, das Projekt zu ermöglichen.

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327 Deine Fragen – Dein Leben

“Die Qualität Deiner Fragen bestimmt die Qualität Deines Lebens”  

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326 Fachliche vs. Disziplinarische Führung

Sie sind “nur” die fachliche Führungskraft? Nur disziplinarische Führung ist das “richtige”? Warum ich das nicht glaube, erläutere ich in der heutigen Episode. Es ist immer das gleiche: Die Chancen sind, was Sie draus machen.

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324 Nur so geht wirklicher Erfolg

Auf dem Weg zum Erfolg innerhalb von Organisationen (Firmen, Vereine, Gesellschaften) gibt es zwei Wahrheiten zu erkennen und entsprechend zu beachten.
1) Ihr Erfolg wird von anderen bewertet
2) Sie werden nur erfolgreich gesehen, wenn sie Mehrwert liefern.

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323 Ideen zum Organisationsaufbau

Sie führen eine Fachabteilung und die läuft auch. Viele Verantwortliche kümmern sich allerdings nur um die Fachaufgaben und verpassen ganz wichtige Chancen.

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322 Die IT ist weg! Und nun?

Diese Episode ist für IT-Verantwortliche und beschreibt Ihnen eine aktuell auf dem Silberteller dargereichte Chance. Ein oft genanntes Problem ist die mangelnde Aufmerksamkeit, wenn es um strategische Katastrophenvorsorge geht. Die kleinen, taktischen Probleme überblenden nur allzu oft strategische Initiativen. Leider können sehr wenige (IT-)Verantwortliche gut verkaufen, darüber habe ich mit Dirk Kreuter gesprochen. In der…

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321 Dirk Kreuters Vertriebsoffensive
Erfahrungen und Empfehlungen

Ich bin gerade in Dirk Kreuters Vertriebsoffensive. Die beschreibe und bespreche ich in der heutigen Episode. Es ist wieder ein Video, das können Sie sich gleich hier auch ansehen. Am Ende dann ein paar Empfehlungen, wie das Meiste für Sich herausholen können. By loading the video, you agree to YouTube’s privacy policy.Learn more Load video…

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Barbara Liebermeister 9 Thesen: Was Führungskräfte von Influencern lernen können

Diesen Artikel darf ich Ihnen nicht vorenthalten! Ich habe ihn heute im Live-stream besprochen und eine Episode wird zeitnah folgen! Gast-Autorin Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt (www.ifidz.de). Anfang August erschien im Gabal-Verlag das neuste Buch der Managementberaterin und Vortragsrednerin „Die Führungskraft als Influencer: In Zukunft führt, wer Follower…

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295 Praxisbeispiel: Widerspenstige im Projekt

Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage. Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben.

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291 Politik in Unternehmen? Gibt es nicht!

Allzu oft wird politisches Gehabe in Organisationen unterstellt, welches der Zielerreichung im Wege steht. Nein. Das ist etwas anderes.

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288 Warum Coachees die besseren Führungskräfte sind

Ich durfte nun eine Weile meine Coachees und mich selber als Coachee beobachten. Das bringt mich zur These der heutigen Episode und die werde ich Ihnen nun belegen.

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289 Die Chance im Ende von Privacy Shield

“EuGH kippt Privacy Shield”. Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben:

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286 Das neue „normal“

Dies Episode setzt die LF285 fort, als zuerst diese hören. Um den Faden nochmal aufzunehmen: Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Globalisierung anhält oder gar rückgängig gemacht wird. Im – und Export von Waren und Personen wird mal kurz anhalten, aber das wars dann auch schon. Warum? Weil das Unternehmen, welches ein potentielles Risiko…

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285 Das wird nicht wieder normal!

Oft höre ich, dass viele darauf warten, dass es wieder „normal“ wird. Nach der Corona Panik. Was ist normal? Was meinen die Menschen denn damit? 2019? Als die Kinder anfingen, freitags nicht mehr zur Schule zu gehen, weil ansonsten der Planet im selbstgemachten Höllenfeuer verglüht? Angetrieben vom Diesel? Oder die 2010er Jahre, in denen sich…

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284 Die ersten und wichtigsten Führungswerkzeuge

“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes im Archiv…

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281 Führung ist Triebverzicht

Triebverzicht? Ja, genau! Wer führt, will sich öfters mal zusammen reißen und nicht gehen lassen.

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159 Priorität: Privat oder Beruf?

Ich habe wieder eine Hörerinnenfrage bekommen und die beantworten wir beide. Wer “wir” ist? Hören Sie rein!

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