Ich habe in diesem Podcast schon ein paar Mal \u00fcber die Begrifflichkeiten \u201eF\u00fchrung\u201c und \u201eManagement\u201c gesprochen. Der Begriff F\u00fchrung hat meistens eine Konnotation, die f\u00fcr etwas Neues steht, F\u00fchrung ist vielleicht auch mal disruptiv. Bei Management geht es mehr um das Erhalten, das Gestern ein bisschen besser machen. Das ist so ein bisschen die Idee von beiden Begriffen.<\/p>\n
Mit diesen beiden Vokabeln ging es dann f\u00fcr mich in ein Interview des t3n-Magazins<\/a>, was letztlich f\u00fcr heftige Diskussionen gesorgt hat. Nach dem ersten Artikel haben sich die Kommentatoren vor allem an den Begrifflichkeiten gest\u00f6rt. Und ja, da waren auch Kommentare dabei, die mich als Person angegriffen haben. Ok, aber letztlich ging es um die Begriffe F\u00fchrung und Management. F\u00fcr mich ist ein Begriff ein Wort und hinter einem Wort hat jeder auch verschiedene Verst\u00e4ndnisse. Das f\u00fchrt ja grunds\u00e4tzlich schon mal zu Missverst\u00e4ndnissen, vor allem, wenn wir in einem Gespr\u00e4ch davon ausgehen, dass der andere genau die gleiche Idee von einem Begriff hat, wie ich selbst.<\/p>\n In einem zweiten Interview mit t3n habe ich dann einfach mal die Begriffe F\u00fchrung Management ausgetauscht, um mal auf die Gedankenwolken dahinter zu kommen. Als Beispiel nehme ich eine Firma, die irgendwas herstellt. In meiner Welt darf die Firma, das, was sie da produziert, immer ein bisschen besser machen. Um das zu erreichen, schaut die Firma auf das, was sie gestern getan hat und verbessert es ein bisschen. Egal, was Sie \u00e4ndern, irgendetwas wird vorkommen, woran vorher niemand gedacht hat. In kleinen Schritten einen Prozess verbessern, ist beobachtbar. Dem gegen\u00fcber steht die Disruption. Fragen wie: Ist das, was wir hier tun in zwei Jahren \u00fcberhaupt noch interessant? Wollen unsere Kunden nicht etwas anderes? Wissen Sie, was ich meine, wenn ich sage, wir brauchen Spinner? \u00dcberlegen Sie sich mal, welche Idee noch vor 15 Jahren von einem PC bestand und wie Tablets heute aussehen?<\/p>\n Also noch mal kurz: Manager sind die, die erhalten und die bereits bestehenden Sachen optimieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind die, die neue Thesen aufstellen und Chancen fr\u00fchzeitig erkennen und f\u00fcr ihr Unternehmen nutzen. Das sind so die beiden Gedankenwolken und weil sich eben durch den erw\u00e4hnten Artikel einige an den Begrifflichkeiten aufgehangen haben, habe ich denen andere Namen gegeben. Meiner Meinung nach verlaufen diese beiden Gedankenwolken diametral zu einander. Sie k\u00f6nnen nicht im Kopf haben, dass die Produktion gut laufen muss und gleichzeitig \u00fcberlegen, dass Ihre Firma in Zukunft das Produkt X nicht mehr herstellen sollte.<\/p>\n Die Gedankenwolke der F\u00fchrung hat Ernie bekommen, Bert ist der Manager. Meine Kritik ist, dass ich viel zu viele Berts sehe. Menschen, die Kontrolle wollen und den Verlust dieser unbedingt aus dem Weg gehen m\u00f6chten. Berts m\u00f6gen auch die Repetition, weil diese eben super einfach ist. Allerdings brauchen wir auch die Ernies. Die, die einfach mal wahnsinnige Ideen haben – die vielleicht auch mal nicht funktionieren und trotzdem Geld kosten. Sie k\u00f6nnen vorher nicht wissen, welche die bahnbrechende Idee ist. Dann gibt es die Leute, die sagen, wir machen alles wie immer, Experimente gibt es nicht. Ich bin aber \u00fcberzeugt davon, dass die folgende Option mehr Zukunft hat. N\u00e4mlich viele neue Sachen ausprobieren und am besten so schnell wie m\u00f6glich daran scheitern. Warum scheitern? Weil wir nur dann etwas lernen. Hier geht es zu dem erw\u00e4hnten Artikel<\/a> in der t3n.<\/p>\n Ich finde, wir brauchen mehr Ernies, nicht ausschlie\u00dflich aber mehr. Und mir ging es vor allem darum, von den Begrifflichkeiten loszukommen.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche Ihnen eine sch\u00f6ne Woche!<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\nWir brauchen auch die Spinner!<\/h2>\n
Entweder F\u00fchrung oder Management<\/h2>\n
Ernie und Bert<\/h2>\n