Charlie

31-Die richtige Person für den richtigen Job für die richtige Person…

Heute spreche ich über eine Methode, um Verhalten und Fähigkeiten von Menschen zu beschreiben.

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30-Aus dem Leben

Heute habe ich zwei Themen für Sie: Die Besprechung eines mir zugespielten Zieles und einen Experiment-Vorschlag für Sie.

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29-Ich muss Ihnen mal Feedback geben

Ist Feedback ein Geschenk? Oder eine verhohlene Drohung?

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28-Experteninterview mit Antje Brand

Heute habe ich Antje Brand im Interview. Sie ist Bodycoach und hat sich auf das Arbeiten mit Menschen, die wenig Zeit haben, spezialisiert.

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27-Was ist der richtige Treibstoff?

In dieser Episode geht es um den Zusammenhang von Treibstoff für und Leistung von Menschen.

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26-Ein halbes Jahr Podcast!

In dieser Episode teile ich mit Ihnen, wie es zu diesem Podcast gekommen ist, wie das letzte halbe Jahr gelaufen ist und Sie im kommenden Jahr erwarten können.

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24-Maliks 5 Aufgaben wirksamer Führung, 2/2

Dies ist die zweite Episode zu den fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik. In der letzten Episode hatte ich bereits die ersten beiden Aufgaben wirksamer Führung angesprochen. Die letzten drei Aufgaben sind das heutige Thema.

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23-Maliks 5 Aufgaben wirksamer Führung, 1/2

In dieser und der nächsten Episode wird es um die fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik gehen.

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22-Maliks 6 Grundsätze wirksamer Führung

In dieser zweiten Episode der Reihe geht es um die sechs Grundsätze wirksamer Führung, so wie sie Prof. Dr. Fredmund Malik definiert hat.

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21-Wer ist eigentlich Fredmund Malik?

Dies ist die erste Episode einer mehrteiligen Reihe, in der ich Ihnen die Management-Lehre nach Prof. Dr. Fredmund Malik vorstelle.

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20-Wie viel Verantwortung haben wir schon übernommen?

Zur 20. Ausgabe spreche ich zunächst ein Wenig über diesen Podcast und wie es damit weiter geht. Danach steige ich ins Thema ein:

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19-Was ist die Vision Ihres Lebens?

Die heutige Folge ist einigen lieben Menschen um mich herum gewidmet, die alle eines gemeinsam haben. Oder besser: Nicht haben. Eine Vision für ihre Leben, ein ganz großes Ziel.
Eine Idee dessen, was wir hier auf diesem Leben in unserer Zeit erreichen wollen, ist ein mächtiger Motor, der unser Leben in die richtige Richtung treibt. Daher eint die Menschen ohne eben diesen Motor, ohne eine große Vision eines: Sie bewegen sich nicht (viel). Einig sind sich viele noch im Beklagen der aktuellen Umstände. Nur können sie mangels klarer Vorstellung dessen, was sie wirklich wollen, auch nicht sagen was sich denn wie ändern soll.
In der heutigen Episode möchte ich meinen Beitrag dazu leisten, dass sich Menschen wieder mehr um ihre großen Ideen kümmern, sich selber klarer werden, was die Vision ihres Lebens ist.
Seien Sie sich selber eine Vision für Ihr Leben wert und
haben Sie eine visionäre Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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18-Nur entspannte Chefs sind gute Chefs

Um gut zu Führen bedarf es meines Erachtens Freundlichkeit und Kreativität.

Kinder beim Spielen sind total entspannt, sie sind freundlich und vor allem kreativ. Die Evolution hat uns für kurzfristig notwendige Hochleistungen mit einem effektiven Angespannten Zustand ausgestattet. Durch die Ausschüttung von Adrenalin stählen wir den Körper und schalten Gedanken und Gefühle ab. Guter Zustand, wenn wir angegriffen werden, schlechter Zustand, wenn wir gut Führen wollen.
Und viele Führungskräfte haben einen permanenten Zustand der Anspannung etabliert, die Medien sprechen von Stress. Genau dieser Zustand ist es eben nicht, den meines Erachtens eine gute und vor allem erfolgreiche Führungskraft ausmacht.

