Willkommen zu einer zweigeteilten Episode. Der erste Teil ist eigentlich f\u00fcr alle interessant. Der zweite Teil ist vor allem f\u00fcr IT\u2019ler gedacht.<\/p>\n
Das eine Extrem ist, dass Sie sich von Ihren Mitarbeitern siezen lassen und wenn Sie sie irgendwo in der Stadt treffen, dann tun die so, als h\u00e4tten sie Sie nicht gesehen. Das andere Extrem ist, wenn eine Abh\u00e4ngigkeit in die falsche Richtung entstanden ist. Angenommen da l\u00e4uft etwas zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem und Ersterer kann dann mit dem Chef tun, was sie oder er will. Nat\u00fcrlich, wenn die beiden das nicht im Griff haben.<\/p>\n
Ich bin in der Meinung, dass die zwischenmenschliche Beziehung nicht \u00fcber Du oder Sie definiert wird. Ich erinnere mich noch an eine Zeit, in der ich zum ersten Mal Chef geworden bin, da wurde mir erz\u00e4hlt, wenn ich mich von meinen Mitarbeitern duzen lasse, w\u00e4re der Respekt verloren. Ich denke, es geht darum, wie dicht Sie Ihre Mitarbeiter an sich ranlassen wollen. Und nat\u00fcrlich gibt es auch Kulturen, die formeller mit sich umgehen. Kennen Sie Unternehmen oder Organisationen mit amerikanischem Einschlag? Da ist das Distanz-Level gleich weiter unten und trotzdem sind die alle nicht miteinander befreundet.<\/p>\n
Ich denke, Vertrauen geht auch mit Sie. Sie m\u00fcssen das selbst entscheiden, ob Sie Geduze oder Sie bevorzugen. Vertrauen ist ein wichtiges Thema. Die Leute sollen Freude am Dasein in der Firma haben. Sie kennen ja den bekannten Spruch: Ein Mitarbeiter kommt in eine Firma und verl\u00e4sst den Chef. Und wenn Mitarbeiter demotiviert sind, dann liegt das vermutlich am Chef. Wir m\u00fcssen nicht mit unseren Mitarbeitern kuscheln, sondern ihnen einfach nicht auf den Keks gehen. Es lohnt sich einfach, Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.<\/p>\n
Wie bekommen und erhalten Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter? Menschen vertrauen anderen, denen sie glauben und daf\u00fcr haben Sie das tolle Werkzeug der One on Ones. Ich empfehle ein gesundes Ma\u00df an Offenheit von F\u00fchrungskr\u00e4ften gegen\u00fcber den Mitarbeitern – wie wollen Sie anders ein Vertrauensverh\u00e4ltnis aufbauen. H\u00fcten Sie sich vor einer Abh\u00e4ngigkeit, ansonsten spielen Sie das ganz locker. Sie geben die Spielregeln vor.<\/p>\n
Es darf ehrlich und vertrauensvoll sein, ohne das Respekt und Leistung darunter leiden.<\/strong><\/p>\n Ich w\u00fcnsche eine sch\u00f6ne Woche!
\nIhr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n