Ich hatte vor einiger Zeit ein Gespr\u00e4ch, es ging um Management vs. F\u00fchrung. Die Unterschiede habe ich hier im Podcast schon h\u00e4ufiger besprochen. Management schaut nach hinten. Das hei\u00dft der Auftrag lautet: Das was bereits besteht, soll stabil gehalten und wenn \u00fcberhaupt, dann nur minimal optimiert werden. Management macht \u00c4nderung nur dann, wenn \u201egestern\u201c irgendwas passiert ist. Wenn also eine Maschine nicht so funktioniert, wie sie soll, dann wird an dieser Stelle optimiert. Aber mal den gesamten Prozess und das Endprodukt in Frage zu stellen, das ist die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften. F\u00fchrung guckt nach vorne. Im F\u00fchrungsbereich geht es darum, eine Vision zu haben, eine Idee, die anpeilt, wo es in Zukunft mit dem Unternehmen hingehen soll.<\/p>\n
In jeder Industrie sinken die Markteintrittsh\u00fcrden, sieht man daran, dass Staubsaugerfirmen anfangen k\u00f6nnen, Autos zu bauen. Was die Firmen nicht selber an Ver\u00e4nderung und Innovation machen, macht dann halt jemand anders. Soweit so gut. Irgendwann tauchte w\u00e4hrend des eingangs erw\u00e4hnten Gespr\u00e4chs die Frage auf: Was ist mit Personalf\u00fchrung – ich dachte, das h\u00e4tte was mit Leuten zu tun? Naja, meine Antwort darauf war, dass es eben auch nur Management ist.<\/p>\n
Mitarbeiter zu f\u00fchren ist eine aktive Entscheidung, die Sie treffen m\u00fcssen. Also die Entscheidung ist: Wollen Sie mit Menschen umgehen oder nicht? Gute F\u00fchrung bedeutet, Sie f\u00fchren Menschen. Ich habe mich die Jahre \u00fcber immer wieder mit Malik auseinandergesetzt. Er sagt, dass F\u00fchrung erlernbar sei. Damit positioniert er sich ganz klar gegen\u00fcber den Leuten, die meinen, sie seien zum F\u00fchren geboren. Das “dazu geboren sein” wird an der Stelle problematisch, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Sache machen und die auch gut machen, aber nicht sagen k\u00f6nnen warum. Das wird wenig reproduzierbar. Noch mal zur\u00fcck zu Fredmund Malik<\/a> und seiner Aussage. Ich bin auch der Meinung, dass man F\u00fchrung lernen kann. Aber die Entscheidung, ob Sie mit Menschen interagieren m\u00f6chten, die m\u00fcssen Sie schon treffen. Es gibt Leute, die sind einfach weniger empathisch und haben auch nicht so Lust auf Interaktion. Und eben genau diese Leute werden wohl kaum F\u00fchrung richtig lernen k\u00f6nnen. Die Entscheidung ist hier ein ganz wichtiger Punkt.<\/p>\n Gut gemachte Mitarbeiterf\u00fchrung ist Management. Es geht darum, zu schauen was haben wir gestern gemacht, wie k\u00f6nnen wir das Gestern ein bisschen verbessern.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche eine tolle Woche!
\nIhr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n