Olaf Kapinski

Ganz schön provokante Überschrift, finden Sie? In dieser Episode versuche ich den Begriff „Führung“ zu definieren. Und dann können Sie selber entscheiden.

Führung ist ein gern genutzter Begriff, genau wie Führungskraft. Wie bereits mehrfach hier erwähnt, mag ich die Definition von Fredmund Malik: Führung ist das umwandeln von Ressourcen in Ergebnisse.

Anhand eines Beispiels aus der richtigen Welt komme ich zu einer zweiten Definition: Führung als das Geben von Orientierung.

Und entlang der Geschichte der Stufenpyramide von Sakkara komme ich zu einer weiteren Definition:
Führung als die Beherrschung von Komplexität.

Meine Zentrale These ist aber: Niemand wird zur Führungskraft befördert. Ob wir eine Führungskraft sind oder nicht, entscheiden wir ausschließlich selber!

Wir werden vielleicht auf Positionen im Organigramm befördert, aber das sind nur Attribute. Ob Sie wirklich eine Führungskraft sind, ob sie etwas bewegen wollen. entscheiden Sie alleine. Und Sie entscheiden auch, ob Sie im richtigen Spielfeld unterwegs sind.

Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine entschlossene Woche

Ihr OLAF DAMMANN

Eingesperrt im Büro, ständiges Herumsitzen, kaum Bewegung. Ist das artgerechte Haltung für ein Tier das darauf ausgelegt ist, Gazellen zu Tode zu hetzen? Wenn Sie bei letztem stutzen, empfehle ich “born to run” als Abendlektüre. Wir Menschen sind Bewegungstiere, Langstreckenläufer. Und was tun wir, speziell wir Führungskräfte den ganzen Tag? Und dabei werden wir alle immer älter, 20 Lebensjahre nach dem Berufsleben sind ja bei weitem keine Seltenheit mehr. Je besser wir unseren Körper in Schuss halten, je mehr Spaß werden wir damit haben. Diese Episode bietet einige sehr einfach Möglichkeiten an, den eigenen Körper in Bewegung zu halten. Ohne schwitzig zu werden und ohne, dass die Kleidung verrutscht.

Hören Sie doch mal rein. Und haben Sie eine bewegte Woche

Ihr OLAF DAMMANN

Hier nun die in der letzten Woche angekündigten 11½ Punkte, die helfen können um anspornende Ziele zu definieren:

Es ist unglaublich, wie wenig zielführend der Begriff Ziel eingesetzt wird, wenn es um Zielvorgaben im Beruf geht.

Hier der zweite Teil unserer kleinen Ziele-Trilogie: Wir sprechen über die Fundamente unserer Ziele.

Im Anschluss an die letzte Episode gehen wir hier der Frage auf den Grund: Wie weit können wir uns eigentlich verändern?

Dieses Mal sprechen wir über Veränderung, über Ihre persönliche Veränderung. Und warum wir uns überhaupt verändern wollen.

In dieser Folge werden wir uns über Wahrnehmung unterhalten, ich werde erklären warum ich eine weite Wahrnehmung für absolut wichtig für uns Führungskräfte halte.

Diese Episode wird für einige Hörer sicherlich arg ungewohnter Stoff sein, lassen Sie sich doch einfach mal drauf ein. Es geht mit hier um die Frage, wie gut wir uns fühlen wollen und danach um eine Analyse, wie „fühlen“ geht.

Ich möchte mit dem meines Erachtens wichtigsten Thema anfangen: Den Zielen.

In dieser ersten Folge werde ich erläutern, worum es in diesem Podcast-Projekt geht und welchen Nutzen ich Ihnen damit bieten kann.