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In dieser Episode geht es darum, wie wichtig es ist, zuzuhören und sich für die Gedanken anderer Menschen zu interessieren. Wir betonen, dass erfolgreiche Führungskräfte in der Lage sein müssen, mit anderen Menschen umzugehen und sich auch fremde Meinungen anzuhören. Es ist ein großer Vorteil, wenn man als jemand wahrgenommen wird, der wirklich zuhört und sich nicht nur oberflächlich damit beschäftigt. Wir raten davon ab, mit Menschen zu sprechen, die nicht zuhören wollen oder zu eigenartig sind, da dies zu keinen effektiven Kommunikationsergebnissen führt. Abschließend stellen wir fest, dass mangelndes Zuhören und geistige Inzucht die Seuche des 21. Jahrhunderts sind.

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Die Begriffe „Umsatz“ und „Gewinn“ haben…. welche Bedeutung? Ich meine nicht im definitorichen, sondern im tagtäglichen Sinne. Hier heute meine Definition: Umsatz Ist das Maß für den Mehrwert, den das Unternehmen an die Kunden liefert Gewinn Ist das Maß für die interne Performance des Unternehmens. Hören Sie rein und bleiben Sie in Führung OLAF KAPINSKI

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Eine gemeinsame (Fach-) Sprache ist unverzichtbar für wirksame Organisationen.

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Wie Sie mit der Lego Serious Play Methode, Ideen entwickeln und Innovationen fördern.

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Sie sind müde, ständig Entscheidungen zu treffen? Wege für Führungskräfte & Entscheider, um mit Entscheidungsmüdigkeit umzugehen.

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Ein starkes Auftreten beginnt mit der richtigen Kleidung. Aber was bedeutet ‘richtig’ in diesem Kontext?

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In dieser Episode des Podcasts geht es um den Unterschied zwischen Vorteilen und Merkmalen bei Entscheidungen. Es wird darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, den Vorteil des Chefs bei der Entscheidungsfindung zu verstehen, um ihn zu überzeugen. Der Podcast-Host empfiehlt, nachzufragen und sich Gedanken darüber zu machen, wie das eigene Vorhaben dem Chef nützen kann. Es werden acht Kaufgründe genannt, die für den Chef von Bedeutung sein können. Der ultimative Tipp ist, den Chef selbst nach seinen Vorteilen und Wünschen zu fragen, um zu verstehen, was wichtig ist. Der beste Vorteil für den Chef wird erkannt und in ein Projekt umgewandelt, das ihm Ruhm und Anerkennung einbringt. Es geht darum, den Chef zu verstehen und seine Bedürfnisse in den Vordergrund zu stellen, um ihn optimal zu unterstützen.

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Gute Führung ist wie Gartenarbeit – es geht darum, die richtigen Bedingungen für Wachstum und Entwicklung zu schaffen. Drei Erkenntnisse.

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Freie Meinungsäußerung und Akzeptanz anderer Meinungen sind Grundlage für einen respektvollen Diskurs. Wie Sie mit politischer Meinung in Unternehmen umgehen.

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Empathie ist eine Grundvoraussetzung moderner Führung. Was Führungskräfte tun können, um eine stärkere emotionale Bindung im Team zu schaffen.

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Im Alltag einer Führungskraft geht es nicht nur darum, Entscheidungen zu treffen oder Meetings zu leiten. Drei Bereiche, in die Führungsaufgaben unterteilt werden können.

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Wie durch klare Zielsetzung und rückblickende Betrachtung Konflikte vermieden werden und auftretende Konflikte professionell lösen können.

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Den Blick auf Dinge schärfen, die wir nicht mehr sehen und wertschätzen, weil wir sie täglich sehen.

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Sie wollen in Diskussionen besser werden? Drei Kommunikationsmuster für Sie, die Sie erkennen, vermeiden oder anwenden wollen.

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Emotionale Intelligenz ist eine wertvolle Fähigkeit für Führungskräfte. Wie Sie sie im Führungsalltag gewinnbringend integrieren können.

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Feedback gibt dem Mitarbeiter die Chance, die Rückmeldung vom Chef anzunehmen, ohne in den Widerstand zu gehen. Warum Feedback aufwärts oft nicht wirksam ist.

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Remote Teams zu führen, ist die neue Realität für Unternehmen und ihre Führungskräfte. Gedanken und drei Tipps zum Führen von remote Teams. — Tickets zu den Masterclass Events sichern —

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Digital Security verständlich kommunizieren, das haben IT-Abteilungen oft nicht auf dem Zettel. Tipps, um IT-Themen effektiver nach Außen zu kommunizieren.

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Warum wirksame Führung unsichtbar ist und wieso das normal ist.

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Die zentralen IT-Abteilungen werden sich in den kommenden Jahren in die Bereiche und Abteilungen des Unternehmens eingliedern. Ein Beispiel.

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Für Führungskräfte ist Selbst- und Zeitmanagement die Grundlage für Erfolg. Drei Tipps, um in weniger Zeit mehr zu erreichen.

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Vor welchen Veränderungen stehen Führungskräfte und White-Collar-Jobs in Deutschland? Vor- und Nachteile für angestellte Führungskräfte.

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Führung ist wichtig, jedoch gibt es laut Bernd Geropp neben der Führungstätigkeit noch zwei wesentlich wichtigere Aufgaben.

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Digitale Transformation: Effektive Führung in remote Teams – 4 notwendige Schritte, um als Führungskraft erfolgreich agieren zu können.

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Qualitätsmanagement ist das Liefern des messbar gemachten Kundenversprechens. Drei wichtige Faktoren für erfolgreiches Qualitätsmanagement.

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Warum sind Banden, Hooligans, das ganze Gangwesen in Amerika so attraktiv für die Leute, die da mitmachen machen?

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Unternehmer und Führungskräfte haben oft zu wenig Zeit für das wesentliche. Einige Gründe und warum Delegation eine notwendige Lösung ist.

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Alle reden von Fachkräftemangel, aber woher kommt er eigentlich? In der heutigen Episode nehme ich drei Thesen, die mir zu zum Thema einfallen, auseinander und untersuche, ob sie wirklich zutreffen. Erfahren Sie mehr über den aktuellen Stand des Fachkräftemangels und ob wir tatsächlich vor einer Krise stehen.