Warum gibt es immer noch so viele Strombergs? Ich habe da die ein oder andere Erkl\u00e4rung zu. Willkommen zur Episode 245!<\/p>\n
Ich sag es immer wieder: Folgen ist der aktive Teil. Und ich habe mitbekommen, dass einige Menschen damit anscheinend ein Verst\u00e4ndnisproblem haben. Beziehungsweise, dass sich das f\u00fcr einige komisch anh\u00f6rt. Deswegen nehme ich mal einen Hund als Beispiel. Der folgt Ihnen nur, wenn er darauf Bock hat und er braucht ein F\u00fchrungsangebot. Also in dieser Mensch-Hund-Beziehung ist es eigentlich ganz deutlich. Sie werden in den seltensten F\u00e4llen sehen, dass sich irgendwer vor einem Hund aufbaut und dieser dann folgt. Aus irgendwelchen Gr\u00fcnden glauben Menschen, dass das im Berufsleben anders w\u00e4re.<\/p>\n
Vielleicht haben Sie die letzte Episode – 5 wirksame Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> geh\u00f6rt? In der Folge habe ich Stromberg als das absolute Negativbeispiel einer F\u00fchrungskraft dargestellt. Gleichzeitig war ich an dieser Stelle \u00fcberzeugt davon, dass diese \u201eStromberg-Verhaltensweisen\u201c von gestern sind und nur noch selten vorkommen. Dazu habe ich dann eine H\u00f6rerzuschrift bekommen, dass eben sehr wohl noch an vielen Stellen den Stromberg gibt und wie man diese Leute wohl \u00e4ndern k\u00f6nnte.<\/p>\n Wissen Sie, es wird nicht funktionieren, wenn Sie in das Glaubenssystem eines anderen eindringen und ihm erkl\u00e4ren, dass das bisherige Verhalten falsch ist und wie es jetzt besser geht.<\/p>\n …Sagen die Macher von Manger-Tools<\/a>. Im Falle von uns F\u00fchrungskr\u00e4ften ist Macht die F\u00e4higkeit, die Organisation zu ver\u00e4ndern. Weiter sagen sie, dass es drei Arten von Macht<\/a> gibt.<\/p>\n Hier haben wir eine Hierarchie. Sie sind auf Ebene x, der Kollege auf x-1 also haben Sie mehr Macht.<\/p>\n Wenn Sie in einem Gebiet Experte sind, dann haben Sie dadurch einen gewissen Grad an Macht. Das Problem dabei ist, dass die meisten nur auf ein bis zwei Gebieten Experten sind.<\/p>\n Hier geht es darum, dass Sie die Organisation kennen. Relation Power haben die, die die Leute kennen und mit denen eine gute Beziehung haben.<\/p>\n Stromberg hat Role Power. N\u00e4mlich Befehle erteilen, das ist sein Gebiet. Das hat eine Menge Nachteile. Role Power hat nichts mit dem Amtsinhaber zu tun. Er ist n\u00e4mlich weder daf\u00fcr qualifiziert, noch hat er irgendwas daf\u00fcr getan. Das liegt vor allem daran, dass die meisten bef\u00f6rdert werden, weil sie gute Facharbeiter sind, was aber nicht hei\u00dft, dass sie von Leadership irgendeine Ahnung haben. Also Role Power kommt einfach so und suggeriert, dass es ebenso schnell wieder vorbei sein kann. Und genau das Problem hat der Stromberg. Gleichzeitig ist man als Role Power Typ unangreifbar. Sie geben einen Befehl und der ist auszuf\u00fchren, ob es den anderen passt oder nicht.<\/p>\n Zum einen funktioniert das nur, wenn die Mitarbeiter mitmachen. Wenn da keiner aufmuckt und der Role Power Inhaber weiter machen kann, was er will. Au\u00dferdem ist diese Art der Macht nur m\u00f6glich, wenn sich die Umgebung nicht schnell ver\u00e4ndert. Solche Strombergs halten sich nur, wenn es keine besseren Angebote drumherum gibt. Wenn Sie n\u00e4mlich Ihre Organisation richtig gut f\u00fchren und nebenan haben Sie so einen Stromberg, dann wird das irgendwann auch Ihren Chefs auffallen. Und deswegen m\u00fcssen Sie nicht die Strombergs ver\u00e4ndern, sondern es selbst einfach besser machen, und dann wird Ihnen auch aktiv gefolgt.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche Ihnen eine entspannte Woche!<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n\u201eMacht ist die F\u00e4higkeit Dinge zu ver\u00e4ndern\u201c …<\/h2>\n
1. Role Power<\/h3>\n
2. Expert Power<\/h3>\n
3. Relation Power<\/h3>\n
Zur\u00fcck zu Stromberg<\/h2>\n
Wie h\u00e4lt sich Role Power?<\/h2>\n