Olaf Kapinski

Nach acht Wochen ’rona-Panik beruhigen sich die Dinge langsam wieder. Es war nicht der Weltuntergang und immer mehr Menschen und Firmen wird klar, dass es weitergeht.

So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.

Gerade befinden sich manche in einer Sondersituation, speziell die Kollegen in der IT: Nicht ihr direkter Chef spricht mit ihnen, sondern der CEO höchstpersönlich!

Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. Es geht dennoch um diese beiden Themen:
Niemand macht jetzt Homeoffice

Die heutige Episode kommt zum ungewöhnlichen Tag, aber ich wollte Sie nicht so lange mit der Auflösung alleine lassen. Heute also der zweite Teil der Doppelfolge, in dem ich erkläre, was es mit dem Märchen auf sich hatte.

“Es war einmal ein neuer König in einem magischen Land am Ende der Zeit. Er sah sich einer gigantischen Herausforderung konfrontiert: Sein Land war verwüstet.” Heute gibt es ein Märchen.

Die Krise beschleunigt und kristallisiert heraus. Vertrauen ist alles, wer seinem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern nicht traut, bekommt jetzt die Quittung.

Vorgestern habe ich mit Bernd Geropp zusammen ein Webinar zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office” gemacht. Der Webinarraum war voll, leider kam nicht jeder rein. Irgendwas haben wir falsch verstanden, das Limit von 100 Teilnehmern haben wir aus der Produktbeschreibung nicht entnehmen können.

Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verzögern, sollen sich Menschen nicht mehr persönlich treffen. Auch größere Quarantänen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.

Wir sprechen immer wieder über Führung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute Führungskraft wirklich an Führungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.

Heute gibt es eine Inspirationsepisode vom Dogfield. Ich habe bereits öfters mit dem Zitat „Organizations move with the speed of trust“ gearbeitet.

Die heutige Episode ist ein Statement. Sie beschreibt meine Gedankenwelt und warum ich mich der Vision verschrieben habe, immer besseres Führen in Europäischen Firmen zu etablieren. Wo ich unsere, Ihre und meine Chancen sehe.

Heute geht es noch einmal an die Firmenvision, ich verlängere damit die Episode von letzter Woche. Ich gehe der Frage nach dem Ziel der Firmenvision nach.

Es geht um die Existenzidee, um das „Warum gibt es diese Organisation eigentlich?“. In der Team Ziele Challenge bauen wir gemeinsam die Ziele für das eigene Team auf. Natürlich speisen sich diese aus den Zielen des Chefs und natürlich der Unternehmensvision.

Vertrauen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern ist essentiell, das ist ein Dauerthema hier im Podcast. Viele Führungskräfte beklagen in der Praxis immer die gleichen Defizite und die beleuchten wir heute.

“Können zwei Vorgesetzte zusammen ein One on One mit einem Mitarbeiter machen?” wurde ich gefragt. “Gott bewahre” dachte ich spontan!

„Kommunikation ist bei uns kein Thema, ich habe Open Door Policy“ Schonmal gehört? Klingt cool, ist aber Unfug für faule Chefs.

Die Klagen über den Mangel an IT-Mitarbeiten waren in 2019 allgegenwärtig. Sie sind unbegründet und lenken vom eigentlichen Problem ab: Die Firmen kümmern sich nicht.

Heute habe ich eine Idee und eine Empfehlung für Sie. Die Idee geht um Ihre kommende Jahresplanung und die Empfehlung auch.

Wie bringen Sie eine Ihnen neue IT-Abteilung auf Vordermann, wenn das ganze Schiff zu brennen scheint? Hier ist eine gute Lösung für Sie.

“Überlasten wir unsere Mitarbeiter nicht mit diesen ständigen, hochgesteckten Zielen?” Diesen Auszug aus einem Gespräch gehe ich heute mal an.

Als junge Führungskraft müssen Sie überhaupt keine Sorge vor einem “älteren” Team haben!

Als junge Führungskraft müssen Sie überhaupt keine Sorge vor einem “älteren” Team haben!

Soll ich Ihnen verraten, wie Sie Ihr Team so richtig schön kaputt machen? Hören Sie einfach rein!

Anerkennung, Wertschätzung, Lob und Komplimente – in dieser Episode widme ich den Unterschieden und deren Wichtigkeit im Führungsalltag!

IT muss sich endlich an die Digitalisierung wagen! Ein Aufruf zur Innovation in der neuen LEBEN-FÜHREN Episode!

Es wird heute IT-lastig im LEBEN-FÜHREN Podcast. Als Experten habe ich mir Robert Sieber ins Gespräch eingeladen.

Sie wollen Digitalisierung! Dann habe ich hier einige Punkte, die Sie in jedem Fall beachten sollten!

Wer zu lange in einem Betrieb ist, der kommt nicht weiter – und das Unternehmen übrigens auch nicht!