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KI-Tools versagen oft nicht wegen schlechter Technik, sondern weil Nutzer nicht richtig delegieren können. Wie Praktikanten brauchen KI-Systeme klare Anweisungen und Training. Wer vage Aufträge gibt und perfekte Ergebnisse erwartet, wird enttäuscht. Erfolgreiche KI-Nutzung erfordert systematisches Prompt-Engineering und kontinuierliche Verfeinerung der Arbeitsabläufe.

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Die EKM GmbH entwickelt KI-Lösungen für Mittelständler ohne Datenschutzrisiken. Beispiele: Sprachgesteuerte Besuchsberichte für Außendienst, automatisierte Rechnungsanfragen und Telefon-KI für Tierkörperentsorgung. Eigene Server statt Cloud schützen sensible Daten. Interne Chatbots standardisieren Kommunikation. Unternehmen müssen jetzt handeln, um KI-Vorteile zu nutzen.

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Eine Führungskraft beschreibt ihre KI-Reise von anfänglicher Begeisterung über Ernüchterung bis zur stabilen Nutzung. Während sie komplexe KI-Agenten einsetzt, nutzen andere Führungskräfte KI nur oberflächlich. Echte KI-Nutzung geht über Prompts hinaus und erfordert Prozessentwicklung und Automatisierung. 2026 wird als entscheidendes KI-Jahr angekündigt.

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Der Blogpost hinterfragt provokant, ob Abteilungen nur aus Tradition existieren oder echten Kundennutzen schaffen. Wie ein Bäcker durch gute Brötchen überleben Organisationen nur durch Mehrwert. KI wird viele bürokratische Abteilungen ersetzen. Empfehlung: Kundennutzen messbar machen und kontinuierlich Wertschöpfung beweisen.

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Sind Sie Führungsmaterial? Drei entscheidende Angriffsvektoren Eine der häufigsten Fragen in Unternehmen lautet: „Ist diese Person geeignet für eine Führungsposition?” Viele tun sich schwer mit einer klaren Antwort. Dabei gibt es bewährte Methoden, um Führungspotenzial zu erkennen – sowohl bei anderen als auch bei sich selbst. Der Grundsatz: Menschen repetieren ihr Verhalten Die wichtigste Erkenntnis…

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Erlaubt ist, was Sie können – Warum Können den Unterschied macht In Trainings und Webinaren höre ich immer wieder denselben Einwand: „Das ist ja schön und gut, aber kann man das nicht auch anders machen?” Diese Frage zeigt ein fundamentales Missverständnis über Führung und Professionalität. Die Antwort ist einfach: Erlaubt ist, was Sie können –…

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Was ist jetzt das höchste Ziel? – Führungslektionen aus der Natur Die Natur ist das erfolgreichste Unternehmen der Welt. Diese provokante These vertritt Gudrun Happich in ihrem neuen Buch “Nature Inc.” – und sie hat damit einen wichtigen Punkt. Als Führungskräfte können wir von biologischen Systemen mehr lernen, als uns oft bewusst ist. Das Wolfsrudel:…

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Stehen Sie auch manchmal vor der Herausforderung, wichtige Veränderungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen – sei es die Einführung künstlicher Intelligenz oder andere Innovationen – und spüren bereits im Vorfeld den Widerstand Ihrer Mitarbeiter? Die gute Nachricht: Es gibt tatsächlich Wege, herauszufinden, wie Menschen in Konfliktsituationen reagieren werden, noch bevor diese entstehen. Der entscheidende Unterschied: Prävention…

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Die Chefs müssen die dümmsten Leute im Unternehmen sein Diese Aussage klingt provokant – aber sie trifft den Kern eines weit verbreiteten Führungsproblems. Lassen Sie mich erklären, warum gute Führungskräfte fachlich nicht die Besten sein sollten. Das klassische Beförderungsdilemma In den meisten Unternehmen läuft es immer gleich ab: Die beste Fachkraft wird zur Führungskraft befördert….

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LF555-shownotes.html Der Weg zur KI-Bereitschaft: Warum Dokumentation der erste Schritt ist Viele Führungskräfte fragen sich, wie sie KI sinnvoll in ihrem Unternehmen einsetzen können. Die Antwort liegt nicht in der neuesten Technologie, sondern in einem bewährten Viersprung: Dokumentation, Digitalisierung, Automatisierung und KI-Integration. Ohne diese Grundlagen gleicht der Einsatz von KI dem Versuch, ein Hochhaus auf…

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Ihre Stimme ist Ihr unsichtbares Kapital – nutzen Sie es! Stellen Sie sich vor, Sie stehen auf einer Bühne vor wichtigen Stakeholdern und plötzlich wird Ihnen die Luft knapp. Die Stimme versagt, obwohl der Inhalt stimmt. Genau das passiert vielen Führungskräften – und es muss nicht sein. Das Klaviatur-Prinzip: Von 88 Tasten nutzen wir nur…

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Ihr Abstand zum Vorstand ist proportional zur eigenen Unwichtigkeit Dieser provokante Satz sorgt regelmäßig für Empörung – interessanterweise vor allem bei denen, die weit vom Vorstand entfernt sind. Doch dahinter steckt eine wichtige Erkenntnis: Je näher Sie den Entscheidungsträgern stehen, desto wichtiger sind Sie für das Unternehmen. Die gute Nachricht? Diese Nähe ist völlig steuerbar….

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Die Renaissance der Bühne: Warum persönliches Präsentieren zur Killerfähigkeit wird Nach den letzten Jahren kehren wir endlich zurück auf die Bühne – doch leider sind viele Sprecher nicht besser geworden. Was wir dort erleben, ist oft zum Fremdschämen. Dabei wird die Fähigkeit, authentisch und überzeugend vor Menschen zu präsentieren, in unserer KI-geprägten Zukunft zur entscheidenden…

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Warum Sie es sich nicht leisten können, kein Millionär zu werden In der aktuellen Episode des LEBEN-FÜHREN Podcasts habe ich mit Finanzexperte Sven Stopka über sein neues Buch gesprochen – und der Titel lässt zunächst aufhorchen: “Du kannst es dir nicht leisten, kein Millionär zu werden”. Was auf den ersten Blick provokant klingt, entpuppt sich…