5 Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik

Lerne alles über die fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik Inhalt Für Ziele sorgen Malik spricht sich deutlich für „wenige Ziele“ aus. Lasse nicht zu, dass Wichtiges verloren geht. Wichtig: Quantifizierung ist nicht gleich Messbarkeit Ein Ziel muss also nicht in Zahlen messbar sein, allerdings muss die Erreichung beschreibbar sein. Die Gefahr…

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372 Ihr bestes Investment

Was bleibt übrig, wenn sich schlagartig alles ändert? Was bleibt, wenn Ihre Organisation die Inflation nicht mehr aushält und Sie sich nach etwas Neuem umsehen müssen?  – Genau, Sie und Ihre Fähigkeiten!

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371 Ideen zum wirksamen Recruiting

Holen Sie sich Inspiration, um Ihren Recruiting-Prozess auf das nächste Level zu bringen.

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370 Die 5 häufigsten Fehler im Recruiting

Fünf Gründe, woran nur zu häufig das firmeninterne Recruiting scheitert.

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369 Warum Sie keine neuen IT-Mitarbeiter bekommen

Typische Fehler und Ursachen, warum Unternehmen gar keine oder die falschen Bewerber finden. Ideen und Verbesserungsvorschläge für Ihren Recruitingprozess.

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368 Ihr schlechtestes Investment

Diese Episode gibt ein paar Gedanken und Inspiration zum Thema Lebenszeit und betrachtet die Karriere als Führungskraft aus einem anderen Blickwinkel.

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367 Ihr wirksamstes Werkzeug: Feedback

Eins der wirksamsten Führungswerkzeuge ist Feedback. Es ist das einzige Werkzeug, um beim Mitarbeitenden eine Verhaltensänderung zu bewirken. Denn Sie als Führungskraft sind erfolgreich, weil Ihre Leute gut sind. Um Ihre Leute immer besser zu machen, ist permanentes Feedback das Mittel der Wahl.

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Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen

Führungswerkzeuge > Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen Feedback geben, wirksame Mitarbeiter erhalten. Es ist eines der wirksamsten Kommunikationswerkzeuge für Führungskräfte. In diesem Beitrag lernen Sie: Was Feedback ist Wie Sie Feedback geben Wie es Sie und Ihr Team wirksamer macht Was es zu beachten gilt Wie Sie es auf keinen Fall machen sollten Wenn Sie…

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366 Vier Kommunikationswerkzeuge

Die folgenden Werkzeuge bringen Ihren Kommunikationsstil auf das nächste Level.
Vielleicht kennen Sie sie bereits, doch setzen Sie sie auch richtig ein?

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365 Vertrieb als Dienstleistung? Interview mit Milan Grujic

Milan hat sich auf das Thema Telesales spezialisiert und erzählt, wie Sie einen funktionierenden Salesprozess im Unternehmen bzw. Ihrer Abteilung etablieren.

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364 Ein Interview mit den etwas anderen Arbeitnehmern

Erfahren Sie in einem kurzen Interview, warum es sich lohnen kann, sich auch nach Positionen in kleineren Unternehmen umzuschauen.

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363 Tipps für Unternehmer, um aus dem Hamsterrad herauszukommen – mit Bernd Geropp

Das berühmte Hamsterrad gibt es auch bei Unternehmern. Wie Sie als Unternehmer Schritt für Schritt heraustreten oder Sie als Führungskraft mehr Verständnis bekommen, was es heißt Unternehmer zu sein.

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362 Der Unterschied zwischen Stahl und Eisen

Der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer wirksamen Führungskraft sind 1-3 Prozent mehr wissen.

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361 Der ganz andere Arbeitgeber

Sie möchten sich als Führungskraft weiterentwickeln, etwas bewegen? Dann gibt Ihnen diese Folge einen ganz neuen Blick auf die Arbeitgeberwelt.

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360 Ideen zur Mitarbeiter-Gewinnung mit Stephan Heinrich

Marketing ist eines der essenziellen Tools, welches jedes Unternehmen beherrschen muss. Mit Stephan Heinrich spreche ich heute über modernes Marketing und wie man es auch wirksam zur Mitarbeitergewinnung nutzen kann.

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359 Der Begriff “Realistisch” speist sich aus dem Gestern

Dinge realistisch zu halten, ist im Wesentlichen nur eine Ausrede. Realismus hält uns zurück, neue Dinge auszuprobieren.

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358 9 Rollen in den ersten 100 Tagen

Jawoll, Sie haben den neuen Job in der Tasche und bald geht es los! Und was jetzt? Dafür gibt es eine Struktur. Eine Struktur, die Ihnen den besten Start ermöglicht.

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357 Tipps zur perfekten Bewerbung

Zum Wechseln einer Position gehört häufig ein externer Input. Erfahren Sie, was zu tun ist, um Ihren Traumjob zu bekommen!

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356 Wie beweglich sind sie eigentlich?

Stellen Sie sich vor, es ist Oktober 2022 und Sie haben den besten Job, den Sie sich vorstellen können…

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355 Ein Jahr holokratische Unternehmensführung

Im Interview teilt der Unternehmer Tobias Langmeyer seine Ergebnisse und Erkenntnisse von einem Jahr holografischer Unternehmensführung in der DC AG.

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354 Innovation und Marketing – Alles andere sind nur Kosten

Unternehmen versuchen mit großem Aufwand, ihre Kosten zu reduzieren. Was genau sind denn Kosten und was ist heutzutage Innovation? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend?

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353 So denkt der Unternehmer über seine direkten Mitarbeiter mit Bernd Geropp

7 Punkte, die ein Unternehmer von seiner zweiten Führungsriege erwartet und was Sie als Führungskraft daraus lernen können.

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352 Nachfolgeplanung

Kündigung, Sabbatical oder Krankheit – Ihr bester Mitarbeiter fällt länger aus oder verlässt das Unternehmen, die Position muss neu besetzt werden. Warum die meisten Führungskräfte und Organisationen völlig unvorbereitet sind und was Sie dagegen tun können, darum geht es in dieser Episode.

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351 Warum arbeiten Ihre Leute bei Ihnen?

Warum arbeiten ihre Leute bei Ihnen? Nein, die Antwort ist nicht: “Weil sie Geld bekommen”. Erfahren Sie, warum mehr Geld heutzutage einfach nicht genügt, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

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350 Interview mit Olaf Kapinski

In der heutigen Jubiläumsfolge werde ich von meinem Podcast-Kollegen Bernd Geropp zu Ihren Hörerfragen interviewt.

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349 Die Visionshierarchie

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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348 Ihr Jahr

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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347 eigene Ziele zulassen & erreichen

In dieser Folge gibt es ein paar Ideen, wie Sie Ihre Ziele setzen und dann auch erreichen können.

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346 von der Schwierigkeit, eigene Ziele zu definieren

Im ersten Part dieser Doppelfolge erfahren Sie, was uns heutzutage aufhält unsere Ziele zu definieren und wie es dazu kommt.

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