OLAF KAPINSKI
Mehr Zeit, mehr Ergebnisse, mehr Erfolg. Zügig sichtbare Resultate mit schnell umsetzbaren Strategien und Werkzeugen.

Olaf Kapinski arbeitet mit und für IT-Führungskräfte, sein erwiesenes Expertenwissen teilt er im Podcast, Fachartikeln, Online-Kursen und Seminaren.

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über Olaf

Das zeichnet Olaf Kapinski aus

Werde Teil der Führungselite

Allein geht kein Erfolg, Sport oder Wirtschaft, alle Stars haben großartige Menschen um sich.
Umgeben Sie sich mit exzellenten Führungskräften, um immer erfolgreicher zu werden.

Meistere Führung

Mit einem Team erfolgreich sein hat nichts mit Talent zu tun, es ist ein Handwerk, welches gelernt werden kann.
Kein Ballast, nur was wirklich funktioniert.

Meistere Team Performance

Mit einem Team erfolgreich sein hat nichts mit Talent zu tun, es ist ein Handwerk, welches gelernt werden kann.

Kein Ballast, nur was wirklich funktioniert.​

Baue deine beste Organisation auf

Habe mehr Freie Zeit und mehr Gehalt

Erreiche mehr Einfluss

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Wer ist Olaf Kapinski?

Beruflich bin ich seit 2001 als IT-Manager tätig, davor war ich zehn Jahre lang in ehrenamtlichen Organisationen (DLRG, Malteser) tätig. In meiner letzten Anstellung war ich als Head of Global IT-Infrastructure verantwortlich für ca. 80 Mitarbeiter auf sechs Kontinenten und ca. 12.500 IT-Kunden. 2014 startete ich den LEBEN-FÜHREN-Podcast, da ich “Führung” mehr und mehr als erlernbares Handwerk und weniger als “Talent” oder “Gabe” sah. Seit 2017 helfe ich IT-Managern dabei, mehr Einfluss, mehr Zeit und letztlich ein höheres Gehalt zu bekommen. Meine Erfahrungen gebe ich gerne an die wirklich Guten weiter. An die Menschen, die richtig führen wollen. An die LeadershipStars. “Alles ist IT! Jedes erfolgreiche Unternehmen ist und wird auf IT basieren.” Und dann sehe ich, wie entkoppelt IT und Business oft sind. Wie manche IT-Führungskräfte immer noch das tun, was sie vor 10, manchmal 20 Jahren getan haben. Wie sie Zeit und Energie mit Denkzirkeln verschwenden, weil sie niemanden haben, der die Themen auf Augenhöhe diskutiert. Ich möchte die IT-Führungskräfte in die Position bringen, die sie in ihrem Unternehmen verdient haben. Nicht mehr eine dumme Kostenstelle, sondern die zentrale Säule für den Betrieb. OLAF KAPINSKI Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Führungswerkzeuge

Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft

...und Sie wollen mehr Zeit für sich selbst und Ihre Familie?

  • Sie wünschen sich irgendwie „bessere“ Mitarbeiter?
  • Sie selbst wollen immer wirksamer werden?
  • Sie suchen den Austausch mit anderen, erfolgreichen Führungskräften?

Ich bin Ihr Gastgeber: Olaf Kapinski. Lange war ich als angestellte Führungskraft in der IT unterwegs. Viele Erfahrungen und sehr viele Erfolge später habe ich 2014 diesen Podcast gestartet.
Leben und Führen gehören zusammen. Manche mögen eine Rolle spielen wollen, andere wissen es schlicht nicht besser. Im Podcast teile ich mit Ihnen Ideen, Erfahrungen und Meinungen, Inspirationen, Wissen und Gedanken. Auf eine sehr lockere Art und Weise, weil ich möchte, dass es uns beiden Spaß macht.

Führungswerkzeuge

Mitarbeiter-gespräche

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Der umfassende Artikel zur wirksamsten Form von Personalgesprächen:

den One on Ones

 Feedback

Das wirksamste Führungswerkzeug

Der umfassende Artikel zur wirksamsten Form der Verhaltensänderung:

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über Olaf Kapinski

Beruflich bin ich seit 2001 als IT-Manager tätig, davor war ich zehn Jahre lang in ehrenamtlichen Organisationen (DLRG, Malteser). In meiner letzten Anstellung als Head of Global IT-Infrastructure war ich verantwortlich für ca. 80 Mitarbeiter auf sechs Kontinenten und ca. 12.500 IT-Kunden.

2014 startete der LEBEN-FÜHREN-Podcast, da ich “Führung” mehr und mehr als erlernbares Handwerk und weniger als “Talent” oder “Gabe” sah. Seit 2017 helfe ich IT-Managern dabei, mehr Einfluss, mehr Zeit und letztlich ein höheres Gehalt zu bekommen.

“Alles ist IT! Jedes erfolgreiche Unternehmen ist und wird auf IT basieren.”

Und dann sehe ich, wie entkoppelt IT und Business oft sind. Wie manche IT-Führungskräfte immer noch das tun, was sie vor 10, manchmal 20 Jahren getan haben.

Ich möchte die IT-Führungskräfte in die Position bringen, die sie in ihrem Unternehmen verdient haben. Nicht mehr eine dumme Kostenstelle, sondern die zentrale Säule für den Betrieb.

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