13-Lasst uns den Unterschied machen!
Podcast: Download (Duration: 20:08 — 27.7MB)
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Sind noch Menschen dort draußen, die gern arbeiten? Wenn ich mich umschaue, nehme ich nur Menschen wahr, die über Sinn-, Ziel- und Lustlosigkeit im Beruf klagen. Bestenfalls sind sie neutral und überstehen halt den Tag, um dann am Abend das echte Leben zu beginnen.
Gut, wer in einer Firma arbeitet, deren Produkte oder Philosophie mit den eigenen Werten kollidieren, darf gern mal überlegen, wer sein Leben lebt. Und all die anderen?
Wenn es die Aufgabe von Führung ist, Ressourcen in Ergebnisse zu verwandeln, und wir uns einig sind, dass begeisterte Menschen mehr leisten, als frustrierte…
…dann machen wir Führungskräfte offensichtlich einen echt miesen Job.
Ich glaube ganz fest daran, dass es an uns ist, einen Unterschied zu machen! Wir haben Verantwortung, für unsere Ergebnisse, für die Firma und selbstverständlich auch für unsere Mitarbeiter. Und natürlich: Für uns selber!
Wenn überhaupt jemand diesem Umstand abhelfen kann, dann wir. Sage mir jetzt keiner, er sei nur ein kleines Rädchen: Die Challenger ist explodiert, weil ein billiger Dichtring versagt hat. Auch kleine Räder können Dinge bewegen!
Mal sehen, ob ich mit meinem kleinen Podcast einen Beitrag zu besserer Führungskultur leisten kann. Ich wünsche es mir sehr!
Dies ist eine etwas emotionale und (fast) ungeschnittene Episode, ich wünsche Ihnen und all Ihren Lieben ein noch erfolgreicheres und ein noch freudigeres 2015!
Ihr OLAF DAMMANN
12-Sind Sie eigentlich eine Führungskraft?
Podcast: Download (Duration: 16:20 — 22.5MB)
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Ganz schön provokante Überschrift, finden Sie? In dieser Episode versuche ich den Begriff „Führung“ zu definieren. Und dann können Sie selber entscheiden.
Führung ist ein gern genutzter Begriff, genau wie Führungskraft. Wie bereits mehrfach hier erwähnt, mag ich die Definition von Fredmund Malik: Führung ist das umwandeln von Ressourcen in Ergebnisse.
Anhand eines Beispiels aus der richtigen Welt komme ich zu einer zweiten Definition: Führung als das Geben von Orientierung.
Und entlang der Geschichte der Stufenpyramide von Sakkara komme ich zu einer weiteren Definition:
Führung als die Beherrschung von Komplexität.
Meine Zentrale These ist aber: Niemand wird zur Führungskraft befördert. Ob wir eine Führungskraft sind oder nicht, entscheiden wir ausschließlich selber!
Wir werden vielleicht auf Positionen im Organigramm befördert, aber das sind nur Attribute. Ob Sie wirklich eine Führungskraft sind, ob sie etwas bewegen wollen. entscheiden Sie alleine. Und Sie entscheiden auch, ob Sie im richtigen Spielfeld unterwegs sind.
Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine entschlossene Woche
Ihr OLAF DAMMANN
11-Beweg’ Dich!
Podcast: Download (Duration: 19:05 — 26.3MB)
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Eingesperrt im Büro, ständiges Herumsitzen, kaum Bewegung. Ist das artgerechte Haltung für ein Tier das darauf ausgelegt ist, Gazellen zu Tode zu hetzen? Wenn Sie bei letztem stutzen, empfehle ich “born to run” als Abendlektüre. Wir Menschen sind Bewegungstiere, Langstreckenläufer. Und was tun wir, speziell wir Führungskräfte den ganzen Tag? Und dabei werden wir alle immer älter, 20 Lebensjahre nach dem Berufsleben sind ja bei weitem keine Seltenheit mehr. Je besser wir unseren Körper in Schuss halten, je mehr Spaß werden wir damit haben. Diese Episode bietet einige sehr einfach Möglichkeiten an, den eigenen Körper in Bewegung zu halten. Ohne schwitzig zu werden und ohne, dass die Kleidung verrutscht.
Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine bewegte Woche
Ihr OLAF DAMMANN
LF010 – 11½ Punkte für anspornende Ziele
LF009 – Ziele für unsere Mitarbeiter
LF008 – Das Fundament unserer Ziele
LF007 – So erreichen wir unsere Ziele
LF006 – Wie weit können wir uns verändern?
LF005 – Warum wollen wir uns verändern?
LF004 – Was nehmen wir wahr?
LF003 – Wer lebt das Leben?
Podcast: Download (Duration: 16:59 — 23.4MB)
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Diese Episode wird für einige Hörer sicherlich arg ungewohnter Stoff sein, lassen Sie sich doch einfach mal drauf ein. Es geht mit hier um die Frage, wie gut wir uns fühlen wollen und danach um eine Analyse, wie „fühlen“ geht.
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