In der heutigen Episode geht es um Mitarbeitergespr\u00e4che, die Sie bitte nie machen sollen.<\/p>\n
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[bctt tweet=”Olaf Kapinski r\u00e4t davon ab, Mitarbeitergespr\u00e4che zu machen?! – Skandal!”]<\/p>\n
STOP<\/strong>!<\/p>\n Heute kl\u00e4re ich, warum Mitarbeitergespr\u00e4che ein g\u00e4nzlich falsches Format f\u00fcr Ihre Kommunikation darstellen.<\/p>\n Googelt man den Begriff “Mitarbeitergespr\u00e4che”, spuckt die Suchmaschine verschiedene Definitionen von “alle Kommunikation zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter” bis “bestimmte Themenmeetings” aus. Au\u00dferdem wirft sie Tipps zum Verhalten beiderseits aus, was schonmal voraussetzt, dass die Kommunikation zwischen beiden Parteien als schwierig gilt. Alles sehr chaotisch, alles sehr Distanz-gepr\u00e4gt und verkomplizierend.<\/p>\n Ihre Mitarbeiter sind Menschen, die im Unternehmen dieselben Ziele verfolgen wie Sie. Mitarbeitergespr\u00e4che als ausgelagertes Format un\u00fcblicher Kommunikation scheint da ziemlich unangebracht. Wir brauchen f\u00fcr optimale Zusammenarbeit und “normale” Gespr\u00e4che etwas anderes als Samthandschuhe und Checklisten f\u00fcr Mitarbeitergespr\u00e4che.<\/p>\n Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte haben immer ein gutes Verh\u00e4ltnis zu ihren Mitarbeitern.<\/strong> Das Schl\u00fcsselwort hei\u00dft Vertrauen<\/strong>. Und zwar beidseitig.<\/p>\n F\u00fcr Sie ist das wichtig, denn wie bereits bei den Prinzipien des Delegierens<\/a> gesagt:<\/p>\n [bctt tweet=”F\u00fchrung ist Kontrollverlust, der mit Vertrauen kompensiert wird.”]<\/p>\n F\u00fcr Ihre Mitarbeiter bedeutet das: Mein Chef ist konstant und ich kann seine Reaktionen bestenfalls vorhersehen.<\/p>\n Vertrauen = Aufwand x Zeit<\/p><\/blockquote>\n Selbstverst\u00e4ndlich will ich Ihnen keine Mitarbeitergespr\u00e4che verbieten, sondern das Mindset dahinter bewusst machen, welches wir brauchen.<\/p>\n Das kann nur durch regelm\u00e4\u00dfige, strukturierte, aber Themen-m\u00e4\u00dfig freie Gespr\u00e4che entstehen.<\/p>\n Angelehnt an Michael Auzenne und Mark Horstman von Manager-Tools.com<\/a> (in Episode 70<\/a> schon einmal in Verbindung mit Malik erw\u00e4hnt), schlage ich Ihnen somit folgende Gespr\u00e4chsform vor.<\/p>\n Ein One on One mit einem Ihrer Mitarbeiter, einmal w\u00f6chentlich, eine halbe Stunde, mit obigem Mindset, in sich dreigeteilt. Und zwar so:<\/p>\n Diese wird nicht von Ihnen gelenkt, sondern lediglich er\u00f6ffnet. Das tun Sie am besten mit offenen Fragen wie “Wie stehen die Dinge?”, “Wie sieht’s aus?”. So bekommen Sie Zugang zu dem, was Ihren Mitarbeiter momentan besch\u00e4ftigt.<\/p>\n Es gibt Themen, die sonst kein Forum haben (k\u00f6nnen). Also Themen, die mehr als zwischen-T\u00fcr-und-Angel-Gespr\u00e4che sind, aber weniger als Meeting-relevant gelten.<\/p>\n Hier soll es um Ziele und die Wege dorthin gehen. Karriere-Coaching kann hier passend eingebunden werden.<\/p>\n Wenn Ihnen dieses Denken \u00fcber Mitarbeiterkommunikation gef\u00e4llt, fangen Sie doch gleich damit an! Dazu brauchen Sie eigentlich nur einen Zeitplan zu erstellen und Einladungen zu verschicken. Teilen Sie darin Ihren Gespr\u00e4chspartnern unbedingt mit, was Sie vorhaben. Ihr Job ist F\u00fchrung, nicht \u00dcberraschung. Also schicken Sie das 30-min\u00fctige Schema mit, damit Ihre Mitarbeiter sich vorbereiten k\u00f6nnen.<\/p>\n Das war ein guter Einstieg ins Thema.Was erwarten Sie von Mitarbeiterkommunikation?<\/h2>\n
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One on Ones \u00e0 la Managertools.com<\/h2>\n
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Und los!<\/h2>\n
\nHier gibt es mehr!<\/p>\n