23-Maliks 5 Aufgaben wirksamer Führung, 1/2

In dieser und der nächsten Episode wird es um die fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik gehen.

In der letzten Episode ging es bereits um die 6 Grundsätze wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik. Weiter geht es heute mit den Aufgaben. Dabei handelt es sich um universelle Kernaufgaben, in egal welcher Organisation. Sie lauten:

1. Für Ziele sorgen
2. Organisieren
3. Entscheiden
4. Kontrollieren
5. Menschen entwickeln und fördern

1. Für Ziele sorgen

Malik spricht sich deutlich für „wenige Ziele“ aus. Lassen Sie nicht zu, dass Wichtiges verloren geht. Das Ganze lässt sich laut Malik auch von hinten aufdröseln – in sogenannte Posterioritäten.

Peter Drucker sagt: „Managers do first things first and second things not at all.“ Klick um zu Tweeten

Die Messbarkeit

Ein Ziel muss nicht in Zahlen messbar sein, allerdings muss die Erreichung beschreibbar sein. Die Gefahr bei der Geschichte ist, dass Ziele, die nicht leicht messbar sind, schnell aus dem Fokus geraten können, weil sie schwer zu fassen sind.

Eine Führungskraft soll die Mitarbeiter einbeziehen

Sie sind als Führungskraft gut beraten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter miteinbeziehen. Ein Ziel muss nicht von oben durch delegiert werden. Die Mitarbeiter dürfen ihr Wissen mit einfließen lassen. Üblich ist, dass die Ziele da sind und die Verantwortlichen dann Ressourcen bereitstellen. Malik dreht das um und sagt, dass die Mitarbeiter äußern sollen, welche Ressourcen sie zur Erfüllung der Ziele brauchen. Sie müssen sich dadurch intensiv mit den Zielen beschäftigen, was diese klar und realistisch macht.

Der Mitarbeiter darf das große Ganze verstehen

Als Führungskraft müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Mitarbeiter das Ziel deutlich vor Augen hat, damit er richtige Entscheidungen selbst treffen kann. Sie begleiten die Mitarbeiter und können natürlich nachsteuern. Sprechen Sie immer mal wieder mit den Mitarbeitern und fragen nach, wo sie auf dem Weg der Erreichung der Ziele grade sind.