Von Amateuren und warum Bohrmaschinen doof sind. Es gibt Führungskräfte da draußen,
die erreichen, was sie wollen.
Music.
Und es gibt den ganzen Rest.
Führen ist eine Disziplin, ein Handwerk, eine Kunst. Sie können sie beherrschen
und bis zur Meisterschaft bringen.
Stell sicher, dass du erreichst, was du willst.
Ganz herzlich willkommen im Leben für ein Podcast.
Ich war letztens zu Besuch bei jemandem, wir nennen ihn Dr. Nuss.
Schönes, großes Haus. Richtig schön.
Und bin da reingekommen. Zu Anfang ist es mir nicht aufgefallen,
aber als ich dann Richtung Toilette einmal wollte, bin ich über eine Kiste gestolpert.
Also jetzt nicht eine Umzugskiste oder eine Werkzeugkiste, sondern so schön.
So ein quadratisches Ding.
Also wahrscheinlich bei der Preisklasse nicht Ikea, Ja, aber irgendwie so,
also die stand halt auf dem Boden.
Na gut, muss ja nicht mir gefallen.
Wieder zurück ist mir aufgefallen, überall Stehlampen. Also keine Lampen unter der Decke.
So zwei Lampen als Strahler eingebaut, aber keine Lampen unter der Decke.
Und überall wieder Kisten, also Kisten auf dem Boden.
Küche hatte keine Oberschränke. Mit der Küche, da wurde ich vorsichtig.
Ja, also wenn du den Ofen aufklappst, dann sei ein bisschen vorsichtig.
Ich so, wieso soll ich vorsichtig sein? Das ist eine Küche. Ja,
also wenn du den Ofenklappe aufmachst, dann kann das sein, dass dieser ganze
Küchenblock sich so ein bisschen von der Wand löst.
Ich so, Moment, Moment, wieso soll ich den Küchenblock von der Wand lösen?
Also mach ihn doch an die Wand fest.
Ja, das wäre der Plan gewesen, nur leider sind da ja keine Löcher.
Also da, wo der Küchenblock an die Wand geschraubt werden müsste,
waren halt keine Löcher.
Deswegen ist der Küchenblock nicht an der Wand geschraubt.
Und wer mal eine Küche gebaut hat, weiß, dass das die schnappigste Schnapsidee
unter allen Schnapsideen ist. Ich glaube, dafür gibt es den Schnapsideen-Nobelpreis.
Warum machst du da keine Löcher rein? Ja, haha, ja, haha, nee,
das geht ja gar nicht. Also wie soll das gehen?
Hätte er schon ausprobiert. Mit dem Schraubendreher und rumpopeln, das wäre es nicht.
Und mit dem Meißel wollte er noch nicht beigeben, weil da hat ihm jemand gesagt,
dass der ganze Putz abplatzt. Doch bleibt es halt so.
Ja, ich habe dann die naheliegendsten Vorschläge gemacht. Ich sage,
soll ich dir eine Bohrmaschine vorbeibringen? Ich habe eine schöne Schlagbohrmaschine.
Erst starrte er kurz, unser Herr Doktor Nuss. Wurde Kreidebleich.
Nein! Nein, Bohrmaschine ist doch vom Teufel.
Er hat gelesen, die Nazis haben die Bohrmaschinen erfunden. Und wenn man die
an den elektrischen Strom anschießt, dann sind die ja genau das,
die nur den bösen Atomstrom ziehen.
Also an der Stromverstopfung vorbeiziehen.
Übrigens machen Bohrmaschinen, das ist ja schlechte Schwingung.
Das geht ja überhaupt gar nicht.
Also Bohrmaschinen sind das Werk des Bösen. Okay.
Also, wenn Sie heute das erste Mal eingeschaltet haben im Leben für einen Podcast,
ganz herzlich willkommen.
Ich bin Olaf Kapinski, das ist natürlich keine Begebenheit, die wirklich passiert ist.
Das ist eine Stimmung und die brauche ich jetzt, weil das ist so albern,
es ist so, es ist ja fassungslos.
