{"id":2241,"date":"2016-02-08T05:00:59","date_gmt":"2016-02-08T04:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2241"},"modified":"2018-10-31T10:56:20","modified_gmt":"2018-10-31T09:56:20","slug":"experteninterview-mit-mit-joerg-walter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/experteninterview-mit-mit-joerg-walter\/","title":{"rendered":"72-Experteninterview mit J\u00f6rg Walter"},"content":{"rendered":"
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Wie schon in Episode 71<\/a> angek\u00fcndigt, spreche ich heute mit J\u00f6rg Walter \u00fcber erfolgreiche Projektplanung und vor allem auch \u00fcber erfolgreiches Auftraggeben.
J\u00f6rg wei\u00df genau, an welchem Punkt die meisten Projekte anfangen zu scheitern, denn er ist der Ritter der letzten Minute, der Katastrophenritter und Brandl\u00f6scher des Drachenfeuers, wenn der Drache schon gew\u00fctet hat. Damit das gar nicht erst passiert und Sie den Projektdrachen gleich unter Ihrer Kontrolle haben, haben wir diese Woche n\u00fctzliche Tipps f\u00fcr Sie diskutiert.<\/p>\n

Doch zun\u00e4chst: Was ist ein Projekt \u00fcberhaupt?<\/h2>\n

Ein Projekt ist ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben, das ein gewisses Ma\u00df an Komplexit\u00e4t und Neuartigkeit beinhaltet. Um es erfolgreich zum Abschluss zu bringen, braucht es ein Team und selbstverst\u00e4ndlich Kommunikation unter den Mitwirkenden.
Das Wichtigste an einem Projekt ist, dass es vorbei ist. <\/a><\/span>Klick um zu Tweeten<\/a><\/span><\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Sie erfolgreiche Projekte aufgeben?<\/h2>\n

J\u00f6rg Walter hat schon so einige Projekte retten k\u00f6nnen, die gegen die Wand gefahren wurden. Und das lag nicht etwa an technischen Problemen oder nicht umsetzbaren maschinellen Anforderungen \u2013 nein: Wie er berichtet, laufen solche Projekte gleich zu Beginn in der Planungsphase in schiefe Bahnen. Manchmal sogar DIREKT beim Auftrag \u00fcbermitteln.
Also, wenn wir das doch wissen\u2026<\/p>\n

Ich glaube ja, Projektmanagement besteht aus komplett einfachen, \u00fcblicherweise sehr trivialen Dingen, wo jeder mit den Augen rollt. Und sie trotzdem keiner macht. <\/a><\/span>Klick um zu Tweeten<\/a><\/span><\/p>\n

Und diese einfachen Dinge und die Punkte, an denen Projekte schief gehen, haben wir heute genau unter die Lupe genommen:<\/p>\n

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  1. Klare Auftr\u00e4ge formulieren. Welche konkreten Ziele verfolgen Sie mit dem Projekt? Und immer dran denken: \u201eBesser\u201c ist kein Ziel.<\/li>\n
  2. Direkte Kommunikation des Zieles. Eine kurze Sprachnotiz oder gar eine E-Mail bietet wenig M\u00f6glichkeit, Ihr Ziel deutlich und detailliert an den Projektleiter zu kommunizieren. Allen Parteien muss DASSELBE klar sein.<\/li>\n
  3. Warten Sie auf R\u00fcckfragen. R\u00fcckfragen sind ein Zeichen von Verstehen, eliminieren Missverst\u00e4ndnisse und zeigen Interesse.<\/li>\n
  4. Zeit f\u00fcr Planung geben. Und zwar f\u00fcr schl\u00fcssige und dichte Planung. Wann wird was mit welchen Ressourcen gemacht? Welche Milestones gibt es? Wenn diese Planung f\u00fcr Sie durchsichtig und verst\u00e4ndlich ist, dann ist das Projekt erst gut geplant. Mit einem \u201eIch brauche ungef\u00e4hr ein Jahr und ein Team von\u2026 sagen wir\u2026 15 Leuten. Dann sind wir fertig\u201c kann niemand etwas anfangen.<\/li>\n
  5. Reden Sie offen \u00fcber die erstellte Projektplanung. Schlie\u00dfen Sie nicht die Augen vor ungewollten Fakten, sondern arbeiten Sie mit der Realit\u00e4t. Ihr Projektleiter wird Ihnen Zahlen liefern, \u00fcber die Sie sich unterhalten m\u00fcssen.<\/li>\n
  6. Vertrauen Sie dem Projektteam.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die letzten beiden Punkte fasst Walter zusammen unter \u201eAkzeptieren der Realit\u00e4t\u201c. Auch eine ziemlich banale Sache, der aber oft nicht nachgegangen wird. Schlussendlich kommt es dann zu wilden Versuchen des Projektmanagers, die Umsetzungszeit unrealistisch zu verk\u00fcrzen. Das bringt jedoch weder dem Projektteam etwas, noch dem Aufraggeber. Das Projektteam wird Ihnen stets eine realistische Zeitangabe f\u00fcr ein optimales Ergebnis nennen; und wenn die Frist eher endet, entsteht folglich ein Produkt, das niemanden zufriedenstellt.<\/p>\n

    Was, wenn es zu \u00c4nderungen mitten im Projekt kommt?<\/h2>\n

    Projekte sollten klare Ziele haben und einen definierten Anfang und auch gerne ein klares, gefeiertes Ende. \u00c4nderungen im Plan k\u00f6nnen vor allem das Projektende verschwimmen lassen. Viele Projekte scheitern bei zu vielen \u201eK\u00f6nnen Sie nicht auch noch eben\u2026\u201c. Das klare Ziel wird immer schwammiger. J\u00f6rg Walter hat eine gute M\u00f6glichkeit gefunden, wie der Projektleiter wesentlich entspannter bei Zusatzanforderungen bleiben kann, wie er solche Entscheidungen nochmals vom Chef \u00fcberdenken lassen kann und Folgen f\u00fcr das Projekt klarer werden. Wenn Sie \u201eK\u00f6nnen Sie nicht auch noch eben\u201cs kennen, sollten Sie sich J\u00f6rgs L\u00f6sung unbedingt anh\u00f6ren.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Zu guter Letzt darf ich Ihre Neugier auf J\u00f6rgs Geschenk an Sie wecken, das er f\u00fcr Sie mitgebracht hat: Aus der Praxis f\u00fcr die Praxis hat er s\u00e4mtliche relevanten Punkte in einer kompakten, gut nutzbaren Checkliste zusammengefasst:<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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    \n\t\t\tProjeke-Checkliste! \t\t<\/span>
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    Haben Sie wieder eine erfolgreiche Woche<\/p>\n

    Ihr OLAF DAMMANN <\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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    J\u00f6rg Walter<\/h2>\n

    ist als Ingenieur Experte f\u00fcr Projektmanagement im Maschinenbau. Er f\u00fchrt praxisorientiertes Projektmanagement in Unternehmen im Maschinenbau ein und unterst\u00fctzt als Troubleshooter in kritischen Projekten. Sein Wissen teilt er in seinem Podcast\u00a0 \"LF072-PC\"<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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    \"J\u00f6rg<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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    https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF072.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

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