![\"Robert](\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/LF170-Robert-Sieber.jpg\")
<\/p>\nHeute habe ich mir Robert Sieber ins Interview eingeladen. Wir sprechen \u00fcber das IT Budget in Unternehmen.<\/p>\n
Robert teilt zum Start in diese Episode eine Idee mit uns. Dazu hat er ein nettes Beispiel gegeben. St\u00e4ndig machen wir eine Kosten-Nutzen-Analyse. Grade im privaten Bereich entscheiden wir uns f\u00fcr Option A, die den gleichen Nutzen bringt wie Option B, dabei aber wesentlich g\u00fcnstiger ist. In Unternehmen l\u00e4uft das \u00e4hnlich: Hier sehen wir eine Zahl und der gegen\u00fcber steht IT. Blo\u00df ist f\u00fcr viele \u201eIT\u201c abstrakt, sodass sich Unternehmen sagen, okay, ich nehme jetzt x Geld in die Hand und habe dann dieses Ding namens IT, was dann am Computer mal sichtbar wird und hin und wieder nicht funktioniert. Der Gedanke, der dabei aufsteigt, ist h\u00e4ufig \u201ees ist zu teuer\u201c.<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig, ob Budget oder nicht, IT\u2019ler m\u00fcssen verstehen, was das, was sie tun, kostet. Robert nennt seine Services Lieferobjekte und er meint, dass jedem in der IT klar sein darf, welche dieser Services es gibt, und welche er verantwortet. Und mindestens auf dieser Ebene m\u00fcssen Teamleiter wissen, welche Kosten er hat, egal auf welcher Hierarchiestufe. Robert sagt, dass man erst dann ins Steuern kommt, wenn man seine Services und die dazugeh\u00f6rigen Kosten klar hat. Angenommen der Teamleiter vergleicht externe und interne Services und Kosten und stellt da Unterschiede fest, wo sich das Unternehmen \u00fcberlegen sollte, den eigenen Service anzupassen. W\u00fcrde er die Kosten nicht kennen, k\u00f6nnte er keinen Vergleich anstreben.<\/p>\n
Roberts Lieblingsbeispiel: Die Gehaltsabrechnung, dazu geh\u00f6rt ein ERP-System, Lohnbuchhaltungssystem, eine ELSTER-Schnittstelle, der Drucker oder externe Dienstleister usw. In diesem Fall versteht die Kundschaft genau, was sie kriegt und was sie daf\u00fcr bezahlen darf. H\u00e4ufig geht es an diesem Punkt dann darum, dass es preiswerter werden soll. Robert bietet dann an, dar\u00fcber zu sprechen, was anders gemacht oder was weggelassen werden kann. Am Beispiel von den Gehaltszetteln: Vielleicht kann es g\u00fcnstiger werden, wenn ein externer Dienstleister gefunden wird, der den Druck sowie den Versand \u00fcbernimmt. Anhand dieser Kommunikation versteht der Kunde was passiert und er versteht, wenn es g\u00fcnstiger werden soll, dann muss an einer Stelle die Leistung angepasst werden.<\/p>\n
Im Grunde geht es darum, meint Robert, die Kosten klarzukriegen und die Lieferobjekte zu definieren. Laut ihm ist das in jeder IT leistbar. Diese Services im Endeffekt zum Kunden zu bringen, ist eine andere Geschichte.<\/p>\n
Was Robert sonst noch zum Thema IT-Budget zu sagen hat, h\u00f6ren Sie in dieser Episode.<\/p>\n
Ich w\u00fcnsche eine tolle Woche!<\/p>\n
Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n
\n
\n
<\/p>\n
Robert Sieber<\/a> hat einen eigenen Podcast<\/a> und eine eigene Vision: Er sagt, IT in Unternehmen muss so einfach sein, wie ein Flug von M\u00fcnchen nach New York. So einfach zu buchen, zu bezahlen und zu nutzen. Er hilft Unternehmen die IT so einfach und wirksam wie m\u00f6glich auszurichten.<\/p>\n