{"id":2240,"date":"2016-01-25T05:00:57","date_gmt":"2016-01-25T04:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2240"},"modified":"2018-10-23T07:24:49","modified_gmt":"2018-10-23T05:24:49","slug":"was-mit-an-malik-fehlt-manager-tools-com","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/was-mit-an-malik-fehlt-manager-tools-com\/","title":{"rendered":"70-Das fehlt mir an Malik: Manager-Tools.com"},"content":{"rendered":"
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Heute setze ich auf der Episode 54 auf und l\u00f6se auf, was es denn nun ist, das mir an Malik fehlt und pr\u00e4sentiere Manager-Tools.com<\/strong>.

Vorab schon einmal eine Warnung f\u00fcr Sie: Diese Episode steht nicht f\u00fcr sich allein und bedarf H\u00f6rer, die entweder die Lehre von Prof. Dr. Fremund Malik kennen, oder sich die Episoden 21 bis 25<\/a> angeh\u00f6rt haben, in denen ich eben jene vorstelle. Falls das nicht der Fall ist, springen Sie einfach direkt auf die entsprechenden Podcast-Episoden zur\u00fcck und dann nat\u00fcrlich wieder hier her.<\/p>\n

Vorgefertigte Frameworks, \u00fcber die sich andere Gedanken gemacht haben und die funktionieren, mag ich sehr. ITIL<\/a> und PRINCE2<\/a> sind f\u00fcr mich Teil meiner t\u00e4glichen Arbeit, weil sie von vielen anderen vor mir durchdacht und mit deren Erfahrungen angereichert sind.<\/p>\n

Maliks Lehre bot sich daher immer als geschlossenes F\u00fchrungskonzept an und ich bleibe auch dabei, dass ich Maliks Denkweisen und Frameworks nutze; und ein kleiner Teil fehlt mir an Maliks Lehre dennoch. In Episode 54<\/a> habe ich Ihnen schon einen Teil dessen, was mir fehlt, erl\u00e4utert. In der heutigen Folge gebe ich dem Ganzen schlie\u00dflich einen Namen und konkretisiere dies mit Hinweisen und Hinweisungen zu den Kollegen von Manager-Tools.com<\/a>.<\/p>\n

Manager-Tools.com<\/h2>\n

Dahinter stecken die beiden langj\u00e4hrigen F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaches und Michael Auzenne and Mark Horstman. Sie betreiben gleich zwei Podcasts:<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Manager Tools Podcast<\/strong><\/p>\n

\"Manager-Tools.com\"<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Career Tools Podcast<\/strong><\/p>\n

\"Manager-Tools.com\"<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die beiden haben Ihre F\u00fchrungs-Idee in der sogenannten Management Trinity<\/strong> zusammnen gefasst. Die Trinity besteht aus den vier Kern-Komponenten:<\/p>\n

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  1. One on Ones<\/li>\n
  2. Feedback<\/li>\n
  3. Coaching<\/li>\n
  4. Delegation.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die Kombination: Malik & Manager-Tools.com<\/h2>\n

    Genau wie auch Malik gehen die beiden davon aus, das Management und Leadership lernbar sind. Die Trinity besteht aus der lernbaren Umsetzung ihrer gemachten und beobachteten Erfahrung von Verhaltensweisen, die sehr erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte haben. Und auch die Trinity alleine ist f\u00fcr mich nicht ausreichend.<\/p>\n

    Malik und die Trinity ZUSAMMEN sind f\u00fcr mich zur Zeit eine unschlagbare Kombination. Probieren Sie es aus!<\/p>\n

    Haben Sie eine amerikanische Woche<\/p>\n

    Ihr OLAF DAMMANN <\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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    Transcript von “Das fehlt mir an Malik: Manager-Tools.com”<\/span><\/h2>\n

