Die heutige Jubil\u00e4umsepisode stellt die letzte Episode dieser zweiten Staffel dar und kumuliert \u00a0meine ganze Idee in eine These: F\u00fchrung ist Haltung.<\/p>\n
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Ich frage mich heute:<\/p>\n
Was ist F\u00fchrung? Was brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte? Was zeichnet eine F\u00fchrungskraft aus? Und kann das jeder?<\/strong><\/p>\n Nach Malik (In Episode 21 bis 25<\/a> habe ich seine F\u00fchrungslehre genauer beschrieben.) ist F\u00fchrung f\u00fcr jede Person lernbar, weil die Tools, die jemanden zur F\u00fchrungskraft machen, lernbar sind.<\/p>\n Die Auffassung von Managertools<\/a>, also Michael Auzenne and Mark Horstman, ist \u00e4hnlich, jedoch mitarbeiterorientierter. Hier werden lernable equivalents<\/em> in den Mittelpunkt ger\u00fcckt, also auch lernbar sind.<\/p>\n Mir ist jedoch immer klarer geworden, dass F\u00fchrung eben nicht nur die Nutzung von erlernten Werkzeugen ist. Und vor einiger Zeit schickte mir mein H\u00f6rer Erik Schreier diesen knackigen Satz:<\/p>\n [bctt tweet=”F\u00fchrung ist Haltung.”]<\/p>\n Und genau das trifft es.<\/p>\n F\u00fchrungkr\u00e4fte haben meist schon vor ihrer beruflichen F\u00fchrungst\u00e4tigkeit gef\u00fchrt. Ob es als Klassensprecher, im Ehrenamt oder als Kopf von anderen Teams war, meist haben sie wie selbstverst\u00e4ndlich diese Position eingenommen. Die unbewusste Bereitschaft, diese Stellung einzunehmen, liegt sozusagen im Blut.<\/p>\n Dabei ist F\u00fchrung so LANGWEILIG! Im Grunde wiederholt eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft ihre Tools lediglich. Ziel ist, dass alles in automatisierte Vorg\u00e4nge gelenkt wird, sodass es einen konstanten, kalkulierbaren Aufwand gibt und keine gro\u00dfen Krisen, in denen man den Kahn herumrei\u00dfen muss. Die kleineren und gr\u00f6\u00dferen Katastrophen kommen ja trotzdem.<\/p>\n Einen kleinen shiny, fancy Teil gibt es jedoch als F\u00fchrungskraft. Das liegt jedoch nicht in der T\u00e4tigkeit, sondern im Image. Und auch das wird aus Aktionen gebildet, die man lange tut… dauerhaft.. langanhaltend… Langanhaltung. Haltung. F\u00fchrung ist Haltung. Und immer wieder:<\/p>\n [bctt tweet=”F\u00fchrung ist Marathon und kein Sprint.”]<\/p>\n Im Folgenden habe ich alles, was f\u00fcr mich den urspr\u00fcnglich abstrakten Begriff Haltung ausmacht, in f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte relevante Kernpunkte<\/strong> gegliedert.<\/p>\n Oberste Priorit\u00e4t haben f\u00fcr einen Team-Chef die Ergebnisse, die sein Team ihm liefern. Der Weg dahin ist v\u00f6llig uninteressant. Das geht soweit, dass Sie die Kontrolle \u00fcber “unwichtige” Prozesse sogar durch Delegation verlieren.<\/p>\n Eine menschenbejahende Einstellung ist elementar. Da Sie selber f\u00fchren und managen, aber die Ergebnisse nicht aktiv liefern, ist Kommunikation mit Mitarbeitern enorm wichtig. Weiterhin sollten Sie aber auch Lust auf Kommunikation mit eventuellen Auftraggebern und vor allem Ihrem Chef haben.<\/p>\n Sie als F\u00fchrungskraft fungieren als Vorbild. Zwangsl\u00e4ufig schauen die Menschen durch Ihre Position auf Sie. \u00dcber Sie wird geredet, dadurch bildet sich Ihr Image. Wenn Sie ein f\u00fcr Sie vorteilhaftes Image haben wollen, sollten Sie mit sich selbst im Reinen sein, klare Moral- und Wertevorstellungen haben. Der Vorteil hinter so konstanten und festen Maximen ist, dass Sie anhand derer schneller Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n Selbstverst\u00e4ndlich agieren Sie in solch einer Position als Vorbild, was positiv sowie negativ beeinflussend sein kann. Sie k\u00f6nnen dies aber als Tool nutzen und gew\u00fcnschtes Verhalten vermitteln.<\/p>\n Damit meine ich die Lust auf Bewegung, Ver\u00e4nderung und auch Wettkampf. Nur mit der Leidenschaft zur Leistung werden Sie mit Ihrem Team erfolgreich. Dazu geh\u00f6ren auch doofe, schwierige Aufgaben, die mal gemacht werden m\u00fcssen. Aber hey \u2013 daf\u00fcr werden wir schlie\u00dflich gut bezahlt.<\/p>\n Sie haben Verantwortung f\u00fcr Ihre Mitarbeiter. Und das darf so weit gehen, dass Sie das K\u00f6nnen jedes einzelnen f\u00f6rdern. Dies kann man beispielsweise als Coachings in Chef-Gespr\u00e4che einbinden.<\/p>\n Nur reicht das nicht, um eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft zu sein. Eine solche zeichnet sich durch ihre Haltung aus. Haltung macht eine F\u00fchrungskraft. Die erlernten Werkzeuge dazu machen eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft. Nur die Werkzeuge, ohne die entsprechende Haltung, macht nicht viel.<\/p>\n Sie merken, ich gehe nicht weg von dem Gedanken, dass F\u00fchrung lernbar ist. Ich verabschiede mich lediglich vom Ausgangspunkt, dass F\u00fchrung ein einfaches Aneinanderreihen von erlernten und repetierten Tools ist.<\/p>\n Das war die zweite Staffel meines Podcasts, der nun seit 1,5 Jahren w\u00f6chentlich hier f\u00fcr Sie ver\u00f6ffentlicht wird. Sie beinhaltete 53 Episoden, davon 13 Interviews:<\/p>\n Insgesamt habe wurden fast 100.000 Episoden herunter geladen! Ich bedanke mich f\u00fcr \u00fcber 40 positive Bewertungen auf iTunes, Ihr Interesse, Ihr Feedback und nat\u00fcrlich das Zuh\u00f6ren und Abonnieren.<\/p>\n Kurze Ank\u00fcndigung zum Abschluss: Selbstverst\u00e4ndlich geht es nahtlos weiter! Die folgende, dritte Staffel wird ein halbes Jahr laufen. Ich freue mich auch dort auf Sie.<\/p>\n Haben Sie eine wundersch\u00f6ne Woche<\/p>\n Ihr OLAF DAMMANN <\/i><\/p>\nF\u00fchrung ist Haltung<\/h2>\n
Ergebnisorientierung<\/h3>\n
Menschenorientierung<\/h3>\n
Ego<\/h3>\n
Entwicklungsgier<\/h3>\n
Verantwortung<\/h3>\n
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