F\u00fchrung im agilen Kontext, wie wichtig ist das eigentlich? Diese Frage kl\u00e4re ich heute mit Maik Pfingsten.<\/p>\n
Von der Leaderscommunity bekomme ich immer wieder Fragen zum Thema agile F\u00fchrung. Heute habe ich mir einen Experten dazu eingeladen.<\/p>\n
Wie ver\u00e4ndert sich F\u00fchrung, wenn man sich agil aufstellt? Maik Pfingsten wei\u00df, dass sich \u201eagil\u201c auf viele Ebenen ausweiten l\u00e4sst. Was ist das Problem als F\u00fchrungskraft mit agil? Es gibt klassische F\u00fchrungsstrukturen, die sich lange bew\u00e4hrt haben und funktionieren. Maik Pfingsten hat selbst f\u00fcnf Jahre als Angestellter gearbeitet, bevor er sich selbstst\u00e4ndig gemacht hat. Er hat klassische Karrierepfade eingeschlagen, die aber doch irgendwo vorgezeichnet sind.<\/p>\n
Es gibt Menschen die sagen, ich will meine Arbeit und mein Leben so organisieren, wie ich das m\u00f6chte. Und das bedeutet nicht, dass ich acht Stunden am St\u00fcck an festgelegten Uhrzeiten arbeiten muss. Wir haben durch die M\u00f6glichkeiten der heutigen Zeit ganz andere Optionen an den Menschen Arbeit zu vergeben. Agile Teams und agile Unternehmen machen wahnsinnig viel Sinn. Die Frage die sich stellt: Haben F\u00fchrungskr\u00e4fte dann \u00fcberhaupt noch ihre Daseins-Berechtigung? Ein kleines Beispiel: Columbus hat ein agiles Team, das sein Schiff f\u00e4hrt. Allerdings hatte dieses Team trotzdem einen Columbus – eine F\u00fchrungskraft. Damit beantwortet sich die Frage, ob F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberfl\u00fcssig werden. Nat\u00fcrlich nicht. ABER: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich anpassen, mitgehen und mit agilen Teams umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Es wird sich \u00fcber kurz oder lang rausstellen, dass einige F\u00fchrungskr\u00e4fte an alte Strukturen gebunden sind und sie werden sich umstellen m\u00fcssen. Es wird sichtbar, dass einige nicht mehr bequem im B\u00fcro ruml\u00fcmmeln k\u00f6nnen, ohne sichtbare Ergebnisse zu liefern. Also die gute Nachricht f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Lust haben noch etwas zu rei\u00dfen: Die werden auch von agilen Teams nicht verdr\u00e4ngt.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Harter Tobak! Wenn Sie bis hierher mitgehen, sind Sie ein Kandidat f\u00fcr meinen kostenlosen Leader Letter. Dort gebe ich Ihnen einen mehr zum Thema, gern auch etwas provokant. Hin und wieder gibt es einen Blick hinter die Kulissen und ich halte Sie \u00fcber meine Angebote sowie Neuigkeiten aus der Welt der F\u00fchrung auf dem Laufenden.
[mautic type=”form” id=”43″]<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
Die Bundeswehr ist die einzige Truppe, die einem Prinzip folgt: F\u00fchrung durch Auftrag. Wenn es wichtige Gr\u00fcnde gibt, dann hat das Team sogar die M\u00f6glichkeit einen Auftrag abzubrechen. Das k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte ebenfalls \u00fcbernehmen, womit sie dann wieder in das \u201eAgile\u201c reinpassen. Auch als Auftraggeber \/ F\u00fchrungskraft zwingt Sie diese Art der F\u00fchrung in die Situation, dass Sie sich ganz klar haben m\u00fcssen, was Sie m\u00f6chten und was nicht. Maik Pfingsten ist der Meinung, dass bei dem Konzept F\u00fchrung durch Auftrag eine ganz wichtige Kommunikationsrolle \u00fcbernommen werden kann. Zum Einen ist es m\u00f6glich, mit die Mitarbeiter zu f\u00fchren zum Anderen ist es m\u00f6glich mit den Vorgesetzten ordentlich zu kommunizieren.<\/p>\n
Die F\u00fchrungskraft ist nicht mehr das \u201eMonster\u201c in Zukunft. Die Narzissten und die \u201eEnergievampire\u201c werden nach Maik Pfingsten nicht mit der Ver\u00e4nderung klarkommen, die da grade abl\u00e4uft. Der D\u00e4mon \u201eagil\u201c ist jetzt totgeschlagen. Ich habe aber noch eine andere Idee: Aus Mitarbeitersicht ist Arbeiten im Team doch viel anstrengender, als wenn ich einfach morgens ins B\u00fcro gehe und mache, was von mir verlangt wird. In dieser Episode frage ich Maik Pfingsten, ob wir die Schritte zu mehr Selbstverantwortung alle machen wollen? Das h\u00f6ren Sie in dieser Episode!<\/p>\n
Maik Pfingsten sagt dazu: Viele kleine Schritte sind kein Verrat am Ziel.<\/strong><\/p>\n Ich w\u00fcnsche Ihnen eine agile Woche!<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\nMehr zum Thema<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n