{"id":3572,"date":"2016-12-12T05:00:29","date_gmt":"2016-12-12T04:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=3572"},"modified":"2020-05-21T13:27:45","modified_gmt":"2020-05-21T11:27:45","slug":"fuehren-ohne-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/fuehren-ohne-macht\/","title":{"rendered":"111 F\u00fchren ohne Macht"},"content":{"rendered":"
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F\u00fchren ohne Macht \u2013 wie mache ich das? Die Antwort wird Sie vielleicht \u00fcberraschen. Willkommen zur 111. Episode.<\/p>\n

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Wir nehmen jetzt mal gedanklich die Position eines Projektmanagers ein. Um am Ende zu einem, besser gesagt: Ihrem Ergebnis zu kommen, gibt es ein Stichwort, das sich hervorragend immer wieder einbringen l\u00e4sst: KLARHEIT.
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F\u00fchren ohne Macht<\/h3>\n

Sie bekommen also einen Auftrag, \u00fcblicherweise von Ihrem Chef. Machen Sie klar, dass der Auftrag klar ist.<\/strong> Kl\u00e4ren Sie mit Ihrem Auftraggeber, was geliefert werden soll. Am besten fertigen Sie ein Dokument an: Sie verschaffen sich und dem Auftraggeber einen \u00dcberblick. Diskutieren Sie mit Fachleuten, wie das Ziel erreicht werden kann und sch\u00e4tzen Sie ab, welche Leute Sie dazu brauchen.<\/strong><\/p>\n

Noch brauchen Sie keine Macht. Damit gehen Sie wieder zum Auftraggeber und holen sich seine Autorisation,<\/strong> eben die ben\u00f6tigten Leute f\u00fcr Ihr Projekt abzuholen. Es muss klar sein, dass Sie zu bestimmten Terminen, bestimmte Leute brauchen.<\/p>\n

Personalverantwortliche informieren<\/h3>\n

Holen Sie sich das \u201eGo\u201c von den Personalverantwortlichen<\/strong> der Mitarbeiter, die Sie brauchen. Falls Ihr Auftraggeber nicht \u00fcber die Ressourcen verf\u00fcgt, die Sie brauchen: Diskutieren Sie, wen Sie brauchen und wie Sie diese Leute bekommen.<\/p>\n

Den Personalverantwortlichen m\u00fcssen Sie Ihr Projekt vorstellen<\/strong> und erkl\u00e4ren, warum Sie dazu ihre Leute brauchen. F\u00fchren ohne Macht ist also relativ einfach.<\/p>\n

Organisation und Klarheit<\/h3>\n

Die Verantwortlichen der Mitarbeiter stellen sich nun quer. Daf\u00fcr haben Sie das Mandat vom Chef, wenn das nicht hilft, m\u00fcssen Sie weder f\u00fchren noch Macht aus\u00fcben. Alles was zu tun ist: Wieder zum Chef und diese Diskussion den Verantwortlichen und dem Chef \u00fcberlassen.<\/p>\n

Im Endeffekt brauchen Sie gar keine Macht, sondern Organisation, die Ihnen eine Argumentationsgrundlage bietet.<\/p>\n

Das Projekt startet<\/h3>\n

Wenn es dann losgeht ist Kommunikation<\/strong> mal wieder eines der wichtigsten Werkzeuge. Schaffen Sie Klarheit gegen\u00fcber Ihrem Team. Die Leute, die es umsetzen sollen, d\u00fcrfen ruhig wissen, warum und wof\u00fcr sie das machen.<\/p>\n