{"id":2498,"date":"2016-03-07T05:00:24","date_gmt":"2016-03-07T04:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2498"},"modified":"2020-03-31T16:27:03","modified_gmt":"2020-03-31T14:27:03","slug":"die-prinzipien-des-delegierens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/die-prinzipien-des-delegierens\/","title":{"rendered":"76-die Prinzipien des Delegieren"},"content":{"rendered":"
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Heute h\u00f6ren Sie den zweiten Teil der Doppelfolge, in dem Sie endlich dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt werden, warum ich Ihnen letzte Woche ein M\u00e4rchen erz\u00e4hlt habe.
\nSollten Sie die letzte Folge verpasst haben, h\u00f6ren Sie sich diese unbedingt vorher hier<\/a> an, damit Sie meinen Gedankeng\u00e4ngen an dieser Stelle besser folgen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dass es in meinem kleinen M\u00e4rchen um<\/p>\n

delegieren<\/h1>\n

ging, haben Sie mit Sicherheit schon im Kopf gehabt. Hier also die gesamte Aufl\u00f6sung der Parabel.<\/p>\n

K\u00f6nig, Grafen und B\u00fcrger<\/h2>\n

Die Hierarchie, das hei\u00dft, konkret die Bewohner des ganzen Landes, spiegeln die Firma mit ihren unterschiedlichen F\u00fchrungsebenen und Mitarbeitern wider. Ein K\u00e4fig voller Ungeheuer braucht jeweils einen Verantwortlichen zum Bewachen. Der K\u00f6nig als Kopf des Landes beschlie\u00dft also, weitere K\u00e4fige herzustellen und an seine Grafen zu verteilen, die wiederum an ihre Untergebe delegieren, um schlie\u00dflich mehr Kapazit\u00e4ten zur Bew\u00e4ltigung der Gefahren zu bekommen. So m\u00fcssen auch in Firmen Aufgaben und Projekte delegiert werden. Achtung: Jeder Graf und auch B\u00fcrger kann pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenzen haben.
\nDann wird die Parabel etwas komplizierter.<\/p>\n

Drachen und Affen<\/h2>\n

Sie sind, wie bereits in Episode 71 – Moderne Drachen<\/a> besprochen, die Projekte. Die einzufangenden Affen hingegen stellen die allt\u00e4glichen Aufgaben dar. Drachen und Affen haben die Eigenschaft, dass sie beim Weitergeben nach unten gr\u00f6\u00dfer werden. Sie k\u00f6nnen unterschiedliche Farben haben, unterschiedliche Charaktere UND sie werden kleiner, je l\u00e4nger sie in K\u00e4figen verharren. Wenn Aufgaben also l\u00e4nger in Bearbeitung sind, werden sie leichter zu bew\u00e4ltigen sein, weil die Bearbeiter immer erfahrener und effizienter werden.<\/p>\n

K\u00e4fige<\/h2>\n

Schlie\u00dflich sind da noch die K\u00e4fige, welche ein Symbol f\u00fcr die Zeit sind, die wir zur Verf\u00fcgung haben. Diese Zeit ist NICHT variabel. Mehr Zeit f\u00fcr den Beruf einzusetzen ist weder das Ziel noch der Weg zum Ziel. Nat\u00fcrlich ist zwischen den Monstern in dem K\u00e4fig etwas Luft, aber das ist nat\u00fcrlich und darf auch so bleiben.<\/p>\n

Delegieren, Priorisieren, Eliminieren<\/h2>\n

Als Graf, also F\u00fchrungskraft, haben wir drei ganz wichtige Aufgaben zu erf\u00fcllen, die eng miteinander verkn\u00fcpft sind. Das Delegieren<\/strong>, worum es heute geht, ist unerl\u00e4sslich. Sie k\u00f6nnen nicht alle Aufgaben selbst erledigen, sondern m\u00fcssen geeignete Leute finden, die diese Aufgaben f\u00fcr Sie erledigen, damit Sie sich mit den richtig gro\u00dfen Drachen und Affen auseinandersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dazu m\u00fcssen Sie \u00fcberlegen, welche Aufgaben Sie nach unten delegieren k\u00f6nnen. Ein wichtiges Kriterium zum Priorisieren<\/strong>: Erfolg. Wie schon so oft (zum Beispiel in der Reihe zum Umgang mit Chefs, die hier<\/a> beginnt) erw\u00e4hnt, wird Ihr Erfolg einzig und allein von Ihrem Vorgesetzten bewertet. Also machen Sie doch besser die Aufgaben, mit denen Sie von ihm als besonders wertvoll erachtet werden. Spa\u00df sollte ein geringes Kriterium darstellen\u2026 Was in dem Fall passiert, h\u00f6rten Sie im M\u00e4rchen.<\/p>\n

Vergessen Sie bitte nie das Eliminieren <\/strong>von Aufgaben. Oft schleichen sich Prozesse in Firmen ein, die vor 20 Jahren unglaublich wichtig waren, heute aber nur ben\u00f6tigten Platz im K\u00e4fig beanspruchen. Lassen Sie so kleine und unbedeutende Aufgaben ziehen.<\/p>\n

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Achtung vor Delegationsfehlern!<\/h2>\n
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  1. Schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte behalten alle Aufgaben bei sich und delegieren gar nicht erst. Sie glauben, sie w\u00e4ren ihre besten Mitarbeiter und k\u00f6nnten alles selbst erledigen. Falsch gedacht, denn wer erledigt dann die gro\u00dfen Drachen \/ Projekte? Mehr Zeit und gr\u00f6\u00dfere K\u00e4fige werden Ihnen nicht zur Verf\u00fcgung stehen.<\/li>\n
  2. Ganz, ganz wichtig ist auch, dass Sie Folgendes bedenken: Komplexit\u00e4tswachstum bei Delegation. Die Monstren sind um ein vielfaches gewachsen, wenn sie weitergegeben wurden. Eine f\u00fcr Sie selbstverst\u00e4ndliche und schnell zu erledigende Aufgabe kann von Ihren Mitarbeitern ganz anders wahrgenommen werden und dort zu Komplikationen f\u00fchren oder mehr Zeit in Anspruch nehmen.<\/li>\n
  3. Delegieren Sie in die richtige Richtung. H\u00e4tte der K\u00f6nig die K\u00e4fige bei einem gew\u00f6hnlichen Schmied oder gar einem Koch in Auftrag gegeben, h\u00e4tte das ganze Land untergehen k\u00f6nnen, bevor eine L\u00f6sung gefunden worden w\u00e4re.<\/li>\n<\/ol>\n

    Haben Sie eine wundersch\u00f6ne Woche
    \nIhr OLAF DAMMANN \ud83d\ude42<\/i><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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