Als F\u00fchrungskraft sollten Sie nicht loben! Warum ich das ernst meine und welchen Sinn es macht: Willkommen zur Episode 136.<\/p>\n
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Ich plaudere gerne aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen. Neulich erst sagte mir jemand: \u201eDu musst deine Leute mehr loben!\u201c Darauf konnte ich nur antworten, dass ich es nie mache. Zum Entsetzen aller Anwesenden – ich lobe allerdings wirklich nicht.<\/p>\n
Viele denken, dass es eine F\u00fchrungsaufgabe sei, seine Mitarbeiter zu loben. Jetzt schauen Sie sich den Begriff mal genau an. Eltern loben ihre Kinder, Besitzer ihre Hunde… Gelobt wird von oben nach unten: hierarchisch. F\u00fcr mich ist es\u00a0ein Werkzeug, um im Gegen\u00fcber ein positives Gef\u00fchl zu erzeugen. Das hat aber nichts mit einer wirksamen F\u00fchrung zu tun. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nicht dazu da, um positive Gef\u00fchle hervorzurufen, sondern die Organisation nach Vorne zu bringen.<\/p>\n
Sie wollen wirksam sein und Ihre Mitarbeiter brauchen daher kein Lob, sondern Anerkennung. Die ist auch wesentlich greifbarer.<\/p>\n
Ein Beispiel:<\/strong> Es resultiert Feedback und damit kann der Mitarbeiter arbeiten. Sie werden wirksam dadurch und Ihre Leute besser.<\/p>\n H\u00f6ren Sie mehr zum Thema: Episode 255 – Anerkennung und das andere<\/a><\/p>\n Ich w\u00fcnsche Ihnen eine Woche ohne Lob!<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI\u00a0<\/i><\/p>\n
\nSie sagen Ihrem Mitarbeiter: \u201eDas Meeting haben Sie aber toll gemacht!\u201c Was entnimmt der Mitarbeiter daraus? Nichts! Denn diese Aussage ist im Prinzip leer. Wenn Sie allerdings etwas anerkennen, dann machen Sie sich die M\u00fche zu definieren, was denn genau toll war. Sie pr\u00e4zisieren die positiven Dinge und machen sie so f\u00fcr den Mitarbeiter reproduzierbar.<\/p>\n