{"id":2920,"date":"2016-07-18T05:00:42","date_gmt":"2016-07-18T03:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2920"},"modified":"2020-05-20T19:51:11","modified_gmt":"2020-05-20T17:51:11","slug":"wie-mache-ich-es-dass-mir-meine-leute-vertrauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wie-mache-ich-es-dass-mir-meine-leute-vertrauen\/","title":{"rendered":"95-Leaderstalk: Wie mache ich es, dass mir meine Leute vertrauen?"},"content":{"rendered":"

Im letzten LeadersTalk haben wir das Thema Vertrauen bereits angeschnitten. Heute wird diese F\u00fchrungsvorraussetzung vertieft und ich freue mich, Ihnen eine weitere Episode in Zusammenarbeit mit Bernd Geropp<\/a> zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich spielen einige Faktoren eine Rolle, wenn es um Vertrauensbildung geht. Wir sprechen heute nicht \u00fcber tiefenpsychologische Theorien, sondern haben handfeste Praxisratschl\u00e4ge, die auf den folgenden 7 Kernpunkten beruhen.<\/p>\n

Was kann ich tun, damit mir meine Leute vertrauen?<\/h2>\n

1. Vertrauen kann sich nur im Rahmen von Kommunikation<\/strong> entwickeln. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Dazu geh\u00f6ren sowohl tiefgreifende 1o1s<\/a> als auch der kleine Smalltalk zwischen T\u00fcr und Angel.<\/p>\n

2. Berechenbarkeit<\/strong> macht Sie zu einer stabilen Gr\u00f6\u00dfe, der man leichter folgen kann. Stehen Sie also f\u00fcr einen verbindlichen Wertecharakter und klare, eindeutige Reaktionen.<\/p>\n

3. Wechselseitigkeit<\/strong> macht es den Mitarbeitern leichter, auch Ihnen zu vertrauen. W\u00fcrden Sie jemanden entt\u00e4uschen, der Ihnen vertraut?<\/p>\n

4. Treten Sie in Vertrauens-Vorleistung<\/strong>. Auch, weil Sie dadurch Ihre Vorbildfunktion erf\u00fcllen.<\/p>\n

5. Zeigen Sie Loyalit\u00e4t<\/strong> Ihrem ganzen Team gegen\u00fcber. Ihr Verhalten wird sich in der Haltung Ihrer Mitarbeiter spiegeln.<\/p>\n

6. Halten Sie Vereinbarungen fest, bestenfalls schriftlich. Ihnen darf keine Chance entgehen, Aufmerksamkeit und Wertsch\u00e4tzung<\/strong> zu schenken. Deshalb: Nicht nur Ihre eigenen Aufgaben notieren, sondern auch Eingefordertes.<\/p>\n

7. Bleiben Sie authentisch. Ihre Mitarbeiter wollen den Menschen hinter der Rolle der F\u00fchrungskraft sehen. Niemand vertraut einer Figur. Bis zu einem gewissen Grad sollten Sie Authentizit\u00e4t<\/strong> beweisen.<\/p>\n

Die Leaderstalk – Episoden im \u00dcberblick:<\/h3>\n