Und es bedarf nur einiger weniger Schritte zu Entspannung, die wichtigste ist wieder einmal: Das eigene Bekenntnis dazu, wirklich entspannt sein zu wollen. Jede Änderung beginnt mit der Entscheidung.

Danach zähle ich einige sehr einfache Wege zur Entspannung auf.

Haben Sie eine entspannte Woche
Ihr Olaf Dammann

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17-Achten Sie auf die Möpse

Unser Unterbewusstsein steuert ganz viel von dem, was wir en ganzen Tag so tun. Jetzt wäre es doch eine feine Sache, wenn es FÜR unsere Ziele arbeiten würde und nicht GEGEN uns. Warum tut es das dann aber doch hin und wieder? Warum hält es uns vom Sport ab, wenn wir nach dem Büro nochmal ins Studio sollen?
Hier ist es eine gute Idee, einmal auf die inneren Dialoge zu achten. Und dann mit kleinen Änderungen in den Formulierungen aus unserem inneren Schweine-Tier einen Zugochsen zu machen.

Haben Sie eine aufmerksame Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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16-Wahre Meister beherrschen ihre Werkzeuge

Am Beispiel eines bekannten Meisters diskutiere ich zwei Fragen: Wie gut beherrschen wir die Tools, die wir zum Erfüllung unseres Auftrages benötigen und vor allem: Welches sind diese Tools?

Die größten Meisterwerke wurden mit den trivialsten Tools erschaffen, seien es Meißel oder Pinsel. Wahre Meisterschaft zeichnet sich meines Erachtens aber dadurch aus, sich immer weiterentwickeln zu wollen. Der Meister weiß:

Perfektion ist nie zu erreichen

Und gerade deswegen tut er alles, um ihr möglichst nahe zu kommen. Mit Führung ist es das gleiche, auf dort dürfen wir beständig bemüht sein, immer besser zu werden. Ich der Episode besprechen wir sowohl die offensichtlichen als auch ein weit weniger offensichtliches Werkzeug unseres Führungsalltages.

Haben Sie eine meisterliche Woche
Ihr OLAF DAMMANN

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15-So schaffen Sie sich Zeit für Führung

Gerade unter uns Führungskräften haben sich wahre Meister im „Beschäftigt sein“ entwickelt. Menschen, die ständig im Stress sind, die ständig zu spät kommen aber von denen aber kaum jemand sagen kann, was sie den nun wirklich LEISTEN. Die operative Hektik mit Wirksamkeit verwechseln. Und mangels besseren Vorbildes glaubt eine ganze Reihe von Führungskräften, dass das so sein muss. Schlicht weil es alle so machen.

Ich glaube, das geht auch anders.

Ihr OLAF DAMMANN

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14-Entscheiden Sie sich für Führung!

So richtig gut werden wir in dem, das wir leidenschaftlich tun. Worauf wir uns freuen, wobei wir die Zeit vergessen. Dann geben wir das Beste, was wir können, dann macht es uns Spaß.

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LF009 – Ziele für unsere Mitarbeiter

Es ist unglaublich, wie wenig zielführend der Begriff Ziel eingesetzt wird, wenn es um Zielvorgaben im Beruf geht.

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LF008 – Das Fundament unserer Ziele

Hier der zweite Teil unserer kleinen Ziele-Trilogie: Wir sprechen über die Fundamente unserer Ziele.

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LF007 – So erreichen wir unsere Ziele

Nach den vielleicht etwas ungewohnten Thesen der letzten Episode besprechen wir dieses Mal, wie wir unsere eigenen Ziel erreichen können.

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LF005 – Warum wollen wir uns verändern?

Dieses Mal sprechen wir über Veränderung, über Ihre persönliche Veränderung. Und warum wir uns überhaupt verändern wollen.

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LF001 – Vorstellung

In dieser ersten Folge werde ich erläutern, worum es in diesem Podcast-Projekt geht und welchen Nutzen ich Ihnen damit bieten kann.

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