{"id":2569,"date":"2016-03-14T05:00:28","date_gmt":"2016-03-14T04:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2569"},"modified":"2020-05-20T19:31:18","modified_gmt":"2020-05-20T17:31:18","slug":"visionen-in-der-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/visionen-in-der-praxis\/","title":{"rendered":"77-Visionen in der Praxis"},"content":{"rendered":"

Sch\u00f6n, dass Sie da sind! Vorab ein paar gute Nachrichten meinerseits:<\/p>\n

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  1. Ich arbeite an meinen Projekten f\u00fcr den Sommer diesen Jahres! An dieser Stelle ein riesiges Dankesch\u00f6n an meine jetzigen Abonnenten f\u00fcr Ihren Input.<\/li>\n
  2. Auch, wenn Sie noch nicht Abonnent sind, k\u00f6nnen Sie sich jetzt in der Sidebar anmelden, um auch backstage dabei zu sein. Ich freue mich auf Ihre Ideen und Nachrichten.<\/li>\n
  3. Ich wurde zum Interview geladen! Und zwar f\u00fcr den Podcast von Stefan Mantel<\/a>, der als Supervisor und Coach f\u00fcr erfolgreiche Kommunikation t\u00e4tig ist. Dort ging es um… genau: Ziele<\/strong>. Viel Spa\u00df!<\/li>\n<\/ol>\n

    Und nun zum heutigen Thema. Ich habe Holger Fassbender eingeladen, der eine tolle Geschichte mit Ihnen zu teilen hat. Holger ist F\u00fchrungskraft von acht Mitarbeitern in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und hat an der Teamziele-Challenge<\/a> teilgenommen. Danke, lieber Holger, f\u00fcr deine Erfolgsgeschichte!<\/p>\n

    Die Visionen in der Praxis…<\/h2>\n

    Holgers Firma arbeitete an einer Firmenvision, die eines Tages pr\u00e4sentiert werden sollte. Dieses “eines Tages” verschob sich um eine (un)gewisse Zeit, die Einladungen der Mitarbeiter waren l\u00fcckenhaft und die letztendliche Terminierung g\u00e4nzlich unpassend. Ganz zu Schweigen von der unmotivierten Vortragsweise. Sie k\u00f6nnen sich vorstellen, was das Ergebnis einer solchen Visionspr\u00e4sentation ist: Gar nichts. Im schlimmsten Falle sogar noch unmotiviertere Mitarbeiter, die absolut keinen Bock auf Kommunikation mit diesen elit\u00e4ren Visionssch\u00f6pfern haben. Das Grauen jeder F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

    Holger hat es geschafft, diesen Riesenpatzer wieder gut zu machen und sein Team von acht Mitarbeitern wieder abzuholen. Und dabei ist etwas spannendes passiert.<\/p>\n

    Hier nochmal die Basics f\u00fcr Visionen und deren Pr\u00e4sentation in der Praxis<\/strong> und der Kleinkram<\/strong>, der Holger zum Erfolg gef\u00fchrt hat.<\/p>\n

    Die richtigen Ziele<\/h2>\n

    In der Teamziele-Challange<\/a> hat Holger die Firmenvision mit handfesteren Zielen klarer gestaltet. Thema heute sind nicht die Ziele selbst, sondern die Form von Zielen: konkret, handfest, heruntergebrochen auf Schritte, die zum gro\u00dfen Ganzen f\u00fchren.<\/p>\n

    Die richtige Einladung<\/h2>\n

    Bitte, bitte vergessen Sie niemanden, wenn Sie zu einer solchen Pr\u00e4sentation von Visionen einladen. Das ist nicht nur peinlich, sondern vermittelt den Vergessenen auch das Gef\u00fchl von \u00dcberfl\u00fcssigkeit. Planen Sie weit im Voraus, sodass sich jeder Mitarbeiter darauf vorbereiten kann. Einladungen per E-Mail wirken pers\u00f6nlicher als ein kahler DIN A4- Zettel am Eingang des B\u00fcrogeb\u00e4udes.<\/p>\n

    Die richtige Terminierung<\/h2>\n

    Ein Termin NACH der regul\u00e4ren Arbeitszeit hat den Beigeschmack von Nachsitzen, Investition von zus\u00e4tzlicher Zeit, lagert die Thematik aus und macht den Anschein, dass dieses Meeting nichts mit dem Arbeitsalltag zu tun hat. Genau das wollen Sie nicht. Visionen sind ein zentraler Punkt und das Reden \u00fcber diese Thematik braucht wache K\u00f6pfe und keine Feierabendstimmung.<\/p>\n

    Die richtige Pr\u00e4sentation<\/h2>\n

    Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie dabei das Abstraktum von Firmenphilosophie als Einstiegspunkt vortragen. Viel wichtiger ist Ihrem Team allerdings, wie es konrekt zu diesem Ziel beitragen kann. Das hei\u00dft, brechen Sie gro\u00dfe Visionen unbedingt runter. Was kann jeder, oder gerade Ihre Abteilung, dazu beitragen?<\/p>\n

    Die richtige Vortragsweise<\/h2>\n

    Im Zentrum steht Glaubhaftigkeit. Ihr Team wird Ihnen nicht folgen, wenn Sie ein Schauspiel vorf\u00fchren. Wenn Sie nicht hinter Ihren Ideen stehen, brauchen Sie gar nicht mit Mitarbeitermotivation zu beginnen. Treten Sie also selbstbewusst und “echt” auf und zeigen Sie offen die Begeisterung f\u00fcr Ihre Idee der Firma.<\/p>\n

    Die \u00fcblichen have to’s<\/em> wie sich dem Publikum zuwenden, deutliche Artikulation und co. lasse ich an dieser Stelle aus.<\/p>\n

    Die richtige Diskussion<\/h2>\n

    Im Optimalfall ergibt sich die anschlie\u00dfende oder auch w\u00e4hrend der Pr\u00e4sentation entstehende Diskussion von selbst. Auch wenn sie bei einem emp\u00f6rten “Das ist unm\u00f6glich!” startet, kann sie zu einem “Hmmmm, aber wie k\u00f6nnten wir es schaffen?” f\u00fchren. Holen Sie Ihr Team ab und \u00fcberlegen Sie gemeinsam an L\u00f6sungswegen. Meistens wissen Ihre Mitarbeiter viel genauer, wo in der Praxis der Schuh dr\u00fcckt. Ernstgenommene Menschen arbeiten engagierter.<\/p>\n

    Das richtige Forum f\u00fcr weitere Gespr\u00e4che<\/h2>\n

    Ein einmaliges Besprechen von Team-Zielen ist Unsinn. Halten Sie die Kommunikation unbedingt aufrecht, damit jedes Teammitglied seine handfesten Ziele im Arbeitsalltag nicht aus den Augen verliert. Aber Achtung: Machen Sie keine Mitarbeitergespr\u00e4che! Wenn Sie jetzt emp\u00f6rt sind, warten Sie bis zur n\u00e4chsten Episode \ud83d\ude42<\/p>\n

    Haben Sie eine wundersch\u00f6ne Woche!<\/p>\n

    Ihr OLAF DAMMANN <\/i><\/p>\n

    https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF077.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

    Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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