In dieser Episode führe ich eine tiefgehende Diskussion über die Essenz der Führung und die damit verbundenen Ziele in einem Unternehmen. Ich betone, dass die Führung nicht nur eine Disziplin oder ein Handwerk ist, sondern auch eine Kunst, die durch Praxis und Engagement zur Meisterschaft geführt werden kann. Wir blicken zurück auf zehn Jahre des Leben-Führen Podcasts und reflektieren dabei auf Episoden wie die 58, in der ich Bonusziele thematisiere, die mittlerweile in der Beratungs- und Coachingszene oft kritisiert werden.
Große Ziele
Ich setze mich mit der Frage auseinander, wie große Ziele von Führungskräften an Mitarbeiter kommuniziert werden sollten, insbesondere im Kontext von Bonussystemen und der Motivation, die damit verbunden ist. Es gibt eine weit verbreitete Meinung, dass Mitarbeiter an großen Zielen beteiligt werden möchten. Doch ich stelle klar, dass viele Mitarbeitende sich oft weniger für die großen Visionen der Führung interessieren, wenn sie nicht direkt davon profitieren können. Ein zentrales Thema ist die Herausforderung, Mitarbeiter zu gewinnen, um gemeinsam große Ziele zu erreichen, während ich gleichzeitig eine kritische Betrachtung der allzu häufigen Enttäuschungen durch unrealistische Zielsetzungen anstoße.
Wir diskutieren, welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit Mitarbeiter ihre Ziele innerhalb der regulären Arbeitszeit erreichen können, ohne dass es zu Überforderung oder Burnout kommt. Dabei betone ich, dass es nicht nur um reine Zielvorgaben geht, sondern dass gezielte Projekte notwendig sind, um die gesetzten Ziele überhaupt erreichen zu können. Ich argumentiere vehement, dass jedes Ziel immer ein Projekt sein muss. Zielvorgaben ohne klar definierte Projekte führen in der Regel zu nichts.
Projektmanager als Führungskräfte
Zudem beleuchten wir die Rolle von Projektmanagern, die in der Umsetzung von großen Zielen entscheidend sind. Hier gehe ich auf die Wichtigkeit von klaren Ressourcenallokationen ein und kritisiere Unternehmen, welche die richtige Projektorganisation vernachlässigen. Die Verbindung zwischen verantwortlichen Projektleitern und den tatsächlichen Mitarbeiterleistungen wird als Schlüssel zu einem effektiven Zielmanagement hervorgehoben.
Wir werden auch die unnötigen Diskussionen über die Transparenz von Zielen und deren Effektivität in der Mitarbeiterführung ansprechen. Ich argumentiere, dass es nicht notwendig ist, dass alle Mitarbeiter über die zugrunde liegenden Strategien Bescheid wissen. Vielmehr sollten sie sich auf ihre konkreten Aufgaben innerhalb eines Projekts konzentrieren können, während die strategische Führung in der Verantwortung der Projektmanager bleiben sollte.
Ein weiteres zentrales Takeaway dieser Episode ist die Erkenntnis, dass ein Anreizsystem, das die Übererfüllung von Zielen belohnt, notwendig ist, um die besten Talente in einem Unternehmen zu motivieren. Für jene Mitarbeitenden, die hohe Ansprüche an sich selbst stellen, müssen derartige Anreize gegeben werden, damit sie ihre volle Leistungsfähigkeit ausschöpfen können.
starsMEETING
Abschließend lade ich dazu ein, an unserem kommenden Event in Nürnberg teilzunehmen, wo wir diese – und viele weitere – Themen gemeinsam vertiefen und diskutieren können. Es ist eine hervorragende Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, die ebenfalls eine Leidenschaft für erfolgreiche Führung teilen.
Bleiben Sie in Führung
OLAF KAPINSKI
starsMEETING:
Die Kunst der Verhandlung
4.-6. April in Nürnberg