Sowas gibt es überhaupt nicht, ne? Draußen in der wirklichen Welt.
Jemand, der ein schönes Haus hat, alles schön, aber einem Werkzeug,
der Bohrmaschine, das behandelt wie die Inkarnation des Bösen.
Genau, und dann gucken sie sich die letzte Episode an und schauen,
was auf LinkedIn los gewesen ist und die E-Mails, die ich dazu bekommen habe.
Gerade mein Beef mit HR wurde leider nicht auf LinkedIn getan,
deswegen konnte ich ihn leider nicht teilen.
Ich habe einmal nachgefragt, ob wir das jetzt offiziell weiter,
also public weiter diskutieren wollten.
Nein, wollte man auch nicht, aber das wäre ja alles total, das wäre ja total
eindimensionales Denken von mir.
Es würde ja nicht immer nur um Werkzeuge gehen, Woraufhin ich sagte,
ja, stimmt, habe ich ja nie gesagt.
Es geht niemals nur um Werkzeuge.
Führung ist ein Verbundsport.
Wer jemals, und so langsam langweilen mich die Handwerksbeispiele,
lieber Herr Erler, man merkt, dass ihr alle keine Ausbildung habt.
Kein Handwerker diskutiert über das Werkzeug. Also, wir diskutieren über das
Werkzeug, wenn es darum geht, sich ein geiles Neues zu kaufen.
Und ob diese Akkuschrauber alternativ wir fechten Religionskriege aus Makita
gegen Festool gegen Denken Sie sich was aus,
Aber hier ist diese Aufgabe, hier ist dieses Werkzeug, dann wird das Werkzeug
genommen, völlig egal von welcher Firma, und dann wird die Aufgabe erfüllt, erledigt.
Ich bin überrascht fassungslos, warum das immer noch bei unseren teuersten Angestellten,
also warum die Diskussion erlaubt ist.
Anstatt da einfach mal einen Backstein drauf zu schmeißen, wird die Diskussion
erlaubt, ob denn, und dann wird ein Werkzeug rausgepickt und kritisiert.
Ja, also, Herr Kapinski, Feedback, das würden wir hier schon machen.
Also nach einem anderen Plan, das wären so sieben Punkte Feedback.
Und dazu muss man dann noch einladen, muss man dann bei uns für die Personalakte
einen Zettel abgeben. Ja, ihr Lieben, das ist nicht gemeint.
Und Sie können ja nicht immer alles mit Feedback beantworten.
Ja, tue ich ja auch nicht.
Es geht darum, dass Sie als teuerster Angestellter Ihrem Unternehmen,
also zumindest in Ihrer Organisation, alle Werkzeuge drauf haben müssen, haben müssen.
Alter Handwerkersatz, haben es besser als brauchen. Sie müssen wissen,
wie im Zweifelsfall ein Kündigungsgespräch geht.
Heißt das, dass Sie den ganzen Tag rumrennen und Kündigungsgespräche machen
sollen? Ja, bitte nicht.
Jeder Handwerker kennt alle seine Werkzeuge. Sind sie alle auf allen Werkzeugen gleich geübt?
Naja, Sie merken, jetzt kommt so ein bisschen der Realitätscheck da rein.
Ich habe ein paar Werkzeuge in ein paar Werkzeugkisten, die habe ich vor legit
30 Jahren das letzte Mal benutzt. so.
Innensegerigen Zangen und so ein Zeug. So richtig Spezialkram.
Könnte ich damit jetzt noch umgehen? Ich würde es erstmal trocken ausprobieren,
aber auf jeden Fall, klar.
Sie wollen einen Satz von Werkzeugen haben und sie wollen die Probleme identifizieren
können und dann das Werkzeug rauskramen.
Ich wiederhole mich. Eine Führungskraft, die sagt, meine Fälle sind alle so
total individuell, da passt kein standardisiertes Werkzeug. Ist einfach nicht
ausgebildet. Ist ein Amateur.
Es passen nicht immer alle Werkzeuge auf alle Situationen und manchmal sehen
die gleichen Situationen von außen auch nicht gleich aus.
