Diese Episode ist durch den Kontakt mit der Leaderscommunity entstanden. Wie Sie den Kontakt zur Basis finden und ob das sinnvoll ist – erfahren Sie hier!<\/p>\n
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Heute beantworte ich eine Leserfrage von Alex. Er ist auf den Gedanken gebracht worden, mit den Mitarbeiter am unteren Ende der Hierarchie zu reden. \u201eDen Puls des Unternehmens zu f\u00fchlen\u201c, wie er es nennt. Allerdings hat er ein gro\u00dfes Bedenken: Er m\u00f6chte nicht, dass die leitenden Mitarbeiter sich \u00fcbergangen f\u00fchlen. Ich habe mir viele Gedanken zu diesem Thema gemacht und m\u00f6chte sie heute mit Ihnen teilen.<\/p>\n
Ich denke diese Episode ist interessant f\u00fcr alle Chef-Chefs. D\u00fcrfen, k\u00f6nnen, sollen die Chef-Chefs mit den Mitarbeitern von anderen Chefs reden? Meine Antwort dazu ist, ja, aber. Ich denke, es funktioniert, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte \u201eHierarchien \u00fcberspringen\u201c und sich in anderen Abteilungen umh\u00f6ren. Mein Aber ist, dass es hier an einigen Stellen ein paar Stolpersteine gibt, \u00fcber die Sie sich im Vorfeld bewusst sein sollten. Wichtig ist mal wieder die Kommunikation: Das bedeutet, dass Sie die entsprechende F\u00fchrungskraft informieren, warum und wor\u00fcber Sie sich mit deren Mitarbeitern unterhalten – und wor\u00fcber nicht. Besonders wichtig ist, dass Sie den Chef nicht aushebeln und dass sie dem Mitarbeiter keinen Platz lassen, Dinge zu besprechen, die an seinen Chef zu richten sind.<\/p>\n
Sie werden es nicht schaffen, mit jedem Mitarbeiter zu reden. Gleichzeitig ist es nicht sinnvoll, nur mit einzelnen Mitarbeitern zu sprechen. Geheimnisse? Dazu kann es kommen, wenn Ihnen jemand etwas \u00fcber den anderen Mitarbeiter erz\u00e4hlt. Sie sehen – es kann zu einigen Problemchen kommen. Meiner Meinung nach, sollten diese Gespr\u00e4che zuf\u00e4llig gemacht werden und informell bleiben. Grunds\u00e4tzlich haben Sie die M\u00f6glichkeit auch die Termine geplant \u201ezuf\u00e4llig\u201c zu gestalten. Das bedeutet, dass Sie nicht zum Gespr\u00e4ch einladen, sondern dass Sie sich Termine frei halten, in denen Sie einfach mal durch Ihr Unternehmen gehen.<\/p>\n
Ausf\u00fchrlichere Gedanken und was Sie auf keinen Fall in dieser Position tun sollten – h\u00f6ren Sie in dieser Episode!<\/p>\n
Eine Frage besch\u00e4ftigt Sie oder Sie w\u00fcnschen eine zweite Meinung? Dann werden Sie jetzt Teil der Leaderscommunity und diskutieren Sie mit mir und anderen zum Thema F\u00fchrung!<\/p>\n
Ich w\u00fcnsch eine gro\u00dfartige Woche!<\/p>\n
Ihr OLAF KAPINSKI<\/i><\/p>\n