Olaf Kapinski

Heute geht es darum, immer besser darin zu werden, die Zukunft voraus zu sagen.

Ich spreche ich mit dem erfolgreichsten Business-Podcaster im deutschsprachigen Raum, Geschäftsführercoach, Führungskräftetrainer, Buchautor und Speaker: Bernd Geropp.

In dieser Episode beleuchte ich das Lernen an sich. Doofes Thema, finden Sie? Dann hören Sie unbedingt rein!

Der Beruf der Führungskraft setzt sich aus drei Arten von Aufgaben zusammen, er hat also drei Dimensionen:

Überall wird seit Jahren der Tod von E-Mail prophezeit, jeder beschwert sich darüber, E-Mails scheinen eine Geißel zu sein. Grund genug, hier zu bekennen: Ich liebe E-Mails! Hören Sie meine sieben Punkte, warum E-Mails für mich unverzichtbar sind.

Mit der heutigen Episode nehme ich an der Blogparade von HumanResourcesManager.de mit dem Hashtag #ZukunftHR teil.

Heute spreche ich mit dem Karrierecoach und Führungskräfte Trainer Dr. Bernd Slaghuis über persönliche Entwicklung und Karriere.

Was für eine Frage in einem Podcast für erfolgreiche Führungskräfte, werden Sie vielleicht denken. Natürlich stellt sich diese Frage ganz am Anfang des Berufslebens. Mittlerweile taucht sie aber auch in der Mitte des Berufslebens bei immer mehr Führungskräften auf.

Heute spreche ich nicht aus meinem Studio zu Ihnen. Seit einigen Tagen arbeitet ein Satz in mir, den ich in einem Interview von Frank Eilers auf Arbeitsphilosophen.com gehört habe. Und diese Gedanken möchte ich heute mit Ihnen teilen.

Malik sagt: “Nur wer entscheidet, ist eine Führungskraft.” Grund genug, dem Thema entscheiden eine Episode zu widmen.

Heute spreche ich mit Silke Glüsenkamp. Silke ist HR Recruiting Profi und Interims Managerin und eines ihrer wichtigsten Werkzeuge sind die Metaprogramme.

Heute spreche ich über eine Methode, um Verhalten und Fähigkeiten von Menschen zu beschreiben.

Heute habe ich zwei Themen für Sie: Die Besprechung eines mir zugespielten Zieles und einen Experiment-Vorschlag für Sie.

Heute habe ich Antje Brand im Interview. Sie ist Bodycoach und hat sich auf das Arbeiten mit Menschen, die wenig Zeit haben, spezialisiert.

In dieser Episode geht es um den Zusammenhang von Treibstoff für und Leistung von Menschen.

In dieser Episode teile ich mit Ihnen, wie es zu diesem Podcast gekommen ist, wie das letzte halbe Jahr gelaufen ist und Sie im kommenden Jahr erwarten können.

Zur 20. Ausgabe spreche ich zunächst ein Wenig über diesen Podcast und wie es damit weiter geht. Danach steige ich ins Thema ein:

Die heutige Folge ist einigen lieben Menschen um mich herum gewidmet, die alle eines gemeinsam haben. Oder besser: Nicht haben. Eine Vision für ihre Leben, ein ganz großes Ziel.
Eine Idee dessen, was wir hier auf diesem Leben in unserer Zeit erreichen wollen, ist ein mächtiger Motor, der unser Leben in die richtige Richtung treibt. Daher eint die Menschen ohne eben diesen Motor, ohne eine große Vision eines: Sie bewegen sich nicht (viel). Einig sind sich viele noch im Beklagen der aktuellen Umstände. Nur können sie mangels klarer Vorstellung dessen, was sie wirklich wollen, auch nicht sagen was sich denn wie ändern soll.
In der heutigen Episode möchte ich meinen Beitrag dazu leisten, dass sich Menschen wieder mehr um ihre großen Ideen kümmern, sich selber klarer werden, was die Vision ihres Lebens ist.
Seien Sie sich selber eine Vision für Ihr Leben wert und
haben Sie eine visionäre Woche
Ihr OLAF DAMMANN

Um gut zu Führen bedarf es meines Erachtens Freundlichkeit und Kreativität.