Ich erinnere daran, wer seltsame Mitarbeiter hat, hat keine Ausbildung.
Lassen Sie sich nicht, also wenn Sie anfangen, wenn Sie neu dabei sind,
schaffen Sie sich Führungswerkzeuge drauf.
Probieren Sie die aus. Werden Sie Firmen auf den Werkzeugen.
Scheuen Sie nicht zurück, weil Sie sagen, oh, das fühlt sich jetzt aber seltsam an.
Es gibt genügend Werkzeuge, die wir in der Leben führen, GmbH-Lehren,
die sich erstmal seltsam anfühlen und da gibt es Gründe für,
warum die sich seltsam anfühlen.
Bleiben Sie dran, bleiben Sie dran, bleiben Sie dran. Wenn Sie den Einsatz der
Werkzeuge bei Ihren Chefs nicht sehen können, macht das nichts.
Ist kein Problem, ist kein Problem.
Weniger Konkurrenz für Sie. Wenn Ihnen irgendjemand aus der Personalabteilung
HR, Learning Development, wer auch immer, ein Tool verbietet,
sagen Sie, ja, nee, mach ich nie wieder, benennen das Tool um und nutzen es
trotzdem, wenn es Ihnen hilft.
Schauen Sie auf die Probleme, nicht auf die Werkzeuge. Schauen Sie darauf,
was ist das, was der Mitarbeiter gerade gemacht hat, was er besser machen sollte
oder vielleicht auch nicht oder was auch immer.
An welcher Stelle hat das Projekt gehakt, an welcher Stelle zickt der Prozess rum?
Warum haben Sie immer noch nicht den Einfluss im Unternehmen,
den Sie eigentlich haben sollten, auch bei Licht betrachtet,
wenn Sie den Ich-bin-der-größte-Hut kurz zur Seite setzen?
Wenn keiner mit Ihnen redet, liegt das daran, dass keiner Sie für wertvoll erachtet.
Vielleicht sind Ihre Kommunikationsskills nicht gut. Vielleicht sind Ihre Verhandlungsskills
nicht gut. Vielleicht haben Sie Vorteilsargumentationen nicht drauf.
Vielleicht können Sie Einwandbehandlung nicht.
Kann ja sein. Vielleicht haben Sie keine Ahnung, wie Kommunikation funktioniert.
Was auch immer der Punkt ist. Nur schaffen Sie sich das Zeug drauf.
Ein Angebot, alles was wir hier im Leben führen Podcast in über 500 Episoden
kostenlos zur Verfügung haben.
Ist das ein bisschen anstrengend, das alles durchzuhören?
Ja, bitteschön. Schauen Sie auf Ihren Gehaltscheck.
Sie haben sich so ausgesucht. Wollen Sie es schneller haben?
Am lebenführen.de beim Leadership Stars 24 oder leben-führen.de-sprechen mit
mir einen Termin machen.
Vielleicht fällt mir was Schnelleres ein. Meine Botschaft geht heute nicht darum,
dass wir den coolsten Satz Werkzeuge am Start haben.
Nein, haben wir nicht. Wir haben coolen Satz Werkzeuge am Start und mir ist
völlig egal, welche Werkzeuge Sie nutzen. Nur machen Sie sich das Leben leicht.
Machen Sie sich das Leben leicht.
Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die wirklich anstrengend sind.
Auf das wirkliche Zeug, wo Sie drüber nachdenken müssen. Aber bitte nicht,
versauen Sie keine Zeit, weil Sie nicht wissen, wie ein Meeting geht.
Versauen Sie keine Zeit dabei, weil Sie zwei schlaflose Nächte vorm Kündigungsgespräch
haben. Das muss es nun wirklich nicht sein.
Wissen Sie, wie Ziele gehen. Und so weiter und so fort und so weiter und so fort.
Wer sagt, das Werkzeug ist doof, ist eine Schande für die Innung.
Holen Sie sich alle Werkzeuge rein, hören Sie solchen Leuten nicht zu.
Ich wünsche Ihnen großartige Zeit. Tschüss, Ihr Olaf Kapinski.