Willkommen zu einer neuen Episode im LEBEN-F\u00dcHREN Podcast. Heute geht es darum, warum F\u00fchrungskr\u00e4fte konfliktscheu sind.<\/p>\n
Ich sehe tats\u00e4chliche viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, die konfliktscheu sind. Mir geht es um folgende Situation: Sie haben einen Mitarbeiter, der nicht tut, was Sie sich w\u00fcnschen. Es geht nicht darum, dass der Mitarbeiter etwas komplett Falsches erledigt hat. Es geht mehr darum, dass Sie sich etwas (ein bisschen) anderes gew\u00fcnscht h\u00e4tten.\u00a0<\/span><\/p>\n Der Mitarbeiter ist dazu aufgefordert, die Ziele aufzuschreiben und der F\u00fchrungskraft zu \u00fcberreichen. Sie erhalten folglich eine PowePoint Pr\u00e4sentation, allerdings handelt es sich dabei um eine Microsoft Standardvorlage. Kurzum: Der Inhalt ist ok – aber die Darreichungsform passt nicht. Es gibt einige F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich \u00fcber so etwas \u00e4rgern. Gleichzeitig sind sie vieeeeel zu besch\u00e4ftigt, um dieses Thema einfach mal anzusprechen. Es gibt F\u00fchrungskr\u00e4fte, die es leid sind, mit dem Mitarbeiter zu reden: Wenn sie dem Mitarbeiter sagt, dass solche Aufgaben bitte in Firmenpr\u00e4sentationen abgegeben werden sollten, dann folgt eine endlose Diskussion. Warum, weshalb und wieso, der Mitarbeiter die Entscheidung traf, die er getroffen hat. In solchen F\u00e4llen gibt es also h\u00e4ufig eine endlose Diskussion oder eine unangenehme Situation, in der sich F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter annerven.\u00a0<\/span><\/p>\n Der Job der F\u00fchrungskraft ist es, dass der Mitarbeiter immer n\u00fctzlicher f\u00fcr die Organisation wird. Das bedeutet auch: Mitarbeiter, die Spa\u00df an der Arbeit haben, sind n\u00fctzlicher. Also kurzum: Der Mitarbeiter soll besser werden und das wiederum ist sein Verhalten. Klar gibt es hierbei Grenzen und gleichzeitig doch keine. Welche Gesinnung Ihr Mitarbeiter hat: Ob sexuell oder politisch, geht Sie nichts an, es sei denn, das beeintr\u00e4chtigt die Arbeit in der Organisation. Ich hab dazu mal eine Episode ver\u00f6ffentlicht: LEBEN-F\u00dcHREN Episode<\/strong> 006 – Wie weit k\u00f6nnen wir uns ver\u00e4ndern<\/a>. Nach Diltz gibt es mehrere Schichten:\u00a0 <\/span>Umwelt, Verhalten, F\u00e4higkeiten, Glaubenss\u00e4tze, Identit\u00e4t und Spiritualit\u00e4t.<\/p>\n Sie kennen vielleicht dieses Autofahren Beispiel: Egal wie grade die Stra\u00dfe ist, Sie justieren immer nach. Zur\u00fcck zur Firma: Eine F\u00fchrungskraft, die schon l\u00e4nger dabei ist, macht sich Notizen und es gibt die, die \u00c4rger aufstauen. Die Idee von Feedback ist es, dass Sie permanent Ihren Mitarbeitern Feedback geben. Ich habe Feedback noch nie als funktionierendes Werkzeug geh\u00f6rt.<\/p>\n H\u00e4tten Sie gerne Feedback mit einer Ank\u00fcndigung von drei Tagen? Im Chefb\u00fcro und die T\u00fcren verschlossen. K\u00f6nnen Sie sich das\u00a0 <\/span>vorstellen?<\/p>\n Do\u2019s von Feedback:<\/strong><\/p>\n Don\u2019ts von Feedback:<\/strong><\/p>\n Wie Sie mit Situationen umgehen, die Ihnen nicht passen, h\u00f6ren Sie in dieser Episode!<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\nZum Beispiel:<\/h2>\n
Was ist der Auftrag einer F\u00fchrungskraft?<\/h2>\n
Vergessen Sie alles, was Sie zum Thema Feedback glauben<\/h2>\n
Wie h\u00e4tten Sie denn gerne Feedback?<\/h2>\n
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