Erfolg gestern – Stillstand heute? Impulse für Führungskräfte in stagnierenden Unternehmen
In dieser Podcast-Episode befasse ich mich mit einem Phänomen, das viele Unternehmen betrifft, aber selten offen thematisiert wird: der Stagnation trotz einstiger Erfolge. Der Blick richtet sich auf jene Organisationen, deren wirtschaftliche Entwicklung sich auf einem stabilen, jedoch unambitionierten Niveau einpendelt – mit geringen Gewinnmargen und einem Mangel an zukunftsgerichteter Dynamik.
1. Die Last vergangener Erfolge
Viele Führungskräfte befinden sich in einem Kreislauf der Selbstbestätigung: Erfolge aus der Vergangenheit werden als Blaupause für die Zukunft betrachtet. Diese Haltung führt häufig zu einem Beharrungsvermögen, das notwendige Veränderungen erschwert oder verzögert. Die Annahme „Was gestern funktioniert hat, wird auch morgen tragen“ ist trügerisch – und gefährlich.
2. Strukturelle Veränderungsunfähigkeit
Ein zentrales Problem liegt in der mangelnden Veränderungsbereitschaft auf struktureller Ebene. Schlüsselpersonen mit frischen Ideen und unternehmerischem Weitblick fehlen oft oder haben das Unternehmen bereits verlassen. In der Folge fehlt es an Impulsen, die notwendig wären, um in einem volatilen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Häufig erkennen einzelne Akteure zwar den Wandelbedarf, stoßen jedoch intern auf Widerstand.
3. Die Komfortzone als Innovationsbremse
Die bekannte Erkenntnis „Der größte Feind des Erfolgs von morgen ist der Erfolg von gestern“ beschreibt treffend das Dilemma vieler Unternehmen. Wer sich auf einem vermeintlich sicheren Status quo ausruht, läuft Gefahr, die Chancen zur echten Transformation zu verpassen. Führung bedeutet, über den Tellerrand hinauszublicken und ambitionierte Perspektiven zu entwickeln – jenseits von „ausreichendem“ Gewinn.
4. Neue Kultur der Lernbereitschaft etablieren
Ein zentraler Hebel zur Überwindung der Stagnation ist die Etablierung einer Kultur, in der Fehler nicht sanktioniert, sondern als Lernchancen verstanden werden. Unternehmen müssen Räume schaffen, in denen Experimentieren und Scheitern als Teil des Innovationsprozesses akzeptiert sind. Nur so entsteht ein Klima, in dem Veränderung nicht als Risiko, sondern als Notwendigkeit und Chance verstanden wird.
5. Austausch als strategischer Erfolgsfaktor
Führungskräfte, die ausschließlich im operativen Tagesgeschäft verhaftet sind, laufen Gefahr, den strategischen Weitblick zu verlieren. Der regelmäßige, strukturierte Austausch mit Gleichgesinnten und externen Impulsgebern ist essenziell, um neue Perspektiven zu gewinnen und blinde Flecken zu erkennen. Externe Inspiration stärkt nicht nur das unternehmerische Denken, sondern eröffnet auch konkrete Wachstums- und Innovationspotenziale.
Fazit
Unternehmen, die heute stagnieren, haben oft nicht die falschen Strategien – sondern keine neuen. Es liegt an der Führung, den Mut zur Erneuerung aufzubringen und das Unternehmen aktiv in eine zukunftsfähige Richtung zu steuern. Wer sich dem Wandel konsequent stellt, schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg – jenseits vergangener Leistung.
Bleiben Sie in Führung
Ihr OLAF KAPINSKI 🙂