458 Ein Kommunikationswerkzeug

Heute besprechen wir, warum es wichtig ist, das Wort “wir” in bestimmten Situationen zu vermeiden, und wann Sie davon profitieren können.

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457 Zählen Sie noch tote Ratten?

In dieser Episode spreche ich darüber, wie Messbarkeit in Unternehmen oft überschätzt wird. Ich erkläre, dass nicht alles wichtig ist, messbar zu sein, und erkläre, wie man mit nicht messbaren Dingen umgehen kann.

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456 Cynefin – Die Organisation rechtsherum drehen

In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von “rechtsrum” in der Organisation und wie man in die richtige Richtung lenkt. Wir diskutieren Cynefin-Framework und betonen die Wichtigkeit von klaren Aufgaben und guten Systemen.

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455 Prozesse brauchen andere Mitarbeiter

In dieser Episode geht es darum, warum Unternehmen neue Mitarbeiter benötigen, wenn sie Strukturen und Prozesse einführen und wie Sie als Führungskraft neue Prozesse einführen können.

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454 Entscheidungen vs große Firmen

In dieser Episode diskutieren wir die Geschwindigkeit von Unternehmen und betonen, dass Größe wenig Einfluss hat. Entscheidungsunfähigkeit ist das Problem, nicht die Größe. Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen sind entscheidend.

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453 Sabotage per KPI

In dieser Episode sprechen wir über den Ruf von KPIs und wie sie oft manipuliert werden. Es ist wichtig, klare, messbare Ziele zu setzen und transparente KPIs zu verwenden. Veränderungen sollten ohne genaue Erklärungen vorgenommen werden, um die Prozesse besser zu verstehen.

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452 Es kommt nur auf die Details an

In diesem Podcast spreche ich über die Wichtigkeit des Details in der Kommunikation. Ob es um Bewertungen, Bewerbungen oder Mitarbeitergespräche geht, Details spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Ich spreche auch darüber, dass man immer achtsam sein sollte und sich bewusst sein sollte, welche Details für andere Menschen wichtig sind.

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451 Glück gibt es nicht

In dieser Episode geht es um das Thema Glück und wie man es erreichen kann. Glück entsteht nicht durch Zufall, sondern indem man Chancen schafft, sich vorbereitet und aktiv nach Möglichkeiten sucht. Vorbereitung ist auch bei persönlichen Zielen wie Karriere oder Selbstständigkeit wichtig. Abschließend werden zwei Webinare zur Weiterbildung empfohlen.

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450 Drei Erfolgsverhinderer

In dieser Episode sprechen wir über Feigheit, Faulheit und Eitelkeit als Hindernisse für unsere Ziele. Wir betonen, dass wir die Zukunft nicht vorhersagen können, aber wir sie beeinflussen können, indem wir unsere Gedanken ändern. Wir müssen aktiv handeln, Faulheit überwinden und uns von der Meinung anderer lösen, um erfolgreich zu sein. Abschließend laden wir zu einem Webinar ein, das sich mit der Kunst des Führens befasst.

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449 Sie sind Schuld!

In dieser Episode geht es darum, wie wir damit umgehen, wenn uns jemand die Schuld gibt. Wir betonen, dass Führen eine Disziplin ist, die wir beherrschen können. Schuldzuweisungen führen selten zu positiven Ergebnissen. Stattdessen sollten wir uns auf das Erreichen unserer Ziele konzentrieren und Verantwortung für unsere Handlungen übernehmen. Außerdem kündigen wir ein Webinar zum Thema gute Führung an. Tschüss, Olaf Kapinski.

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448 “An diesen 5 Punkten erkennen Sie einen schlechten Chef”

In dieser Passage geht es um Videos, die die schlechten Eigenschaften von Vorgesetzten aufdecken. Ich kritisiere, dass Menschen ihnen Glauben schenken und sie als verlässliche Quellen betrachten. Ich lehne diese Videos ab, da sie keinen Mehrwert bieten und dazu führen, dass man die Verantwortung für den eigenen Erfolg dem Zufall überlässt.

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447 Wer kontrolliert wird, verdient es nicht besser

In diesem Teil spreche ich über die Herausforderungen mit neuen, unerfahrenen Teammitgliedern und betone die Bedeutung, sich nicht von der Kompetenz des Chefs einschüchtern zu lassen. Außerdem diskutiere ich den Unterschied zwischen Erfahrung und Fachkenntnissen und wie wichtig es ist, Verantwortung zu übernehmen und effektiv mit dem Chef zu kommunizieren. Zum Schluss betone ich die Bedeutung von realistischen Zeitschätzungen und Vermeidung unrealistischer Versprechungen.

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446 Führung als Hobby

In dieser Episode diskutieren wir die Beziehung zwischen Job und Hobby. Was macht unseren Job spannend und cool? Wie können wir Spaß an der Führungsrolle haben? Im August bieten wir Webinare auf leben-führen.de-webinare an, um gemeinsam weiterzukommen.

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445 Selbstständig ist quatsch, das ist besser

In der heutigen Episode des Podcasts argumentiere ich gegen die Selbstständigkeit als beste Option. Ich empfehle stattdessen, sich bei einer kleinen Firma anzustellen und seine Fähigkeiten dort einzubringen. Selbstständige müssen sich hauptsächlich um Marketing kümmern und es ist schwierig, erfolgreich zu sein. Eine kleine Firma bietet die Möglichkeit, sich zu verbessern und eine herausragende Rolle zu spielen. Insgesamt empfehle ich, sich nach kleinen Einheiten umzusehen, anstatt selbstständig zu werden.

