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Mittwoch, 30. September 12:30 Uhr
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brandneues Webinar!!
Du sagst Ja, obwohl es sich falsch anfühlt. Am Ende lieferst Du alles ein bisschen und nichts richtig.
Dem Chef NEIN sagen
Kein Rhetoriktraining. Du gehst mit Deiner eigenen Aufgabenliste raus und mit einem Satz, den Du am Donnerstag schon benutzen kannst.
Ca. 2 Stunden incl. Zeit für Deine wichtigsten Fragen.
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Die Teilnahme ist gratis. Es gibt keine Aufzeichnung.
Erkennst Du Dich hier wieder?
Du hast Ja gesagt und wusstest schon beim Ja, dass es eng wird. Der Chef kommt mit „nur kurz noch was“. Im Kopf rechnest Du, es passt nicht. Und trotzdem hörst Du Dich sagen: Kriegen wir hin.
Alles ist Prio 1. Wenn Du fragst, was wichtiger ist, kommt: beides. Also machst Du beides. Halb.
Dein Team ist der Puffer, und der ist längst voll. Oben nimmst Du Aufträge an, unten verteilst Du sie. Die Überstunden landen bei Deinen Leuten, der Ärger über verpasste Termine bei Dir.
Du hast es einmal mit Nein versucht. Es lief nicht gut. Seitdem weißt Du, dass ein Nein bei Deinem Chef nicht als Einschätzung ankommt, sondern als Weigerung.
Wer alles annimmt, liefert irgendwann nicht mehr zuverlässig. Und genau für Deine Zuverlässigkeit braucht Dich Dein Chef.
Für Führungskräfte, die mehr Aufträge als Kapazität haben
Das erwartet Dich im Webinar
Die übliche Antwort auf zu viele Aufträge lautet: Lern, Nein zu sagen. Klingt vernünftig. Funktioniert selten. Ein Nein beendet das Gespräch, und Dein Chef hat sein Problem immer noch. Nur hat er jetzt zusätzlich den Eindruck, dass Du nicht mitziehst.
Deshalb sage ich: Sag nicht Nein zu Deinem Chef.
Das Prinzip kennst Du längst, nur nicht bei Dir selbst. Im Sprint Planning nimmt das Team so viel an, wie es liefern kann. Der Product Owner darf jederzeit umpriorisieren. Aber er kann nicht einfach nachschieben, ohne dass etwas anderes aus dem Sprint fliegt. Niemand im Team hält das für Illoyalität. Es ist die Voraussetzung dafür, dass überhaupt etwas fertig wird.
Genau das übertragen wir auf Dich. Statt Nein bietest Du einen Tausch an: Das Neue geht, dafür rutscht das hier. Was ist Dir wichtiger? Damit machst Du Deinen Chef nicht zum Gegner, sondern zum Entscheider. Und das ist er ohnehin.
Die Voraussetzung: Du musst wissen, was bei Dir gerade alles auf dem Tisch liegt. Vollständig. Und genau da hakt es bei den meisten.
Teil 1
dein BEFUND
Warum ein Nein beim Chef fast immer als Ablehnung ankommt, auch wenn es sachlich gemeint war. Und warum dauerhaftes Ja am Ende für beide teurer ist.
Teil 2
dein INVENTAR
Du bringst Deine zugesagten und anstehenden Aufgaben auf eine Liste. Live, im Webinar. Die meisten sind überrascht, wie lang sie wird.
Teil 3
der TAUSCH
Wie Du neue Aufträge nur noch gegen bestehende annimmst, ohne dass es nach Verweigerung klingt. Und was Du tust, wenn die Antwort lautet: beides.tiert.
Das nimmst Du mit
Nach dieser Stunde hast Du:
Eine vollständige Liste Deiner Zusagen.
Nicht im Kopf, sondern schwarz auf weiß. Sie ist die Grundlage für jedes Gespräch über Prioritäten, und die meisten Führungskräfte haben sie nicht.Einen Satz statt eines Neins.
Eine Formulierung, mit der Du beim nächsten Auftrag nicht ablehnst, sondern tauschst. Du wirst sie auf Deinen Chef zuschneiden müssen, aber Du hast einen Startpunkt.Eine Antwort auf „beides, bitte“.
Wie Du das Risiko sichtbar machst und die Entscheidung dahin gibst, wo sie hingehört. Ohne Dich zu verweigern und ohne alles zu schlucken.Einige der Firmen, für die wir arbeiten:
Teilnehmerstimmen
“Ich find den Aufbau gut, die Inhalte gut, so bin ich das bei meiner Beförderung auch angegangen. Wertvolles Webinar, hat Spaß gemacht mitzumachen!”
Michael E., Webinar 21.01.2026
“Da finde ich mich wieder, zu 100%. War vieles Neues, konnte mich gut reindenken!”
Julius T., Webinar 21.01.2026
“Finde es gut, wenn die Webinare ähnlich sind wie der Podcast. Nehme gern was festes mit, der Fahrplan ist der Prototyp von dem, was ich gern habe!”
Dennis D., Webinar 21.01.2026
Wir nutzen die Zoom-Platform und Du bist herzlich zur Interaktion eingeladen. Bedeutet: Kamera und Mikrofon dürfen gern einsatzbereit sein.
Dieses Webinar ist kostenlos für Abonnenten unseres Newsletters. Wenn Du zum kostenlosen Leadersletter noch nicht angemeldet bist, geschieht dies mit der Anmeldung.
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Über Olaf Kapinski
- IT-Ingenieur, Unternehmer und Führungskraft aus Leidenschaft
- über 30 Jahre Erfahrung als Führungskraft, 20 Jahre professionell und 10 Jahre als Trainer
- In seiner letzten Anstellung war er für ca. 80 Mitarbeiter auf sechs Kontinenten und ca. 12.500 IT-Kunden verantwortlich
- Seit 2017 hilft er IT-Managern dabei, mehr Einfluss, mehr Zeit und letztlich ein höheres Gehalt zu erzielen. Über 350 Führungskräfte haben schon an seinen verschiedenen Programmen teilgenommen.
- Host des LEBEN-FÜHREN Podcasts – DER Führungskräfte Podcast mit über 600 Folgen.
- Sein Ziel: IT-Führungskräfte in die Position bringen, die sie in ihrem Unternehmen verdient haben.
Das Nein kommt sowieso.
Die Frage ist nur, ob Du es aussprichst oder ob es als verpasste Deadline kommt.
Dauer ca. 2 Stunden inklusive Q&A
Die Anmeldung ist gratis. Es gibt keine Aufzeichnung.
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