    In den Episoden 21 \u2013 25 habe ich Ihnen die Idee, oder besser die Lehre von Prof. Dr. Fremund Malik n\u00e4her gebracht. Wenn Ihnen das jetzt Garnichts sagt, h\u00f6ren sie unbedingt vorher rein. In den Episoden bin ich einmal durch sein Standardwerk “F\u00fchren Leisten Leben<\/em>” gegangen und habe seine Grunds\u00e4tze, die Aufgaben und die Werkzeuge wirksamer F\u00fchrung besprochen. Wenn jetzt immer noch nichts d\u00e4mmert: Unbedingt die Episoden 21 bis 25 nochmal h\u00f6ren. Ich habe sie in den Shownotes verlinkt.<\/span>
    Wenn Ihnen Malik nichts sagt, macht diese ganze Episode keinen Sinn.<\/span>
    Ich war gro\u00dfer Malik-Fan, weil ich Strukturen immer gut finde. Bereits vorgedachte Methoden mag ich. Genau wie Landkarten profitiere ich gern von der Erfahrung, die andere Menschen vor mir gemacht haben. Deswegen nutze ich Frameworks wie ITIL oder PRINCE2 f\u00fcr meine Arbeit. Nat\u00fcrlich sind da immer Menschen, die mir lange erkl\u00e4ren, dass all diese Frameworks ja viel zu oversized sind und sie daher eigene Prozesse entwickeln. Witzig, dass diese Selbstbau-Prozesse nach sp\u00e4testens drei erfolglosen Iterationen meist ziemlich dicht an den Frameworks sind. Entweder kennen die Verantwortlichen die Werke schlicht nur von der \u00dcberschrift und erkennen das gar nicht oder sie versuchen die \u00c4hnlichkeiten durch witzige Begrifflichkeiten zu \u00fcbert\u00fcnchen. Darf jeder f\u00fcr sich selber entscheiden. Ich stecke meine Zeit lieber in andere Dinge als st\u00e4ndig mit viel Aufwand die R\u00e4der neu zu erfinden. Ich mag Landkarten, ich mag Frameworks und mag Malik.<\/span>
    Zu Anfang meiner Karriere mochte ich Maliks Lehre sehr, schlicht weil sie mir endlich mal ein in sich geschlossenes Konzept zu F\u00fchrung geboten hat. Alles in sich stimmig und alles lernbar. Dann ging es an das Umsetzen. Auch konnte ich mich dadurch mit meinen Malik-Kollegen viel professioneller unterhalten. Wir wussten, dass eine Entscheidung eben nicht nur der Satz in der Konferenz ist, sondern auch die Umsetzung daran h\u00e4ngt; und, dass ohne Umsetzung eine Entscheidung dann doch nur einer dieser wirklosen S\u00e4tze bleibt.<\/span>
    Soweit, so sch\u00f6n.<\/span>
    Und doch fehlte irgendwas. Und vielleicht kennen Sie dieses Gef\u00fchl, dass Sie nicht richtig sagen k\u00f6nnen, WAS genau fehlt. Nur ist Ihnen irgendwie latent klar, DASS etwas fehlt. So war es bei mir auch. Im Rahmen meiner sehr intensiven Besch\u00e4ftigung mit F\u00fchrung in der letzten Zeit wurde es mir dann immer klarer. Und das habe ich der Episode 54 dann auch formuliert. Wenn sie sie nicht geh\u00f6rt haben, unbedingt nochmal zur\u00fcck spulen, weil ich dort gesagt habe, was mir an Malik fehlt und warum.; und auch, dass ich glaube, die Erg\u00e4nzung gefunden zu haben.<\/span>
    In der Episode habe ich, \u00e0 la Herr Pierre de Fermat, nur gesagt, dass ich die Erg\u00e4nzung habe und nicht gesagt, was es denn sein.<\/span>
    Und genau darum geht es heute. Malik ist sehr auf die Aufgaben und die Werkzeuge fokussiert. Und darum geht es nicht. Also, darum geht es irgendwie schon… nur ist f\u00fcr mich der Fokus von Malik zu sehr auf diesen Tasks und Tools und eben nicht darauf, worum es wirklich bei F\u00fchrung geht: Auf unseren Mitarbeitern.<\/span>
    Alles, was Malik sagt, ist richtig und wichtig. Es ist nur nicht vollst\u00e4ndig. F\u00fcr mich passt die Philosphie, wenn Sie so wollen, von Michael Auzenne and Mark Horstman perfekt dazu. Die beiden sind langj\u00e4hrige F\u00fchrungskr\u00e4fte und seit Jahren als F\u00fchrungskr\u00e4ftecoaches unterwegs. Sie haben die Management Trinity<\/em> aufgebaut, ihre vier Aufgaben f\u00fcr wirksame Manger. Die Trinity alleine halte ich f\u00fcr zu wenig, genau wie ich mittlerweile Malik f\u00fcr zu wenig halte. Beides zusammen erg\u00e4nzt sich daf\u00fcr perfekt.<\/span>