Kinder beim Spielen sind total entspannt, sie sind freundlich und vor allem kreativ. Die Evolution hat uns für kurzfristig notwendige Hochleistungen mit einem effektiven Angespannten Zustand ausgestattet. Durch die Ausschüttung von Adrenalin stählen wir den Körper und schalten Gedanken und Gefühle ab. Guter Zustand, wenn wir angegriffen werden, schlechter Zustand, wenn wir gut Führen wollen.
Und viele Führungskräfte haben einen permanenten Zustand der Anspannung etabliert, die Medien sprechen von Stress. Genau dieser Zustand ist es eben nicht, den meines Erachtens eine gute und vor allem erfolgreiche Führungskraft ausmacht.

Und es bedarf nur einiger weniger Schritte zu Entspannung, die wichtigste ist wieder einmal: Das eigene Bekenntnis dazu, wirklich entspannt sein zu wollen. Jede Änderung beginnt mit der Entscheidung.

Danach zähle ich einige sehr einfache Wege zur Entspannung auf.

Haben Sie eine entspannte Woche
Ihr Olaf Dammann

Unser Unterbewusstsein steuert ganz viel von dem, was wir en ganzen Tag so tun. Jetzt wäre es doch eine feine Sache, wenn es FÜR unsere Ziele arbeiten würde und nicht GEGEN uns. Warum tut es das dann aber doch hin und wieder? Warum hält es uns vom Sport ab, wenn wir nach dem Büro nochmal ins Studio sollen?
Hier ist es eine gute Idee, einmal auf die inneren Dialoge zu achten. Und dann mit kleinen Änderungen in den Formulierungen aus unserem inneren Schweine-Tier einen Zugochsen zu machen.

Haben Sie eine aufmerksame Woche
Ihr OLAF DAMMANN

Gerade unter uns Führungskräften haben sich wahre Meister im „Beschäftigt sein“ entwickelt. Menschen, die ständig im Stress sind, die ständig zu spät kommen aber von denen aber kaum jemand sagen kann, was sie den nun wirklich LEISTEN. Die operative Hektik mit Wirksamkeit verwechseln. Und mangels besseren Vorbildes glaubt eine ganze Reihe von Führungskräften, dass das so sein muss. Schlicht weil es alle so machen.

Ich glaube, das geht auch anders.

Ihr OLAF DAMMANN

So richtig gut werden wir in dem, das wir leidenschaftlich tun. Worauf wir uns freuen, wobei wir die Zeit vergessen. Dann geben wir das Beste, was wir können, dann macht es uns Spaß.

Sind noch Menschen dort draußen, die gern arbeiten? Wenn ich mich umschaue, nehme ich nur Menschen wahr, die über Sinn-, Ziel- und Lustlosigkeit im Beruf klagen. Bestenfalls sind sie neutral und überstehen halt den Tag, um dann am Abend das echte Leben zu beginnen.

Gut, wer in einer Firma arbeitet, deren Produkte oder Philosophie mit den eigenen Werten kollidieren, darf gern mal überlegen, wer sein Leben lebt. Und all die anderen?
Wenn es die Aufgabe von Führung ist, Ressourcen in Ergebnisse zu verwandeln, und wir uns einig sind, dass begeisterte Menschen mehr leisten, als frustrierte…
…dann machen wir Führungskräfte offensichtlich einen echt miesen Job.

Ich glaube ganz fest daran, dass es an uns ist, einen Unterschied zu machen! Wir haben Verantwortung, für unsere Ergebnisse, für die Firma und selbstverständlich auch für unsere Mitarbeiter. Und natürlich: Für uns selber!

Wenn überhaupt jemand diesem Umstand abhelfen kann, dann wir. Sage mir jetzt keiner, er sei nur ein kleines Rädchen: Die Challenger ist explodiert, weil ein billiger Dichtring versagt hat. Auch kleine Räder können Dinge bewegen!
Mal sehen, ob ich mit meinem kleinen Podcast einen Beitrag zu besserer Führungskultur leisten kann. Ich wünsche es mir sehr!

Dies ist eine etwas emotionale und (fast) ungeschnittene Episode, ich wünsche Ihnen und all Ihren Lieben ein noch erfolgreicheres und ein noch freudigeres 2015!

Ihr OLAF DAMMANN