{"id":8983,"date":"2018-12-03T05:00:24","date_gmt":"2018-12-03T04:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/leben-fuehren.de\/?p=8983"},"modified":"2019-01-16T08:56:27","modified_gmt":"2019-01-16T07:56:27","slug":"das-feedback-modell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/das-feedback-modell\/","title":{"rendered":"218 Das Feedback Modell"},"content":{"rendered":"
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Auf den diversen Seiten im Web werden die verschiedensten Feedback-Formate vorgestellt. Hier kommt mein favorisiertes Feedback Modell. Sehr viele sind zu kompliziert, zu verkopft und daher nicht wirksam. \u201eIn acht Schritten zum perfekten Feedback\u201c, akademisch, nicht praktisch.<\/p>\n

Mein Favorit ist das Modell entworfen von Manager Tools<\/a>, welches ich Ihnen hier heute vorstelle. Es wirkungsvoll und doch einfach in der Anwendung.<\/p>\n

Das wirksamste Feedback Modell<\/h2>\n

Je entspannter Sie beim Feedback-geben sind, je wirksamer wird es sein. Sie d\u00fcrfen relaxt sein, nur so sind Ihre Sinne gesch\u00e4rft. Ihre Leute sollen nicht gestresst sein und sich auf keinen Fall bedroht f\u00fchlen.
Das folgende Feedbackmodell ist schnell und sehr wirksam:<\/p>\n

Das Feedback-Modell im \u00dcberblick:<\/strong><\/p>\n

1. Darf ich Ihnen kurz Feedback geben?
2. Wenn Sie…
3. das passiert<\/p>\n

“Darf ich Ihnen kurz Feedback geben?”<\/h3>\n

Vielleicht geht jetzt ein Raunen durch den imagin\u00e4ren Saal. Warum soll ich als F\u00fchrungskraft denn fragen, ob ich das darf? Bedenken Sie: Feedback soll keine Rache sein, nichts Schlimmes und auch nicht Be\u00e4ngstigendes. Feedback ist blanker Egoismus von Ihnen. Sie sind nicht erfolgreich, weil Sie der beste Fachmann*frau sind. Sie sind erfolgreich, weil Ihre Leute gut sind. Und um Leute richtig gut zu machen, ist permanentes Feedback das wirksamste Mittel.<\/p>\n

“Wenn Sie…”<\/h3>\n

Beim Feedback geht es darum, so neutral wie m\u00f6glich zu sein. Sie sollen nicht bewerten, sondern Sie beschreiben, was Ihnen aufgefallen ist. Vergessen Sie solche Phrasen wie: Ihre Pr\u00e4sentation war toll. Sagen Sie direkt, was toll war, nur dann kann ihr Mitarbeiter das wiederholen. Nutzen Sie dazu den Satzanfang \u201ewenn Sie..\u201c und danach k\u00f6nnen Sie wertsch\u00e4tzen. Angenommen Sie fanden die Pr\u00e4sentation langweilig. Mit so einer Aussage helfen Sie keinem Ihrer Mitarbeiter weiter. Haben Sie f\u00fcr sich klar, was Sie haben wollen. Auf das \u201eWenn Sie…\u201c Folgt eine Beschreibung des beobachtbaren Verhaltens.<\/p>\n

“Das passiert…”<\/h3>\n

Vielleicht h\u00f6rt sich das am Anfang etwas unrund an, wenn Sie wirklich anhand der S\u00e4tze durch das Feedback-Modell gehen. Sie, aber auch Ihre Mitarbeiter wissen daher allerdings, an welcher Stelle Sie grade in der Reihenfolge stehen. Im letzten \u201edas passiert\u201c-Teil erkl\u00e4ren Sie, was Sie sich vielleicht das n\u00e4chste Mal anders w\u00fcnschen. Dabei formulieren Sie aus der Ich-Perspektive und Sie erkl\u00e4ren, was Ihnen wichtig ist. M\u00f6glicherweise kommen Sie an einen Punkt mit dem Mitarbeiter, dass dieser einfach nicht wusste, was sein Verhalten f\u00fcr Sie bedeutet.<\/p>\n

In dieser Episode beschreibee ich Ihnen au\u00dferdem die zwei Eskalationsstufen und warum Feedback ganz oft einfach positiv ist.<\/p>\n

Ich w\u00fcnsche Ihnen erfolgreiches Feedback-geben<\/p>\n

Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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Mehr zum Thema Feedback<\/h2>\n<\/p><\/div>\n
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\"\"<\/a> 219 Feedback oder Anpfiff?
Gespr\u00e4ch mit Florian Frankl<\/a><\/div>\n
\"Feedback<\/a> 218 Das Feedback Modell<\/a><\/div>\n
\"Feedback<\/a> 29-Ich muss Ihnen mal Feedback geben<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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