{"id":2720,"date":"2016-04-11T05:00:21","date_gmt":"2016-04-11T03:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2720"},"modified":"2020-05-20T19:36:18","modified_gmt":"2020-05-20T17:36:18","slug":"ist-management-ueberfluessig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/ist-management-ueberfluessig\/","title":{"rendered":"81-Ist Management \u00fcberfl\u00fcssig?"},"content":{"rendered":"<p>Wirksame F\u00fchrung ist Kontrollverlust, der durch Vertrauen ausgeglichen wird. Und wie weit geht das? Was passiert denn, wenn wir den Gedanken mal zu Ende denken?<!--more--><\/p>\n<p>Ich habe neulich an einer Diskussionsrunde mit F\u00fchrungskr\u00e4ften teilgenommen. Die lief in eine interessante Richtung, die ich arg ungewohnt fand. Und um diesen abstrakten Gedankengang geht es heute. Wir stellen uns die Frage, ob Management nicht v\u00f6llig \u00fcberfl\u00fcssig ist.<\/p>\n<p>Daraufhin ist diese dreiteilige Reihe entstanden:<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/ist-management-ueberfluessig\/\">Ist Management \u00fcberfl\u00fcssig?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/agile-transformation\/\">Experteninterview mit Anke Heines<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/agile-transformation-im-wirklichen-leben\/\">Agile Transformation im wirklichen Leben<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>&amp;nbsp;<\/p>\n<h2>Erschreckend schl\u00fcssig \u00fcberfl\u00fcssig<span style=\"text-decoration: underline;\"><br \/>\n<\/span><\/h2>\n<p>In dieser besagten Diskussionsrunde vertrat ich mein Statement von &#8220;F\u00fchrung ist Kontrollverlust, der mit Vertrauen kompensiert wird&#8221;. In den Episoden <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/von-drachen-und-affen\/\">75, Von Affen und Drachen<\/a> und <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/die-prinzipien-des-delegierens\/\">76, Die Prinzipien des Delegierens<\/a>, habe ich die Mechanismen von Kontrollabgabe genauer erl\u00e4utert. Nun kam die Frage auf, wie weit dieses Vertrauen denn geht. Ist maximales Vertrauen von und zu Mitarbeitern das Ziel einer F\u00fchrungskraft? Spontan w\u00fcrde ich sagen: Sicher. Warum sollte man sich mit weniger als m\u00f6glich zufrieden geben? Und jetzt kommen wir an den Punkt, der das Statement schwierig macht; denn <strong>maximales Vertrauen = maximaler Kontrollverlust<\/strong>. Ergebnis: Wir brauchen kein Management auf unternehmenshierarchischen Zwischenebenen mehr. Maximales Vertrauen macht Management also \u00fcberfl\u00fcssig? Sie werden an der Audio-Version der Episode h\u00f6ren, wie mich dieser doch schl\u00fcssigen Gedankengang irritiert.<\/p>\n<h2>Vorteile eines Unternehmens ohne mittlere Management-Ebenen<\/h2>\n<p>Von weiteren Diskussionsteilnehmern wurde ich auf einen <a href=\"http:\/\/info.arte.tv\/de\/mein-wunderbarer-arbeitsplatz\">Film &#8220;Mein wunderbarer Arbeitsplatz&#8221; von ARTE<\/a> aufmerksam gemacht. Der Film wurde mir zugespielt und ist leider nicht mehr online. Unten habe ich Ihnen einige Ausschnite verlinkt. Hier wird sogar am Beispiel einer franz\u00f6sischen Keks-Fabrik gezeigt, dass es auch ohne Management funktioniert. Die Mitarbeiter wissen meist besser was sie tun, als deren theorieorientierte Vorgesetzte, womit diese OHNE skurrile Management-Beschl\u00fcsse praxis- und damit am Endergenis ihres Bereiches orientiertere Entscheidungen treffen.<\/p>\n<p>Positive Auswirkungen hat so eine Art von Unternehmensf\u00fchrung auch auf die Einstellung der Mitarbeiter zum Unternehmen. Sie werden nicht mehr durch ihre Abteilungsleiter bevormundet und agieren damit verantwortungsvoller, weil sie sich wichtiger f\u00fchlen.<\/p>\n<h2>Revolution!<\/h2>\n<p>Es m\u00fcsste doch also reichen, wenn es einen Unternehmensf\u00fchrer g\u00e4be?!<\/p>\n<p>Mit diesem Konzept w\u00fcrden wir die g\u00e4ngige Unternehmshierarchie, welche milit\u00e4rischen Ursprungs ist, revolutionieren. Milit\u00e4risches Ziel, und das von Unternehmensgr\u00fcndern in der industriellen Revolution, war, dass Arbeiter so wenig vom Norm abweichen wie m\u00f6glich, keine eigenen Ideen zum Ganzen beitragen (d\u00fcrfen) und \u2013 sagen wir es, wie es ist \u2013 dumm und gehorsam gehalten werden. Ist das die Daseinsberechtigung von F\u00fchrungskr\u00e4ften? Warum sollte man denn nicht alle K\u00f6pfe einer Firma nutzen?<\/p>\n<p>Das alles klingt nach einer unternehmensphilosophischen 180\u00b0-Drehung, einer Revolution. Und gleichzeitig nach der \u00dcberfl\u00fcssigkeit von dem, was ich, bzw. wir, seit Jahren tun.