622 Struktur schlägt Heldentum

9. November 2026 0:35:03

Dr. Bernd Geropp war zu Gast bei LEBEN-FÜHREN. Sein Buch Struktur schlägt Heldentum erscheint im November, und die Kernaussage ist unbequem: Wer bei jedem Problem selbst einspringt, baut am Ende kein verkaufbares Unternehmen. Geropps Bild dafür: ein Einzelunternehmer, der von 19 Minions betreut wird. Seine Zielgruppe sind Inhaber mit 10 bis 100 Mitarbeitern, die mehr am und weniger im Unternehmen arbeiten wollen.

Das Heldenparadox

Beim Start ist der Heldenmodus nötig, nach fünf Jahren leben nur rund 30 Prozent der Unternehmen noch. Ab 20 oder 30 Mitarbeitern kippt der Effekt. Geropp beschreibt fünf Heldenmuster:

  • Permanente Rettung: Der Chef holt die heißen Kartoffeln aus dem Feuer und erzieht das Team damit zur Unselbstständigkeit.
  • Operative Unersetzlichkeit: Die vier größten Kunden sprechen weiter mit Schmidt, nicht mit Schmidchen.
  • Kontrollreflex: Der eigene Name steht an der Tür, also Micromanagement.
  • Identität übers Gebrauchtwerden: Wenn alles delegiert ist, wofür bin ich noch da?
  • Stolz auf Überlastung: Nach 40 Stunden ist bei uns Mittwochmittag.

Selbst Kenner tappen gelegentlich rein. Ivan Blatter hat dafür das beste Bild: Am Fuße des Leuchtturms ist es dunkel.

Führung kommt zuletzt

“Meine Führungskräfte können nicht führen, machen Sie mal ein Training.” Diesen Auftrag kenne ich. Geropp dreht die Reihenfolge um: Mitarbeiterführung ist Ebene fünf und trägt nur, wenn vier Ebenen darunter stabil sind.

  • 1. Selbstführung des Inhabers.
  • 2. Strategische Positionierung: Ohne zweistelligen EBIT fehlt das Geld für gute Leute. Wer mit 5 Prozent EBIT wachsen will, hat andere Probleme.
  • 3. Vision: Was würde der Welt fehlen, wenn es Ihr Unternhemen nicht gäbe? Können Ihre Mitarbeiter das nicht beantworten, liegt die Lücke bei Ihnen.
  • 4. Struktur und Prozesse: Organigramm, Rollen, Freiheitsgrade.

Erst dann tragen Delegation, Feedback und Konfliktgespräche.

Der Verkaufstest

Geropps härtester Selbstcheck: Bauen Sie Ihre Firma so, als müssten Sie sie in fünf Jahren verkaufen, selbst wenn Sie das nie vorhaben. Der Test zeigt knallhart, ob der Laden wircklich ohne Sie läuft. Stefan Merath nennt die Übergabe deshalb die siebte Unternehmeraufgabe.

Ihre nächsten 90 Tage

Bitte kein Rundumschlag am Montag, alle in die Cafeteria, ab morgen ist alles anders. Quatsch. Geropps Einstieg ist kleiner:

  • Jeden Morgen 30 bis 60 Minuten für Wichtiges, nicht Dringendes: Strategie, Vision, Unternehmeraufgaben.
  • Blocken Sie in zwei, drei Monaten einen ganzen Tag als Termin mit sich selbst.
  • Ziehen Sie sich drei Tage komplett raus: kein berufliches Handy, keine E-Mails. Nur Ihr Stellvertreter kennt Ihre private Nummer, für den Fall, dass die Bude brennt.

Was liegen bleibt, delegieren Sie danach zuerst. Und rechnen Sie mit dem Heldendämon 😈: Wenn am vierten Tag niemand anruft, flüstert er, die müssen mich doch brauchen. Nicht nachgeben, durchziehen. Im Buch stecken dazu zwei QR-Codes, eine Analyse Ihrer fünf Ebenen und ein kostenloses Workbook.

Bleiben Sie in Führung
Ihr Olaf Kapinski 🙂

 

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