Können Sie sich einen Betriebsrat vorstellen, der One on Ones verbietet? Die Hintergründe zur Geschichte und was Sie in diesem Fall tun sollten, hören Sie hier!
224 Das Kommunikationsquadrat
Hören Sie mal genau hin! Wie das am besten geht, dafür hat Friedemann Schulz von Thun eine super Strategie. Ich stelle sie Ihnen gerne vor!
219 Feedback oder Anpfiff?
Gespräch mit Florian Frankl
Sind Qualitätsmanager die unangenehmen Fehlersucher? Wie gehen Sie mit diesem scheinbar “undankbaren” Job um? Florian Frankl hat sich darüber mit mir unterhalten!
218 Das Feedback Modell
Auf den diversen Seiten im Web werden die verschiedensten Feedback-Formate vorgestellt. Hier kommt mein favorisiertes Feedback Modell. Sehr viele sind zu kompliziert, zu verkopft und daher nicht wirksam. „In acht Schritten zum perfekten Feedback“, akademisch, nicht praktisch.
217 Führungskräfte sind Konfliktscheu!
Willkommen zu einer neuen Episode im LEBEN-FÜHREN Podcast. Heute geht es darum, warum Führungskräfte konfliktscheu sind.
190 “Ich mache keine One on Ones”
Eine erfolgreiche gestandene Führungskraft hat mir gesagt: Ich mach keine One on Ones. Da war ich natürlich verwundert bis schockiert. Wie jetzt? Sie machen keine One on Ones?
89-Kommunikationsstile 2
Wie versprochen erscheint die heutige Episode früher als zum gewohnten Termin. Als Fortsetzung zur Episode 88 – Kommunikationsstile, folgen nun die Analysen, Trigger und Tipps zu den Kommunikationstypen der eher kontrollierten Dimension.
88-Kommunikationsstile 1
Heute geht es um Kommunikationsstile. Wie können Sie effizienter mit Ihren Chefs, Führungskräften oder Mitarbeitern kommunizieren? Die Antwort auf diese Frage beginne ich mit der heutigen Episode. Für die vollständige Antwort müssen Sie sich noch 2-3 Tage gedulden. Es wird sich lohnen.
80-eine Einführung in One on One
Heute geht es um ein Riesenthema: One on One.
29-Ich muss Ihnen mal Feedback geben
Ist Feedback ein Geschenk? Oder eine verhohlene Drohung?
16-Wahre Meister beherrschen ihre Werkzeuge
Am Beispiel eines bekannten Meisters diskutiere ich zwei Fragen: Wie gut beherrschen wir die Tools, die wir zum Erfüllung unseres Auftrages benötigen und vor allem: Welches sind diese Tools?
Die größten Meisterwerke wurden mit den trivialsten Tools erschaffen, seien es Meißel oder Pinsel. Wahre Meisterschaft zeichnet sich meines Erachtens aber dadurch aus, sich immer weiterentwickeln zu wollen. Der Meister weiß:
Perfektion ist nie zu erreichen
Und gerade deswegen tut er alles, um ihr möglichst nahe zu kommen. Mit Führung ist es das gleiche, auf dort dürfen wir beständig bemüht sein, immer besser zu werden. Ich der Episode besprechen wir sowohl die offensichtlichen als auch ein weit weniger offensichtliches Werkzeug unseres Führungsalltages.
Haben Sie eine meisterliche Woche
Ihr OLAF DAMMANN
LF007 – So erreichen wir unsere Ziele
Nach den vielleicht etwas ungewohnten Thesen der letzten Episode besprechen wir dieses Mal, wie wir unsere eigenen Ziel erreichen können.