<\/p>\n<h2>Bin ich \u00fcberfl\u00fcssig?<\/h2>\n<p>Zun\u00e4chst: Ob Sie f\u00fcr das Unternehmen einen Mehrwert darstellen oder nicht, liegt nicht an der Stelle, die Sie bekleiden, sondern an dem, was Sie tun. Sie m\u00fcssen Ihr Geld wert sein und Ihrem Beitrag zum Unternehmen leisten, damit Ihr Chef Sie als erfolgreich betrachtet. Und erst dann sind Sie erfolgreich.<\/p>\n<p>Es mag F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management geben, die Ihre Daseinsberechtigung aus der statischen Unternehmenspolitik beziehen. Dazu wollen Sie aber sicher nicht geh\u00f6ren.<\/p>\n<p>F\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte ist dieses Modell folglich keine Bedrohung. Alle, die durch das Sieb von durchdachter Firmenpolitik fallen, sind mir hier nicht wichtig.<\/p>\n<p>Unser Ziel ist es, erfolgreich zu sein und einen Mehrwert darzustellen.<\/p>\n<p>Unsere Ziele sind weder maximales Vertrauen und maximaler Kontrollverlust, noch Kontrolle auszu\u00fcben, sondern Ergebnisse zu liefern. Versuchen Sie eine Horde Soldaten loszuschicken, um ein Nachbarland zu erobern und schauen Sie, mit was die Jungs wieder nach Hause kommen. Stellen Sie 11 unkoordinierte Fu\u00dfballspieler auf ein Feld und warten das Spielergebnis gegen eine vorher trainierte Mannschaft ab. Das funktioniert leider nicht. Das ist eine Utopie.<\/p>\n<h2>Ein bisschen Revolution?<\/h2>\n<p>Besser als Firmenpolitiken- und hierarchien zu eliminieren ist, sie anzupassen, sie st\u00e4ndig zu durchdenken. Wir m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht alle k\u00fcndigen, damit sich ein Mitarbeiter als ein wichtiger Teil des Unternehmens f\u00fchlt. Er wird seinem Vorgesetzten, sofern eine gute Verbindung zu diesem besteht, jeden Praxisverbesserungsvorschlag geben, WENN er das Gef\u00fchl bekommt, wichtig zu sein.<\/p>\n<p>Keine F\u00fchrungskraft ist wahrscheinlich besser als eine schlechte F\u00fchrungskraft &#8211; jedoch ist eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft in jedem Fall besser als keine.<\/p>\n<p>Ich freue mich auf Ihre Reaktionen, Ihre Gedanken zu dem Thema. Schreiben Sie mir einfach in Form von Kommentaren oder Mails.<\/p>\n<p>Haben Sie eine revolution\u00e4re Woche!<br \/>\nIhr OLAF DAMMANN <i class=\"fa fa-smile-o\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/p>\n<hr \/>\n<hr \/>\n<h2>Einige Video-Schnipsel:<\/h2>\n<p>Wie weit trauen wir?<\/p>\n<p>[bctt tweet=&#8221;Ich stelle mich doch nicht hin mit zwei oder drei tollen F\u00fchrungskr\u00e4ften und sage, wir allein wissen wie es geht!&#8221; username=&#8221;LebenFuehrenDe&#8221;]<br \/>\nhttps:\/\/youtu.be\/xxcvExYx7-o?list=PLlQWnS27jXh_tZsp3A2BhO9Hf9ZEIuz1s<\/p>\n<p>[bctt tweet=&#8221;Bullshitjobs: Je geringer der Gesellschaftliche Nutzen, je h\u00f6her ist die Bezahlung.&#8221; username=&#8221;LebenFuehrenDe&#8221;]<br \/>\nhttps:\/\/youtu.be\/hecM48vif7A<\/p>\n<p>[bctt tweet=&#8221;Wenn man ein Unternehmen so organisiert, dass es m\u00f6glichst billig wird, durch Druck auf die Menschen, schafft man eine H\u00f6lle.&#8221; username=&#8221;LebenFuehrenDe&#8221;]<br \/>\nhttps:\/\/youtu.be\/u8t0NpoWnc8<\/p>\n<p>[bctt tweet=&#8221;Spielt halt schneller! Und keiner wei\u00df, warum.&#8221; username=&#8221;LebenFuehrenDe&#8221;]<br \/>\nhttps:\/\/youtu.be\/nBettZ4fv1g?list=PLlQWnS27jXh_tZsp3A2BhO9Hf9ZEIuz1s<\/p>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_8581\"><div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-2720-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF081.mp3?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF081.mp3\">https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF081.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div><p class=\"powerpress_links powerpress_links_mp3\" style=\"margin-bottom: 1px !important;\">Podcast: <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF081.mp3\" class=\"powerpress_link_pinw\" target=\"_blank\" title=\"Play in new window\" onclick=\"return powerpress_pinw('https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/?powerpress_pinw=2720-podcast');\" rel=\"nofollow\">Play in new window<\/a> | <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF081.mp3\" class=\"powerpress_link_d\" title=\"Download\" rel=\"nofollow\" download=\"LF081.mp3\">Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wirksame F\u00fchrung ist Kontrollverlust, der durch Vertrauen ausgeglichen wird. 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