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In dieser Episode spreche ich darüber, wie Messbarkeit in Unternehmen oft überschätzt wird. Ich erkläre, dass nicht alles wichtig ist, messbar zu sein, und erkläre, wie man mit nicht messbaren Dingen umgehen kann.
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In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von “rechtsrum” in der Organisation und wie man in die richtige Richtung lenkt. Wir diskutieren Cynefin-Framework und betonen die Wichtigkeit von klaren Aufgaben und guten Systemen.
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In dieser Episode diskutieren wir die Geschwindigkeit von Unternehmen und betonen, dass Größe wenig Einfluss hat. Entscheidungsunfähigkeit ist das Problem, nicht die Größe. Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen sind entscheidend.
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In dieser Episode sprechen wir über den Ruf von KPIs und wie sie oft manipuliert werden. Es ist wichtig, klare, messbare Ziele zu setzen und transparente KPIs zu verwenden. Veränderungen sollten ohne genaue Erklärungen vorgenommen werden, um die Prozesse besser zu verstehen.
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In diesem Podcast spreche ich über die Wichtigkeit des Details in der Kommunikation. Ob es um Bewertungen, Bewerbungen oder Mitarbeitergespräche geht, Details spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Ich spreche auch darüber, dass man immer achtsam sein sollte und sich bewusst sein sollte, welche Details für andere Menschen wichtig sind.
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In dieser Episode geht es um das Thema Glück und wie man es erreichen kann. Glück entsteht nicht durch Zufall, sondern indem man Chancen schafft, sich vorbereitet und aktiv nach Möglichkeiten sucht. Vorbereitung ist auch bei persönlichen Zielen wie Karriere oder Selbstständigkeit wichtig. Abschließend werden zwei Webinare zur Weiterbildung empfohlen.
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In dieser Episode sprechen wir über Feigheit, Faulheit und Eitelkeit als Hindernisse für unsere Ziele. Wir betonen, dass wir die Zukunft nicht vorhersagen können, aber wir sie beeinflussen können, indem wir unsere Gedanken ändern. Wir müssen aktiv handeln, Faulheit überwinden und uns von der Meinung anderer lösen, um erfolgreich zu sein. Abschließend laden wir zu einem Webinar ein, das sich mit der Kunst des Führens befasst.
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In dieser Episode geht es darum, wie wir damit umgehen, wenn uns jemand die Schuld gibt. Wir betonen, dass Führen eine Disziplin ist, die wir beherrschen können. Schuldzuweisungen führen selten zu positiven Ergebnissen. Stattdessen sollten wir uns auf das Erreichen unserer Ziele konzentrieren und Verantwortung für unsere Handlungen übernehmen. Außerdem kündigen wir ein Webinar zum Thema gute Führung an. Tschüss, Olaf Kapinski.
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In dieser Passage geht es um Videos, die die schlechten Eigenschaften von Vorgesetzten aufdecken. Ich kritisiere, dass Menschen ihnen Glauben schenken und sie als verlässliche Quellen betrachten. Ich lehne diese Videos ab, da sie keinen Mehrwert bieten und dazu führen, dass man die Verantwortung für den eigenen Erfolg dem Zufall überlässt.
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In diesem Teil spreche ich über die Herausforderungen mit neuen, unerfahrenen Teammitgliedern und betone die Bedeutung, sich nicht von der Kompetenz des Chefs einschüchtern zu lassen. Außerdem diskutiere ich den Unterschied zwischen Erfahrung und Fachkenntnissen und wie wichtig es ist, Verantwortung zu übernehmen und effektiv mit dem Chef zu kommunizieren. Zum Schluss betone ich die Bedeutung von realistischen Zeitschätzungen und Vermeidung unrealistischer Versprechungen.
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In dieser Episode diskutieren wir die Beziehung zwischen Job und Hobby. Was macht unseren Job spannend und cool? Wie können wir Spaß an der Führungsrolle haben? Im August bieten wir Webinare auf leben-führen.de-webinare an, um gemeinsam weiterzukommen.
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In der heutigen Episode des Podcasts argumentiere ich gegen die Selbstständigkeit als beste Option. Ich empfehle stattdessen, sich bei einer kleinen Firma anzustellen und seine Fähigkeiten dort einzubringen. Selbstständige müssen sich hauptsächlich um Marketing kümmern und es ist schwierig, erfolgreich zu sein. Eine kleine Firma bietet die Möglichkeit, sich zu verbessern und eine herausragende Rolle zu spielen. Insgesamt empfehle ich, sich nach kleinen Einheiten umzusehen, anstatt selbstständig zu werden.
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In diesem Podcast geht es um den dreistufigen Prozess, wie man bekommt, was man will. Führungskräfte können durch das Zusammenführen verschiedener Aspekte, die Entwicklung einer Strategie und das Überzeugen des Chefs erfolgreich sein. Es wird das Leadership Stars Programm vorgestellt, ein Online-Mentoring- und Lernprogramm für Führungskräfte. Tipps werden gegeben, wie man das Programm beim Chef erfolgreich präsentiert und wie man attraktive Gründe für den Kauf aufzeigt. Mitarbeiter sollten auch einen validen Gegenvorschlag machen, falls der Chef “nein” sagt. Es ist wichtig, den Verkauf gut zu planen und den Chef zur richtigen Zeit anzusprechen.
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In dieser Episode geht es darum, wie wichtig es ist, zuzuhören und sich für die Gedanken anderer Menschen zu interessieren. Wir betonen, dass erfolgreiche Führungskräfte in der Lage sein müssen, mit anderen Menschen umzugehen und sich auch fremde Meinungen anzuhören. Es ist ein großer Vorteil, wenn man als jemand wahrgenommen wird, der wirklich zuhört und sich nicht nur oberflächlich damit beschäftigt. Wir raten davon ab, mit Menschen zu sprechen, die nicht zuhören wollen oder zu eigenartig sind, da dies zu keinen effektiven Kommunikationsergebnissen führt. Abschließend stellen wir fest, dass mangelndes Zuhören und geistige Inzucht die Seuche des 21. Jahrhunderts sind.
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Die Begriffe „Umsatz“ und „Gewinn“ haben…. welche Bedeutung? Ich meine nicht im definitorichen, sondern im tagtäglichen Sinne. Hier heute meine Definition: Umsatz Ist das Maß für den Mehrwert, den das Unternehmen an die Kunden liefert Gewinn Ist das Maß für die interne Performance des Unternehmens. Hören Sie rein und bleiben Sie in Führung OLAF KAPINSKI
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In dieser Episode des Podcasts geht es um den Unterschied zwischen Vorteilen und Merkmalen bei Entscheidungen. Es wird darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, den Vorteil des Chefs bei der Entscheidungsfindung zu verstehen, um ihn zu überzeugen. Der Podcast-Host empfiehlt, nachzufragen und sich Gedanken darüber zu machen, wie das eigene Vorhaben dem Chef nützen kann. Es werden acht Kaufgründe genannt, die für den Chef von Bedeutung sein können. Der ultimative Tipp ist, den Chef selbst nach seinen Vorteilen und Wünschen zu fragen, um zu verstehen, was wichtig ist. Der beste Vorteil für den Chef wird erkannt und in ein Projekt umgewandelt, das ihm Ruhm und Anerkennung einbringt. Es geht darum, den Chef zu verstehen und seine Bedürfnisse in den Vordergrund zu stellen, um ihn optimal zu unterstützen.
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