Den letzten Punkt m\u00f6chte ich an dieser Stelle ausweiten.<\/p>\n
Wohin mit dem F\u00fchrungspersonal?<\/h3>\n
Die Firma HEMA hat sich dazu entschlossen, keine Mitarbeiter im Zuge der Agilen Transformation verlieren zu wollen. Es brauchte also neue Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr die ehemaligen F\u00fchrungskr\u00e4fte. Und was liegt da n\u00e4her, als sich deren St\u00e4rken genauer anzuschauen und anhand derer nach wertsch\u00f6pfenden Bereichen zu suchen? Bei HEMA gab es z.T. sogar Positionen, die dringend besetzt werden mussten und f\u00fcr die diese Mitarbeiter optimal geeignet waren. Es wurden ganz neue Bereiche wie Aftersales integriert.
\nDie Gehaltsfrage war dabei nebens\u00e4chlich. Es hat sich schlichtweg nicht ge\u00e4ndert, denn die Produktivit\u00e4t der Firma ist durch die Agile Transformation gestiegen. Es h\u00e4tte folglich gar keinen Grund gegeben, Geh\u00e4lter zu k\u00fcrzen.<\/p>\n
Heute<\/h2>\n
Neben all den Vorteilen, die wir Ihnen in der letzten und heutigen Episode dargelegt haben, hat Markus von einem weiteren Ph\u00e4nomen berichtet. Die Mitarbeiter wurden von den Ketten der klassischen Hierarchie befreit. Sie sind motivierter, ideenreicher, teilhabender und vor allem: wertsch\u00f6pfender. Das Arbeitsklima und der Spirit der Firma hat sich sp\u00fcrbar gewandelt.<\/p>\n
Markus’ Gesamtfazit f\u00fcr die Firma HEMA l\u00e4sst sich desweiteren in verschiedene Bereiche unterteilen:<\/p>\n
\u00d6konomie<\/strong> Kundenservice<\/strong> Mitarbeiter<\/strong> Chefs<\/strong> Firmen-Spirit<\/strong> Wo ein “vorher” steht, muss ich ein “nachher” sein. In diesem Falle nicht. Es gibt kein “nachher”, denn die Agile Transformation ist eine Reise, ein st\u00e4ndiger Wandlungsprozess.<\/p>\n Anke begleitete bereits viele Unternehmen w\u00e4hrend der Agilen Transformation. Sie teilt ihr umfassendes Wissen bisher in Pr\u00e4senz-Seminaren<\/a>, welches Interessierte auf den Weg bringt, die Agile Transformation im eigenen Unternehmen auf den Weg zu bringen.<\/p>\n Ich denke, die Eingangsfrage konnte Markus mir klar und deutlich mit “Ja, das funktioniert!” beantworten. Das scheint sogar ziemlich gut zu funktionieren.<\/p>\n Ein Riesendankesch\u00f6n an Anke und Markus f\u00fcr ihren Input in den letzten beiden Episoden. <\/i> Dieses Thema wird mich auch zuk\u00fcnftig nicht in Ruhe lassen und weiterhin Einfluss auf einige meiner Episoden haben.<\/p>\n Haben Sie wieder eine agile Woche Sie k\u00f6nnen sich das agile Unternehmen
\nHEMA hat sich den gesamtwirtschaftlichen \u00c4nderungen angepasst. Die Produktivit\u00e4t wurde gesteigert, sodass Standardmaschinen nun 15% weniger Lieferzeit beanspruchen. Bei gleichbleibenden Preisen gibt das ein ordentliches Plus an Rentabilit\u00e4t. Und warum? Weil alle Kettenglieder nun in dieselbe Richtung ziehen.<\/p>\n
\nKunden erwarten bei HEMA eine 100%ige Liefertreue und eine direkte Kommunikationsm\u00f6glichkeit mit dem Unternehmen – Monteuren, Fertigern und auch den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern. Auf Sonderanfertigungsw\u00fcnsche kann aufgrund von kurzen Entscheidungswegen schnell eingegangen werden.<\/p>\n
\nMitarbeiter haben nun die M\u00f6glichkeit, eine T\u00e4tigkeit entsprechend ihrer St\u00e4rken auszu\u00fcben. Das motiviert, macht kreativ. Au\u00dferdem werden sie zum Teil eines Ganzen, kriegen Entscheidungsgewalt. Sie werden im einzelnen wichtig f\u00fcr das ganze Unternehmen und sind nicht leicht austauschbar. Um Entscheidungen zu treffen, brauch die Belegschaft Informationen, die nur durch Transparenz zug\u00e4nglich werden k\u00f6nnen. Markus’ Betrieb hat dazu einen Newsletter etabliert, dessen Inhalt er im Interview skizziert.<\/p>\n
\nF\u00fcr Chefs \u00e4ndert sich besonders das Verh\u00e4ltnis zu den Mitarbeitern. Ein Chef braucht w\u00e4hrend der agilen Transformation vor allem Vertrauen \u2013 selbst wenn es zu Fehlern kommen sollte. Au\u00dferdem \u00e4ndert sich sein T\u00e4tigkeitsbereich enorm: Weg von operativen Bereichen, von Umsatzzahlen und hin zum Coaching, zur Unterst\u00fctzung und Motivation.<\/p>\n
\nMarkus erz\u00e4hlt uns von betrieblichen Freizeitaktionen, Grillabenden und Spa\u00df. Das klingt super, um fern von theoretischen Workshops, die Kommunikation untereinander zu best\u00e4rken.<\/p>\nNachher<\/h2>\n
Und wie geht\u2019s weiter?<\/h1>\n
\nIhr OLAF DAMMANN <\/i><\/p>\n![\"Agile](\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/LF083-MarkusBleher-281x300.jpg\")
\nDer Diplombetriebswirt und MBAE Markus Bleher ist einer der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des S\u00e4genherstellers Hema. Hema ist ein schw\u00e4bisches Familienunternehmen mit inzwischen 90-j\u00e4hriger Firmengeschichte. Sie haben in 2013 begonnen, ihr Unternehmen agil zu transformieren. Und damit einen durchschlagenden Erfolg gehabt.<\/p>\n![\"HEMA\"](\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/LF083-hemalogo.png\")
<\/a>live ansehen, daf\u00fcr bieten sie Praxistage an.<\/p>\n