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444 Den Chef richtig entscheiden lassen – mit Beispiel

In diesem Podcast geht es um den dreistufigen Prozess, wie man bekommt, was man will. Führungskräfte können durch das Zusammenführen verschiedener Aspekte, die Entwicklung einer Strategie und das Überzeugen des Chefs erfolgreich sein. Es wird das Leadership Stars Programm vorgestellt, ein Online-Mentoring- und Lernprogramm für Führungskräfte. Tipps werden gegeben, wie man das Programm beim Chef erfolgreich präsentiert und wie man attraktive Gründe für den Kauf aufzeigt. Mitarbeiter sollten auch einen validen Gegenvorschlag machen, falls der Chef “nein” sagt. Es ist wichtig, den Verkauf gut zu planen und den Chef zur richtigen Zeit anzusprechen.

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443 Sprechen sie nur mit Menschen, die zuhören

In dieser Episode geht es darum, wie wichtig es ist, zuzuhören und sich für die Gedanken anderer Menschen zu interessieren. Wir betonen, dass erfolgreiche Führungskräfte in der Lage sein müssen, mit anderen Menschen umzugehen und sich auch fremde Meinungen anzuhören. Es ist ein großer Vorteil, wenn man als jemand wahrgenommen wird, der wirklich zuhört und sich nicht nur oberflächlich damit beschäftigt. Wir raten davon ab, mit Menschen zu sprechen, die nicht zuhören wollen oder zu eigenartig sind, da dies zu keinen effektiven Kommunikationsergebnissen führt. Abschließend stellen wir fest, dass mangelndes Zuhören und geistige Inzucht die Seuche des 21. Jahrhunderts sind.

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442 Wer Verantwortung will, muss sich Verantwortung nehmen

Die Episoden zu Affen und Drachen: 75-von Drachen und Affen 275 Von Drachen und Affen

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441 Eine andere Sicht auf Gewinn und Umsatz

Die Begriffe „Umsatz“ und „Gewinn“ haben…. welche Bedeutung? Ich meine nicht im definitorichen, sondern im tagtäglichen Sinne. Hier heute meine Definition: Umsatz Ist das Maß für den Mehrwert, den das Unternehmen an die Kunden liefert Gewinn Ist das Maß für die interne Performance des Unternehmens. Hören Sie rein und bleiben Sie in Führung OLAF KAPINSKI

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439 Lego Serious Play

Wie Sie mit der Lego Serious Play Methode, Ideen entwickeln und Innovationen fördern.

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438 Decision fatigue – Entscheidungsmüdigkeit

Sie sind müde, ständig Entscheidungen zu treffen? Wege für Führungskräfte & Entscheider, um mit Entscheidungsmüdigkeit umzugehen.

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437 Sicherheit im Kleiderschrank

Ein starkes Auftreten beginnt mit der richtigen Kleidung. Aber was bedeutet ‘richtig’ in diesem Kontext?

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436 Richtig überzeugen – Vorteil vs. Merkmal

In dieser Episode des Podcasts geht es um den Unterschied zwischen Vorteilen und Merkmalen bei Entscheidungen. Es wird darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, den Vorteil des Chefs bei der Entscheidungsfindung zu verstehen, um ihn zu überzeugen. Der Podcast-Host empfiehlt, nachzufragen und sich Gedanken darüber zu machen, wie das eigene Vorhaben dem Chef nützen kann. Es werden acht Kaufgründe genannt, die für den Chef von Bedeutung sein können. Der ultimative Tipp ist, den Chef selbst nach seinen Vorteilen und Wünschen zu fragen, um zu verstehen, was wichtig ist. Der beste Vorteil für den Chef wird erkannt und in ein Projekt umgewandelt, das ihm Ruhm und Anerkennung einbringt. Es geht darum, den Chef zu verstehen und seine Bedürfnisse in den Vordergrund zu stellen, um ihn optimal zu unterstützen.

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435 Was Gartenarbeit mit guter Führung zu tun hat mit Matthis Herdieckerhoff

Gute Führung ist wie Gartenarbeit – es geht darum, die richtigen Bedingungen für Wachstum und Entwicklung zu schaffen. Drei Erkenntnisse.

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434 Politische Meinungsbildung in Unternehmen

Freie Meinungsäußerung und Akzeptanz anderer Meinungen sind Grundlage für einen respektvollen Diskurs. Wie Sie mit politischer Meinung in Unternehmen umgehen.

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433 Führen mit Herz und Empathie mit Björn Kücklich

Empathie ist eine Grundvoraussetzung moderner Führung. Was Führungskräfte tun können, um eine stärkere emotionale Bindung im Team zu schaffen.

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432 Was macht eigentlich eine Führungskraft den ganzen Tag?

Im Alltag einer Führungskraft geht es nicht nur darum, Entscheidungen zu treffen oder Meetings zu leiten. Drei Bereiche, in die Führungsaufgaben unterteilt werden können.

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431 Konflikte mit den Kollegen

Wie durch klare Zielsetzung und rückblickende Betrachtung Konflikte vermieden werden und auftretende Konflikte professionell lösen können.

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430 Von der Fülle

Den Blick auf Dinge schärfen, die wir nicht mehr sehen und wertschätzen, weil wir sie täglich sehen.

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429 Drei wirksame Kommunikationsmuster

Sie wollen in Diskussionen besser werden? Drei Kommunikationsmuster für Sie, die Sie erkennen, vermeiden oder anwenden wollen.

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