{"id":2935,"date":"2016-07-11T05:00:25","date_gmt":"2016-07-11T03:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2935"},"modified":"2020-05-20T19:50:17","modified_gmt":"2020-05-20T17:50:17","slug":"als-chef-das-neue-team-uebernehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/als-chef-das-neue-team-uebernehmen\/","title":{"rendered":"94-LeadersTalk: Als Chef das neue Team \u00fcbernehmen"},"content":{"rendered":"

Im heutigen LeadersTalk sprechen Bernd Geropp<\/a> und ich dar\u00fcber, wie Sie der erfolgreiche Kopf eines neuen Teams werden.
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Es gibt viele Wege, wie Sie zu neuen T\u00e4tigkeiten mit einem neuen Team gelangen. Seien es Versetzung, Bef\u00f6rderung, oder gar der Einstieg in ein neues Unternehmen \u2013 Bernd und ich wissen, wie Sie ein neues Team von Anfang an \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Interne Bef\u00f6rderung<\/b><\/h3>\n

Gegebenes nutzen<\/strong><\/p>\n

Sollten Sie firmenintern bef\u00f6rdert werden, ergo der neue Chef Ihrer alten Kollegen werden, birgt das immense Vorteile. Sie kennen die Firmenkultur, Ihre Mitarbeiter, deren Arbeitsweisen, Prozesse des Unternehmens und k\u00f6nnen dieses Wissen optimal nutzen. Ihre Orientierungsphase verk\u00fcrzen Sie somit um ein Vielfaches.<\/p>\n

Neues definieren<\/strong><\/p>\n

Sie bekleiden nun eine neue Position und das m\u00fcssen Sie kommunizieren, damit Sie wirklich die aufgestiegene F\u00fchrungskraft sind, die Sie sein wollen. Dazu muss keinem anderen die neue Rolle mehr bewusst sein als Ihnen. Gespr\u00e4che mit Ihrem Chef, in denen er seine Erwartungen \u00e4u\u00dfern kann, sind unerl\u00e4sslich. Finden Sie unbedingt heraus, wie Ihr Chef Sie sehen m\u00f6chte, damit Sie diese Erfolgsstrategie \u00fcbernehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Sie haben den n\u00e4chsten Schritt gemacht, bewegen sich damit auch in einer h\u00f6heren Hierarchiebene als zuvor. Umgeben Sie sich mit Ihren Peers und lernen Sie von Ihnen.<\/p>\n

Externer Einstieg<\/h3>\n

“Hey, hier bin ich. Ich bin neu, neu ist immer besser! Lassen Sie uns loslegen, Ihr vorheriger Chef hatte es scheinbar nicht drauf! Wir rocken den Laden jetzt so richtig!”<\/em><\/p>\n

Nein, nein und nochmals nein. Das d\u00fcrfte der wohl gel\u00e4ufigste Einstieg in ein Unternehmen sein, aber lassen Sie es uns besser machen.<\/p>\n

1. Orientierungsphase<\/p>\n

Die Orientierungsphase hat den Zweck des Verstehens. Verstehen hei\u00dft nicht, dass Sie Gegebenheiten freudig so adaptieren.<\/p>\n

2. Erst verstehen, dann handeln.<\/p>\n

Wenn Sie die bisherigen Vorgehensweisen und v.a. die Gr\u00fcnde daf\u00fcr verstanden haben, k\u00f6nnen Sie diese gegebenenfalls optimieren. Bitte treffen Sie keine vorschnellen Entscheidungen. Machen Sie sich die ersten Wochen stattdessen ausf\u00fchrliche Notizen<\/p>\n

3. Auf dem Boden bleiben<\/p>\n

Nur, weil Sie bef\u00f6rdert wurden, haben Sie nicht weltver\u00e4ndernde Ideen. Schauen Sie sich nach den Dingen um, die sich bisher bew\u00e4hrt haben und starten Sie langsam. Niemand kennt Sie und mit Ihrer Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung machen Sie sich nicht beliebt.<\/p>\n

4. Vertrauen<\/p>\n

Reden Sie mit Ihren Mitarbeitern, seien es kurze, oberfl\u00e4chliche Smalltalks mit Mitarbeitern oder 1o1s mit wichtigen Zuarbeitern. Vertrauen ist eines Ihrer wichtigsten Tools. Sie m\u00fcssen allerdings in Vorleistung gehen. Ihre Mitarbeiter werden als Gegenleistung auch Ihnen vertrauen. (Mehr zu diesem Thema in der n\u00e4chsten Episode!)<\/p>\n

5. Anerkennung<\/p>\n

Ihre Mitarbeiter m\u00f6chten Anerkennung f\u00fcr das bekommen, was sie f\u00fcr Sie leisten. Geben Sie Ihnen diese Anerkennung, zeigen Sie Interesse und geben Sie Feedback. Genauso, wie Ihr Chef das Ma\u00df Ihres Erfolgs darstellt, geben Sie das Ma\u00df f\u00fcr Ihre Mitarbeiter vor.<\/p>\n

Die Leaderstalk – Episoden im \u00dcberblick:<\/h3>\n