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Werkzeuge & Methoden
367 Ihr wirksamstes Werkzeug: Feedback
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Eins der wirksamsten Führungswerkzeuge ist Feedback. Es ist das einzige Werkzeug, um beim Mitarbeitenden eine Verhaltensänderung zu bewirken. Denn Sie als Führungskraft sind erfolgreich, weil Ihre Leute gut sind. Um Ihre Leute immer besser zu machen, ist permanentes Feedback das Mittel der Wahl.
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366 Vier Kommunikationswerkzeuge
290 Feedback oder Anweisung?
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Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf Youtube—
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284 Die ersten und wichtigsten Führungswerkzeuge
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“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes im Archiv…
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272 Aufgaben einer guten Führungskraft
wirksame Mitarbeitergespräche: One on One
Führungswerkzeuge > wirksame Mitarbeitergespräche: One on Ones Das erste Führungswerkzeug: Das One on One, eine Form des Personalgespräch. Weil es so wichtig ist, habe ich hier einen sehr umfangreichen Mitarbeitergespräche – Leitfaden veröffentlicht. Inhalt 1. Ihr Führungsauftrag: Vertrauen Führungskräfte müssen hin und wieder Gefolgschaft, auch in unklaren Situationen, einfordern. Der Schlüssel dazu ist Vertrauen.Wikipedia beschreibt…
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257 Vertrauensaufbau für junge Führungskräfte
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Vertrauen ist ein wichtiger Faktor für Ihren Erfolg, aber auch den Erfolg Ihres Teams! Lernen Sie wie nachhaltiges Vertrauen aufbauen, besonders als junge Führungskraft müssen Sie überhaupt keine Sorge vor einem “älteren” Team haben!
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238 Betriebsrat verbietet One on One
224 Das Kommunikationsquadrat
219 Feedback oder Anpfiff?
Gespräch mit Florian Frankl
218 Das Feedback Modell
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Auf den diversen Seiten im Web werden die verschiedensten Feedback-Formate vorgestellt. Hier kommt mein favorisiertes Feedback Modell. Sehr viele sind zu kompliziert, zu verkopft und daher nicht wirksam. „In acht Schritten zum perfekten Feedback“, akademisch, nicht praktisch.
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217 Führungskräfte sind Konfliktscheu!
202 Wie viel Distanz zu den Mitarbeitern?
190 “Ich mache keine One on Ones”
164 Ist alles nur Feedback
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Heute nehme ich den Faden der letzten Episode noch einmal auf: Die 163 Nichts als Ausreden hat ja einige Wellen geschlagen.
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89-Kommunikationsstile 2
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Wie versprochen erscheint die heutige Episode als Fortsetzung zur Episode 88 – Kommunikationsstile, folgen nun die Analysenh, Trigger und Tipps zu den Kommunikationstypen der eher kontrollierten Dimension.
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88-Kommunikationsstile 1
Podcast: Download (Duration: 27:02 — 37.7MB)
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Heute geht es um Kommunikationsstile. Wie können Sie effizienter mit Ihren Chefs, Führungskräften oder Mitarbeitern kommunizieren? Die Antwort auf diese Frage beginne ich mit der heutigen Episode. Für die vollständige Antwort müssen Sie sich noch 2-3 Tage gedulden. Es wird sich lohnen.
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70-Das fehlt mir an Malik: Manager-Tools.com
16-Wahre Meister beherrschen ihre Werkzeuge
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Am Beispiel eines bekannten Meisters diskutiere ich zwei Fragen: Wie gut beherrschen wir die Tools, die wir zum Erfüllung unseres Auftrages benötigen und vor allem: Welches sind diese Tools?
Die größten Meisterwerke wurden mit den trivialsten Tools erschaffen, seien es Meißel oder Pinsel. Wahre Meisterschaft zeichnet sich meines Erachtens aber dadurch aus, sich immer weiterentwickeln zu wollen. Der Meister weiß:
Perfektion ist nie zu erreichen
Und gerade deswegen tut er alles, um ihr möglichst nahe zu kommen. Mit Führung ist es das gleiche, auf dort dürfen wir beständig bemüht sein, immer besser zu werden. Ich der Episode besprechen wir sowohl die offensichtlichen als auch ein weit weniger offensichtliches Werkzeug unseres Führungsalltages.
Haben Sie eine meisterliche Woche
Ihr OLAF DAMMANN
