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Im Interview teilt der Unternehmer Tobias Langmeyer seine Ergebnisse und Erkenntnisse von einem Jahr holografischer Unternehmensführung in der DC AG.

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Unternehmen versuchen mit großem Aufwand, ihre Kosten zu reduzieren. Was genau sind denn Kosten und was ist heutzutage Innovation? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend?

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7 Punkte, die ein Unternehmer von seiner zweiten Führungsriege erwartet und was Sie als Führungskraft daraus lernen können.

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Kündigung, Sabbatical oder Krankheit – Ihr bester Mitarbeiter fällt länger aus oder verlässt das Unternehmen, die Position muss neu besetzt werden. Warum die meisten Führungskräfte und Organisationen völlig unvorbereitet sind und was Sie dagegen tun können, darum geht es in dieser Episode.

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Warum arbeiten ihre Leute bei Ihnen? Nein, die Antwort ist nicht: “Weil sie Geld bekommen”. Erfahren Sie, warum mehr Geld heutzutage einfach nicht genügt, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

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In der heutigen Jubiläumsfolge werde ich von meinem Podcast-Kollegen Bernd Geropp zu Ihren Hörerfragen interviewt.

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Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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26. Dezember 2021

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In dieser Folge gibt es ein paar Ideen, wie Sie Ihre Ziele setzen und dann auch erreichen können.

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Im ersten Part dieser Doppelfolge erfahren Sie, was uns heutzutage aufhält unsere Ziele zu definieren und wie es dazu kommt.

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Wie bringen Sie Ihrem Mitarbeiter bei, dass es in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung geben wird? Die Antwort und Gründe dafür liefere ich in dieser Episode.

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Für viele Führungskräfte sind die alljährlichen Gehaltsgespräche sehr dem Zahnarztbesuch ähnlich. Sie müssen sein, tun aber wahrscheinlich weh und sind nie schön. Das muss so nicht sein und darum geht es in dieser Episode.

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Erfahren Sie, warum Sie ihr Monitoring-System sinnvoll und effektiv erweitern sollten um den Mehrwert Ihres Unternehmens nach innen sichtbar zu machen.

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Merkmal, Vorteil, Zeuge – Der Entscheidungsdreisprung für bessere Entscheidungen. In dieser Episode klären wir, wie Sie durch eine Zeugenumlastung Ihre Argumentation besser zu unterstreichen und so den anderen zu einer Entscheidung zu bringen.

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Wenn ihr Chef keine Entscheidung fällt liegt es häufig an der Entscheidungsvorlage die er von Ihnen bekommen hat. Wie entscheidet ein Chef, welche Motive hat er und was Sie tun können um eine Entscheidung zu erhalten klären wir in dieser Folge.

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Eine Entscheidung die in Organisationen sehr häufig getroffen, oft aber nie kommuniziert wird. Herangezogen als unsichtbare Standard-Option kann diese Art von Entscheidung jedoch Gift für Veränderungen sein und schnell die Sicht auf neue Chancen versperren. Was genau diese unsichtbare Option ist und wie Sie als Führungskraft damit umgehen sollten klären wir in dieser Folge. Der…

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Lernen Sie, erfolgreiche und effiziente Mitarbeitergespräche aufbauen und führen zu können.

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Virtuelles Arbeiten – und führen? Die 3 größten Probleme und eventuelle Lösungen beleuchte ich in dieser Folge.

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In dieser Folge gehe ich näher auf die Rolle Finanzen aus meinem 9-Rollen-Modell für den Aufbau erfolgreicher Organisationen ein.

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Dauerhaft erfolgreiche Organisationen liefern nicht nur hervorragend ab, womit sie beauftragt sind. Sondern sie machen auch ihre verantwortliche Führungskraft erfolgreich.

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Wie starten Sie Projekte richtig? Welche Schritte sind wann und in welcher Reihenfolge nötig, um einen erfolgreiches Projekt zu starten? Das erfahren Sie in dieser Folge.

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In dieser Folge klären wir alle wichtigen Grundbegriffe im Qualitätsmanagement und geben Tipps zur Umsetzung von erfolgreichen Qualitätsprozessen.

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Ihre Organisation besteht aus Ihrem Team (den Mitarbeitern), den Produktionsmitteln und den auszuführenden Prozessen.

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Weiterbildungen sind ein exzellentes Mittel, mit dem Sie sich selber wertvoller machen können. Heute gebe ich Ihnen 15 Ideen, wie sich diese finanzieren lassen. Ja, oft übernimmt die Firma. Das lässt sich gut vorbereiten. Manchmal aber eben nicht, dazu gibt es heute auch Ideen.

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Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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Projektabschluss   Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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Projektdurchführung Der Auftrag an den Projektmanager ist es nicht, das Projekt abzuliefern! Der Auftrag an den Projektmanager ist nicht, das Projekt zu ermöglichen.   Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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Die Projektannahme Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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Die Qualität Ihrer Fragen bestimmt die Qualität Ihres Lebens.