Je weiter Sie aufsteigen, desto weniger Menschen gibt es, mit denen Sie wirklich offen reden können. Der Teamleiter findet bei Friends and Family noch Gehör. Der Hauptabteilungsleiter mit einem Projekt über 20 Millionen Euro, das gerade gegen die Wand fährt, tut das nicht mehr. Vier Millionen Führungskräfte arbeiten grob gerechnet in Deutschland, und je höher die Ebene, desto dünner wird es mit Sparringspartnern auf Augenhöhe.
“Dem Chef NEIN sagen” – Nagelneues Webinar
Netzwerkevents lösen das Problem nicht
Meine klare Meinung: Netzwerkevents waren vor zwanzig Jahren Quatsch und sind es heute noch. Wer dort hingeht, ist nicht vernetzt. Sie treffen die gleichen Leute, die ebenfalls nicht weiterkommen, dazu ein paar Vertriebslullis, die Ihnen etwas verkaufen wollen. KI-Stammtische sind nett zum Zuhören. Ihre intimen Führungsthemen besprechen Sie dort trotzdem nicht, denn Vertrauen entsteht durch Interaktion über Zeit. Beim ersten Bier mit Visitenkartentausch ist davon noch nichts da. Videokurse mit 800 Stunden Material scheitern aus dem gleichen Grund: Es interessiert niemanden, ob Sie dranbleiben.
LEADERSHIPstars, generalüberholt
Genau für dieses Problem habe ich vor fast zehn Jahren das LEADERSHIPstars Programm gebaut. Es geht jetzt mit einer Generalüberholung ins zehnte Jahr. Voraussetzung: Sie führen ungefähr zehn Menschen oder verantworten rund eine Million Euro Budget. Sie machen ein Commitment, was wollen Sie in sechs bis zwölf Monaten erreichen, und wir arbeiten jeden Dienstagabend daran. In der Gruppe sitzen Führungskräfte ohne Konkurrenzsituation, manche seit fünf Jahren. Drei Bausteine kommen jetzt dazu.
Leadership.OS
Das Betriebssystem für Ihre Führung: zehn Rollen, drei Hierarchieebenen. Sie beschreiben im Freitext, wo Sie stehen, das LLM stellt Nachfragen, am Ende steht eine Zusammenfassung pro Rolle. Der Nutzen ist doppelt. Erstens wissen wir nicht, was wir nicht wissen, und das System zeigt schonungslos, was zu Ihrem Job gehört. Zweitens hält unser Kopf das für wichtig, womit er sich gerade beschäftigt: Wer ständig nur im operativen herumhängt, dem rutshcen schnell die anderen Rollen als “Nebensache” durch.
Routen in der Leadership Landscape
Statt 30 Stunden Library zum Thema schlechter Mitarbeiter bekommen Sie einen roten Faden: sieben bis zehn Schritte, die in jeder Branche und Hierarchiestufe funktionieren. Rausschmeißen ist eine Option, aber erst am Ende. Bis dahin führen die Routen Sie zurück in die Performance oder zu einer sauberen Trennung. Vier Routen sind fertig, fünf in Vorbereitung, dazu Excel-Vorlagen zur Dokumentation.
Der Chat
Ein LLM-gestützter Chat über alle Inhalte der Plattform. Die Frage nach der dritten Eskalationsstuffe im One-on-One beantwortet das System sofort, statt nach zwanzig Minuten Suche. Alle KI-Funktionen sind optional, persönliche Daten werden vor der Übertragung natürlich pseudonymisiert und asap wieder gelöscht.
Jetzt einsteigen
Der Launch läuft im Oktober, mit Sonderpreisen, weil ich lieber zu viele Tester als zu wenige habe. Meine These: 2027 wird es richtig abgehen. Nutzen Sie den Rest von 2026, räumen Sie Ihren Laden auf und machen Sie sich bis Ostern unumgänglich. Dann wird der nächste große Karriereschritt möglich. Wer allein vor sich hin denkt, schaut aus dem eigenen Marmeladengals und sieht von innen nur die Rückseite des Stickers.
Passen Sie dazu? Lassen Sie uns SPRECHEN.
Bleiben Sie in Führung
Ihr Olaf Kapinski 🙂