{"id":2719,"date":"2016-04-04T05:00:16","date_gmt":"2016-04-04T03:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2719"},"modified":"2020-05-21T15:52:42","modified_gmt":"2020-05-21T13:52:42","slug":"one-on-one","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/one-on-one\/","title":{"rendered":"80-eine Einf\u00fchrung in One on One"},"content":{"rendered":"

Heute geht es um ein Riesenthema: One on Ones.<\/p>\n

Updated Jan. 2020.<\/p>\n

<\/p>\n

Das in der Episode erw\u00e4hnte LEBEN-F\u00dcHREN Spezial wurde durch den vollst\u00e4ndigen Guide<\/a> zu wirksamen Mitarbeitergespr\u00e4chen, den One on Ones, ersetzt.<\/p>\n

Diese Episode war meine erste Auseinandersetzung mit dem Thema One on One. Heute, viereinhalb Jahre sp\u00e4ter, haben sich viele Dinge weiter entwickelt. Es war spannend und bleibt spannend! Zu den One on Ones gibt es mittlerweile wesentlich mehr. Alles was wir entwickeln, bekommt die Leaders-Community, die Abonnenten des Newsletters, als erstes. Tragen Sie sich unten mit Ihrer Mailadresse ein und Sie bekommen regelm\u00e4\u00dfig Informationen \u00fcber meine Angebote sowie Neuigkeiten aus der Welt der F\u00fchrung.<\/p>\n

[thrive_leads id=’8654′]Die wichtigsten Dinge, die es zu One on Ones zu beachten sind<\/p>\n

Einmal die Woche eine halbe Stunde<\/h2>\n

Wie im richtigen Leben auch, bedarf der Aufbau von Vertrauen Zeit und wertvolle Interaktion. One on Ones sollen Vertrauen aufbauen, sowas dauert etwas. Mit jedem Ihrer Mitarbeiter eine halbe Stunde pro Woche ist gut investierte Zeit. Wichtig: Mit jedem Ihrer Mitarbeiter!<\/p>\n

Eingeladen<\/h2>\n

Die One on One Termine sollen im Kalender festgehalten werden. In Outlook oder Notes ist das eine Terminserie. Dadurch kommt Verbindlichkeit in die Sache, dadurch sind die Zeiten sichtbar blockiert. Auch sieht der Mitarbeiter, das sie es ernst meinen, wenn Sie gleich das ganze Jahr buchen.<\/p>\n

Nicht verpasst<\/h2>\n

Sie geben ein Versprechen. Eine Zusage, dass Sie an einer guten Beziehung zum Mitarbeiter interessiert sind. Wie leichtfertig geben Sie ein gegebenes Wort auf? Sie k\u00f6nnen die Termine verschieben, doch vermeiden Sie unbedingt ein Streichen.<\/p>\n

Diese Termine sind die wichtigsten, die Sie haben. Weil Sie damit so unglaublich viel Wert erzeugen.<\/p>\n

Aufbau<\/h2>\n

Aufteilung<\/h3>\n

Michael Auzenne und Mark Horstman von Managertools.com empfehlen eine 10-10-10 Teilung: 10 Minuten f\u00fcr den Mitarbeiter, 10 Minuten f\u00fcr die F\u00fchrungskraft, 10 Minuten beide \u00fcber die Zukunft.<\/p>\n

Unter vier Augen<\/h3>\n

One on Ones passieren unter vier Augen. Das kann in Ihrem B\u00fcro sein (T\u00fcr offen lassen!), im B\u00fcro des Mitarbeiters oder gleich in der Kantine. Schaffen Sie eine entspannte Atmosph\u00e4re.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich sind keinerlei Telefone oder Laptops erlaubt, f\u00fcr keinen. Und vermeiden Sie, wenn Sie das One on One schon ausnahmsweise per Telefon machen, dass Sie dabei Auto fahren. Konzentrieren Sie sich auf den Mitarbeiter, sonst konterkarieren Sie die ganze Idee.<\/p>\n

Mitschreiben<\/h3>\n

Schreiben Sie unbedingt mit. Notieren Sie sich, welche Punkte der Mitarbeiter hatte. Notieren Sie sich vorher Ihre Punkte. Und notieren Sie, welche Zusagen Sie gemacht haben.<\/p>\n

Ein Teil des Spezials ist meine Vorlage zu One on One Notizen. Melden Sie sich gleich oben an.<\/p>\n

Haben Sie eine vertrauensvolle Woche<\/p>\n

Ihr OLAF KAPINSKI, vormals DAMMANN <\/i><\/p>\n

https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF080.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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