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Christliche Feiertage für alle? Auch für Nicht-Christen oder Christen, die nicht verstehen was der Feiertag ist?
In dieser Folge gehe auf die Ideen und Meinungen meiner Leser vom “LeadersLetters” Newsletter ein.
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Ob Angestellt oder Selbstständig, wenn Sie erfolgreich weiter kommen wollen spielt die Reputation eine große Rolle. Unsere Reputation geben wir uns nicht selbst sondern die anderen. Was das bedeutet und wie Sie sich Ihre Reputation aufbauen erfahren Sie in dieser Episode.
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Im heutigen Interview habe ich den Geschäftsführer und Eigentümer der dynamic commerce GmbH, Tobas Langmeyer. Im Zuge der gerade abgeschlossenen Umwandlung in die DC AG hat er mit seinem Team die gesamte Organisation auf den Kopf gestellt.
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In dieser Episode gehe ich auf ein kurzes Fallbeispiel aus der Praxis ein. Zwei Abteilungen haben einen Konflikt mit ihrem Ticket-System für den Kundensupport. Wie man damit umgeht und zu einer Lösung kommt damit beide Abteilungen zielgerichtet und effizient weiter arbeiten können, darauf gehe ich heute näher ein.
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Die Firmenvision beschreibt das Warum, den Zweck eines Unternehmens und deren Gründer. Was kann eine Firmenvision leisten kann und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich anwenden können erfahren Sie in dieser Episode.
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Für diese Episode habe ich mit den Agilitätsprofis Janina Alisa Wohlert und Henry Schneider ausführlich über Agiles Projektmanagement und die Idee dahinter, mögliche Herangehensweisen und über Grenzen dieser Methode gesprochen.
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Die eigene Leistung gut verkaufen zu können ist heutzutage eine der wichtigsten Fähigkeiten, auch im eigenen Unternehmen. In dieser Episode interviewe ich Dirk Kreuter zum Thema internes Marketing und Sales.
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Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren.
Ist das wirklich so?
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Warum gehört Innovation in die IT-Abteilung? Wie bekomme ich eine bessere IT, die in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen? Darauf gehe ich in dieser Folge genauer ein.
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Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage. Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 …
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Nachdem wir in der letzten Episode ITIL ins Cynefin Framework von Dave Snowden eingepasst haben und mit PRINCE2 begonnen haben, machen wir damit heute weiter. Und wir gehen fließend rüber zu SCRUM.
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In der letzten Episode ging es um das Cynefin Framework von Dave Snowden. Und genau das beschreibe ich heute im Detail.
Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar.
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In den napoleonischen Kriegen wurde mit Lineartaktik gearbeitet, bis Napoleon dann Europa mit der Kolonnentaktik aufgerollt hat.
In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist.
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Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf Youtube—
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“EuGH kippt Privacy Shield”. Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben:
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