Noch rund 40 Arbeitstage, dann ist 2026 Geschichte. Im November herrscht Halligalli, Jahresprojekte müssen fertig, irgendwo wird noch ein Restbudget verballert, ab der zweiten Dezemberwoche beginnt die Landung. Genau jetzt legen erfolgreiche Führungskräfte die Basis für 2027, alle anderen lassen das Jahr einfach auslaufen.
Die Produktion hat KPIs, Ihre Führung nicht
Im Sport ist das selbstverständlich: Wer etwas erreichen will, trainiert mit Plan und misst den Fortschritt. Jede Produktion hat eine Qualitätskontrolle, die prüft, ob das, was aus der Maschine rattert, den verkauften Parametern entspricht. Und Ihre Organisation? Auf die Frage, woran Sie deren Qualität festmachen, kommt meist nichts.
Dass es Ihren Leuten gut geht, ist schön, dafür wurden Sie aber nicht eingestellt. Projekte in Zeit und Budget abzuliefern reicht auch nicht, wenn Sie sich auf dem Firmenparkplatz lieber nicht mehr blicken lassen wollen. Arbeitszeit ist ebenfalls kein Maßstab: Wer in 30 Stunden das Gleiche erzielt wie andere in 60, hat einiges richtig verstanden und ist doppelt so produktiv.
Selbstbetrachtung taugt nichts
Die eine Hälfte der Führungskräfte hält sich für die beste Erfindung seit Bierflaschen, die andere für völlig unzureichend. Beides ist Selbsteinschätzung und damit wertlos. Echten Wettbewerb wie im Fußball gibt es im Unternehmen kaum. Jürgen Klopp stellt seine Leistung regelmäßig in den Wettbewerb, Führungskräfte erfahren ihre Disqualifikation oft erst in der Dusche, wenn das Spiel längst gelaufen ist. Etwa wenn der Chef gefeuert wird oder der ganze IT-Bereich ab übermorgen outgesourct ist.
Zehn Rollen, jeweils drei Fragen
Genau dafür haben wir bei LEBEN-FÜHREN mit leadership.OS ein Regelwerk gebaut: zehn Rollen, jeweils drei Fragen, ausgewertet über ein LLM, ohne personenbezogene Daten. Einige der Rollen:
- Finanzen: Wie gut haben Sie Ihr Budget im Griff? Mit den Großen spricht man über Geld.
- Informationssicherheit: Wer das der IT zuschiebt, hat schon verloren.
- Marketing: Wie gut sind Sie im Unternehmen gelitten? Ohne Reputation kriegen Sie nichts durch.
- Vertrieb: Alle, denen Sie etwas liefern, sind Ihre Kunden, auch intern.
- Forschung: Mir lief ChatGPT im Dezember 2023 über den Weg, manche Marketingchefs hatten im Sommer 2024 noch nie davon gehört. Setzen, sechs.
Der Fahrplan bis ins neue Jahr
- 28. Oktober, 12:30 Uhr: kostenloses Webinar zum Zehn-Rollen-Modell (Arbeitstitel: Unternehmen mit Unternehmen)
- 24. November: Start der Team-Ziele-Challenge
- 16. Dezember: Webinar zu persönlichen Zielen
- 13. Januar: das Führungsjahr in Produktion übernehmen
Dazwischen: wirksame Meetings, Mitarbeiterbewertung und stressfreie Gehaltsgespräche.
Schreiben Sie Ihren Plan auf
Ob leadership.OS oder ein anderes Framework, entscheidend ist, dass es außerhalb Ihres Kopfes steht und nichts mit Tageslaune oder aktuellen Nöten zu tun hat. Legen Sie fest, wo Sie hinwollen, und schauen Sie alle drei Monate auf den Plan. Und hüten Sie sich vor Überoptimierung: Wer nur poliert, worauf er Bock hat, verschwendet Resourcen, die die Firma anderswo braucht.
Machen ist wie Denken, nur geiler.
Führen bleibt der coolste Angestelltenjob überhaupt, abgesichert, mit riesigem Spielplatz. Also trainieren Sie Ihre Organisation mit Plan, dann wird 2027 wircklich gut.
Bleiben Sie in Führung
Ihr Olaf Kapinski 🙂