Episode 39 – die drei Dimensionen des Berufes und die zwei Fallstricke<\/a> ver\u00f6ffentlicht. In dieser Episode hatte ich damals die drei Dimensionen, die es in jedem Beruf gibt, besprochen.<\/p>\nDie 3 Dimensionen<\/h2>\n
Dazu geh\u00f6ren die Fachaufgaben, die Managementaufgaben und die F\u00fchrungsaufgaben. Die Fachaufgaben entsprechen dann der Arbeit, die Managementaufgaben sind die Arbeit an der Arbeit und die F\u00fchrungsaufgaben sind die Arbeit an der Organisation. Es geht hier also um drei vollkommen unterschiedliche Aufgaben.<\/p>\n
Die Frage nach dem Warum<\/h2>\n
F\u00fchren ist der passive Teil. Ich m\u00f6chte noch mal daran erinnern. Es ist der Teil, der den Leuten Inspiration gibt, wo Strategien gebaut werden. Geben Sie Ihren Leuten einen Sinn. Sie k\u00f6nnen sich dazu die Frage beantworten warum Sie jeden Morgen ins B\u00fcro kommen und warum Ihre Leute das auch tun. F\u00fchren hei\u00dft, den Mitarbeitern die Frage nach dem \u201eWarum\u201c zu beantworten und daher sind die Fach-, Management- und F\u00fchrungsaufgaben, drei komplett unterschiedliche Bereiche.<\/p>\n
Alle drei Bereiche sind Thema<\/h2>\n
Aber egal, in welcher Branche Sie sind, es gibt immer diese drei Aufgaben. Wenn jemand vom Facharbeiter zum Teamleiter bef\u00f6rdert wird, dann nimmt der immer noch ein paar Fachaufgaben mit. Genauso auch eine Fachkraft, die darf immer mal wieder Managementaufgaben \u00fcbernehmen. Zwar haben Fachkr\u00e4fte keinen F\u00fchrungsauftrag, dennoch f\u00fchren sie teilweise. Das sind n\u00e4mlich die, die ihren Kollegen ein Sinnangebot machen.<\/p>\n
Sind Sie Fach- oder F\u00fchrungskraft?<\/h2>\n
Zur\u00fcck zum eigentlichen Punkt: Also die Fachkraft, die grade frisch bef\u00f6rdert worden ist. An dieser Stelle darf sich die Fachkraft jetzt Zeit nehmen, das eigene Mindset zu \u00fcberdenken. Definieren Sie sich selbst als Fach- oder F\u00fchrungskraft? Was dabei Hilfestellung leisten kann, ist die Frage, woher Sie Ihre Wertsch\u00e4tzung beziehen. Was sind die Dinge, bei denen Sie gerne andere Leute zuschauen lassen, die Sachen, von denen Sie gerne erz\u00e4hlen, wenn nicht sogar prahlen? Also, wenn Sie es lieben, Projekt xy zu verwirklichen, wenn das \u201eTun\u201c Ihr Antrieb ist, dann lassen Sie sich um Himmelswillen nicht bef\u00f6rdern. Wenn Sie n\u00e4mlich dann F\u00fchrungskraft werden, haben Sie das, was Sie antreibt, abgegeben.<\/p>\n
Wenn Sie also F\u00fchrungskraft werden wollen, dann m\u00fcssen Sie sich fragen, woher Sie Ihre Wertsch\u00e4tzung in Zukunft beziehen. Sie m\u00fcssen sich dann auch die Frage stellen, worin Sie richtig gut waren. Angenommen, Sie werden bef\u00f6rdert und stehen jetzt vor einer Vielzahl an Aufgaben, von denen Sie keinen Schimmer haben, wie Sie diese umsetzen k\u00f6nnen. An dieser Stelle m\u00fcssen Sie den Gap schlie\u00dfen und das funktioniert mit den folgenden Schritten.<\/p>\n
1. Kl\u00e4ren Sie, was Ihre Aufgaben sind.<\/h2>\n
Dazu m\u00fcssen Sie wissen, was wirklich von Ihnen erwartet wird und wof\u00fcr Sie bewertet werden. Die ersten Gespr\u00e4che in einer neuen Firma sind mit Ihrem neuen Chef: Wie werde ich hier erfolgreich.<\/p>\n
Wenn Sie innerhalb einer Abteilung bef\u00f6rdert wurden, m\u00fcssen Sie kl\u00e4ren, wer Ihre bisherigen Aufgaben \u00fcbernimmt. In diesem Fall sprechen Sie wieder mit Ihrem Chef. Sie sagen ihm, welche Aufgaben Sie bisher erledigt hatten. Ihr Chef muss Ihnen sagen k\u00f6nnen, wer diesen Teil nun an Ihrer Stelle \u00fcbernimmt, kann er das nicht, w\u00fcrde ich die Bef\u00f6rderung nicht annehmen.<\/p>\n
2. Machen Sie den Leuten klar, was deren Job ist und was Ihr Job ist.<\/h2>\n
Ganz wichtig ist, dass diese Dinge nicht mehr zusammengeh\u00f6ren. Und Ihre Aufgaben sind die, die Sie in Punkt 1 mit Ihrem Chef besprochen haben.<\/p>\n
3. Von allen Mitarbeitern lernen<\/h2>\n
Und damit meine ich zu lernen, was jeder Mitarbeiter verantwortet. Das hei\u00dft nicht, dass Sie verstehen m\u00fcssen was diese tun und darin besser sein. Sie m\u00fcssen nur verstehen, was da l\u00e4uft, um \u00fcber den Tellerrand schauen zu k\u00f6nnen. Das bedeutet, Sie brauchen nicht das Fachwissen, aber das Basiswissen, um wirksam f\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
4. Eine Balance entwickeln<\/h2>\n
Was ist Fach- und was ist F\u00fchrungsarbeit? Die neue F\u00fchrungskraft muss klar machen, wo die Grenzen sind. Bedeutet, Sie m\u00fcssen die Themen auf einem strategischen Level verstehen, ohne sich zu stark in Details zu verlieren. Sie m\u00fcssen Ihren Mitarbeitern beibringen, bis zu welchem Punkt Sie Ansprechpartner sind.<\/p>\n
Ich w\u00fcnsche Ihnen eine tolle Woche!<\/p>\n
Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n