    Der Reihe nach: Michael und Mark sind zu finden auf manager-tools.com. Dort ver\u00f6ffentlichen die beiden ihre Podcasts Manager Tools und Career Tools. F\u00fcr Einsteiger haben sie die wichtigsten Aussagen in der Reihe Manager Tools Basics<\/em> zusammengefasst:19 Episoden, die die Trinity beschreiben. Die beiden sind auf ihren Veranstaltungen, die sie rund um die Welt abhalten, live zu sehen. Es sind die Effective Manager Conference, die Effective Communication Conference und die Effective Interviewers Conference. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen Organisationen die beiden buchen, um eine strategische F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung zu initiieren.<\/span>
    Meine fr\u00fchen Abonnenten haben den WINput bekommen, eine 26-teilige Reihe in denen ich jeweils eine Podcast Episode eines anderen Podcasters empfohlen hatte. Dort habe ich die ersten vier Episoden des Manager Tools Podcasts empfohlen, in denen es um Horstmans\u2019s Law of Project Management geht.<\/span>
    Alle Neu Abonnenten bekommen den Link dazu nat\u00fcrlich auch, registrieren Sie sich einfach mit Ihrer Mailadresse.<\/span>
    Was ist die Trinity? Die \u00dcbersetzung ist Dreifaltigkeit und ich habe keine Ahnung, warum es sechs Teile sind. Aber lassen Sie mich Michael Auzenne and Mark Horstman einen \u00dcberblick geben.<\/span>
    Der Kern der Trinity sind One on Ones, Feedback, Coaching and Delegation. Diese vier Dinge sind es, um die es sich dreht. Alle diese Punkt sind erlernbar, darauf legen sie gro\u00dfen Wert. Auch f\u00fcr Manager Tools ist F\u00fchrung keine g\u00f6ttliche Eingebung.<\/span>
    Es geht um Menschen. Da startet es alles. Es geht nicht um Tools. Es geht nicht um Prozesse,. Es geht nicht um Projekte. Es geht nicht einmal um Ergebnisse. Es geht um Menschen. Unsere Leute.<\/span>
    Exzellente F\u00fchrungskr\u00e4fte kennen ihre Mitarbeiter gut. Um Menschen gut kennen zu lernen, darf man miteinander interagieren. Oft. Bis sich Vertrauen aufgebaut hat und dann noch viel weiter. Die Umsetzung dazu sind One on Ones<\/strong>. Michael und Mark empfehlen pro Mitarbeiter eine halbe Stunde pro Woche und sie haben auch eine Idee f\u00fcr den Aufbau dieser 1o1s. Ich mache das genauso – kann ich nur empfehlen. Und ich wei\u00df auch, dass die nicht erfolgreichen Manager immer die Standardausrede haben: \u201eDaf\u00fcr habe ich keine Zeit\u201c.<\/span>
    Feedback<\/strong> ist ein verbranntes Wort. Sie nutzen es, ich werde es nicht \u00fcbernehmen. Schlicht, weil sie mit dem Begriff eine komplette Idee meinen, die Hand und Fu\u00df hat. Und, sorry to say: Hier jeder glaubt, Feedback w\u00e4re einmal dr\u00fcber reden. Nein, ist es nicht. Feedback hat ein Ziel. Feedback ist beschreibend. Feedback startet nicht mit \u201eich glaube, …\u201c. Feedback ist ein Geschenk. In der Episode 29 habe ich mal eine gruselige Feedback-Anwendung beschrieben. Leider scheint die Standard zu sein. Also: Das Wort Feedback beschreibt in dem Zusammenhang ein wohldurchdachtes und wohldefiniertes Werkzeug. Das so unendlich viel mehr ist als die meisten dort drau\u00dfen glauben.<\/span>
    Hervorragende F\u00fchrungskr\u00e4fte haben hervorragende Mitarbeiter. Mittelm\u00e4\u00dfige F\u00fchrungskr\u00e4fte haben schlechte Mitarbeiter. Nur wer gro\u00df ist, kann Gr\u00f6\u00dfe zulassen. Coaching<\/strong> ist eine Methode, um die Mitarbeiter gr\u00f6\u00dfer zu machen, sie zu entwickeln und sie irgendwann vielleicht auch nach oben abzugeben. Das geh\u00f6rt dazu. Wer seine Leute kleinh\u00e4lt, entweder aus Missgunst oder auf falsch verstandenem Bemutterungsdrang, tut keinem etwas Gutes. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sorgen daf\u00fcr, dass ihre Organisationen immer besser werden.<\/span>
    Delegation<\/strong> ist das Handwerkszeug. Ich sage es immer wieder: Tun Sie ausschlie\u00dflich die Dinge, die nur Sie in ihrer Organisation tun k\u00f6nnen. Ohne Ausnahme. \u201eEffective Managers do first things first…\u201c, wusste schon Peter Drucker \u201c…and second things not at all\u201c. Delegation sorgt daf\u00fcr, dass die Dinge erledigt warden.<\/span>
    Die Trinity alleine springt f\u00fcr mich trotzdem noch ein bisschen zu kurz. Ich glaube sehr deutlich, dass Resultateorientierung oder der Beitrag zum Ganzen unverzichtbare Grunds\u00e4tze sind. Je mehr ich mich mit beiden Ideen intensiv besch\u00e4ftige, je besser passen sie zusammen.<\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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